朱克伯格如何利用IG補足FB的不足?

朱克伯格如何利用IG補足FB的不足?
Photo Credit: reuters/達志影像

我們想讓你知道的是

這將會是骨牌效應中倒下的第一個,最後會導致全球最常用的五大社群程式中的四個,都在臉書手中。然而在這一切發生之前,祖克柏得先把Instagram買下,其中的細節正好是觀察祖克柏如何領導臉書的另一扇窗。

大約也在同一個時間點,矽谷重量級的創投公司紅杉資本(Sequoia Capital)也向Instagram提議, 由它領投, 進行另外一輪募資〔參與的創投包括指標基金、格雷拉克公司和興盛資本(ThriveCapital)〕,在估值五億美元下,將帶進五千萬美元。

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Photo Credit: reuters/達志影像
Instagram 創辦人 Kevin Systrom。

Systrom(別忘了他也在谷歌的業務發展部門工作過)和Krieger當下決定接受這項提議,並且在四月四日星期三截標,而根據《浮華世界》雜誌的報導,他們當天也同時通知了推特執行長 Dick Costolo 以及朱克伯格。據說Costolo當時對Instagram不像 Dorsey一樣有興趣。肯定令人驚訝的是朱克伯格馬上約Systrom在那個星期五到家中一聚,並提議以十億美元收購Instagram;也就是說,價錢一個晚上就漲了一倍,而當時的Instagram才成立十四個月,月活躍用戶三千萬人,員工十三個,而且收入是零。四月九日星期一,收購案正式對外宣布。

雖然當時對Instagram估價十億美元,被認為簡直貴得離譜,但最後證明,這次收購其實為朱克伯格帶來源源不絕的財富。由於朱克伯格掌握了別人看不到的數據,也成為一次絕佳的投資。另外成功阻擋了推特的可能收購,則算是多出來的紅利。

在宣布收購之後的兩年半,Instagram的月活躍用戶成長得比推特還多,而且在人均使用時間以及日參與率都擁有明顯優勢。到了二〇一五年九月,月用戶已經達到四億人,而推特在二〇一五年第四季的營收報告中也承認,用戶的季度同比下降到了三億五百萬人。到了二〇一六年六月,Instagram用戶達到五億人,而且在接下來的短短六個月,就成長為六億人。

在二〇一六年年初,Instagram在公開內容的參與度中也打了一場勝仗,特別是在名人參與部分,例如:在Instagram擁有四千九百萬粉絲的世界足球先生C朗拿度(Cristiano Ronaldo),他在推特的粉絲只有四千萬;歌手 Taylor Swift 貼在Instagram上的二〇一六年葛萊美獎得獎照片,在Instagram上獲得的點讚數是推特點讚數的二十倍,即使她在推特上有七千二百萬粉絲,在Instagram上只有六千八百萬粉絲。

由於非常了解Instagram社群敏感度與時尚感的重要性,經營團隊才會緩慢而從容地將廣告整合到Instagram的使用經驗,而這要歸功於團隊在發展臉書廣告時的經驗,以及Sheryl Sandberg和團隊已經建立的基礎建設,能精準定位、推送廣告,以及衡量廣告效果。經營團隊對社群宣布,Instagram將在二〇一三年十月開始出現廣告,並在一段時間內,由Systrom本人審核最初只和幾家大品牌合作的廣告,以保證廣告很有創意且接觸受眾的方式也很體貼,已經在Instagram社群中非常活躍的品牌,例如:Michael Kors、Burberry 與 Benz,為了維持長期的品牌意見,對此反應非常熱衷。

由於Instagram的整體環境非常優質,就像把廣告放在像《Vogue》雜誌的編輯品質內容裡,加上深受年輕人喜愛、參與度高,這個提議對一流的廣告客戶根本無法抵擋,這些客戶也是Instagram社群中完美的第一波商業參與者。

二〇一五年九月,小心翼翼地測試兩年之後,臉書宣布Instagram的照片、影片、輪播廣告「現在購買」(Shop Now)廣告擴大營運範圍,從幾百家品牌廣告客戶擴大到全世界三十個國家所有使用臉書廣告工具的公司。Instagram成為臉書廣告引擎中的一個選項,包括成為進入引擎的界面,大型廣告客戶可以代表自己的企業客戶從這裡進入臉書的廣告引擎,還有「自助」工具,讓所有人與所有規模的企業都能接觸到臉書的廣告平臺。

相關書摘 ►如何讓沒有網路的十億人免費上網?以朱克伯格的方式來解析問題

書籍介紹

本文摘錄自《成為臉書:馬克・朱克伯格如何思考創新與布局,讓全世界離不開臉書!》,三采出版

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作者:麥可.霍伊弗林格(Mike Hoefflinger)
譯者:黃逸華、劉體中、林麗雪

臉書全球用戶正式突破20億,它不僅被視為改變人類行為的科技,更在蘋果光環褪色後,被華爾街點名為科技業的接班人!

作者麥可・霍伊弗林格(Mike Hoefflinger)在2009~2015年於臉書任職全球行銷部門總監,將從臉書曾面對的挑戰及背後棘手的問題,深入臉書創辦人馬克﹒朱克伯格(Mark Zuckerberg)的思維,是如何突破難關,讓全球驚艷!

關於使命

  • 為何25歲的朱克伯格當年願意放棄雅虎10億美金的收購價,靠一己之力發展臉書?
  • 63億美金衛星被毀、被中國網路審查制度擋住、落後國家的網路流量限制……等,朱克伯格仍投入龐大資金與力氣經營,這是經營者的野心還是使命?

關於營運

  • 臉書用戶人數不斷攀升新高,原來只要懂得三個關鍵就能創造成長!
  • 營運長雪柔﹒桑德伯格要在用戶成長時,同時帶動廣告營收,這背後有那些挑戰?
  • 朱克伯格買下IG和WhatsApp後獲利,這是運氣還是他的精算?
  • 首次完整呈現朱克伯格的核心團隊,深入臉書的營運、技術、軟硬體、人才管理運作模式。

關於未來

  • 當朱克伯格建構想要的未來時,同時還會面臨五大威脅!
  • 獨家揭露朱克伯格如何把人工智慧、AR和VR等科技趨勢,落實在臉書的運用。
  • 面對難以突破的中國、日本、俄羅斯市場,朱克伯格要採取何種策略以擴大臉書版圖?

朱克伯格創造的傳奇已讓你我都成為臉書的一分子,更要一窺他在科技上如何實踐對未來的想像,讓全世界都離不開臉書!

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Photo Credit: 三采出版

責任編輯:翁世航
核稿編輯:丁肇九


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【影音】整理數十萬張空拍影像,就像一場馬拉松:看見・齊柏林基金會「數位典藏」計畫

【影音】整理數十萬張空拍影像,就像一場馬拉松:看見・齊柏林基金會「數位典藏」計畫
Photo Credit:TNL Brand Studio

我們想讓你知道的是

「透過影像為環境發聲」是齊柏林畢生在做的事,也是看見・齊柏林基金會要接力做下去的事。打造一座把台灣存起來的影像資料庫,讓齊柏林留下的影像資產得以傳承世代,「數位典藏」計畫需要你我一同支持響應。

2017年,《看見台灣》的導演齊柏林匆匆離開這個世界,留下無數珍貴空拍影像資產;這些跨越1990年代到2017年、長達25年台灣自然與人文地景變遷的真實紀錄,不只保留了台灣之美,更在學術研究、環保倡議和環境教育上有著無可取代的價值。然而,龐大的影像素材需要經過「數位典藏」才能被有效應用,因此「看見・齊柏林基金會」成立的初衷,就是為了承接數位典藏的使命,讓齊導畢生的心血,能夠世代傳承,發揮永續的影響力。經過兩年的摸索,基金會最終研擬出最合適的數位典藏計畫,不只將齊導作品數位化、分類歸檔,更要建置線上影像資料庫,並將繼續記錄台灣的使命傳承下去。

根據看見・齊柏林基金會統計,齊柏林導演在空中拍攝超過2500小時所累積的影像,約為10萬張空拍底片、50萬張數位照片,上千小時的空拍影片;要為如此龐大的影像資料建檔與整理,勢必耗費許多金錢、時間與人力。不過,只要能集結眾人之力,這一場數位典藏人員及專業志工接力的馬拉松,將會是美麗而撼動人心的一段旅程。

「數位典藏」做什麼?

數位典藏(digital archive),意思是將有保存價值的實體或非實體資料,透過數位化(諸如攝影、掃描、影音拍攝、全文輸入等)與加上屬性資料等詮釋資料(Metadata),建立數位檔案的形式,作為永久保管儲存。

而看見・齊柏林基金會的數位典藏計畫可分為三大工作線,分別為:

  • 傳統底片組:挑選底片→掃描成數位檔案→建立屬性資料→歸檔
  • 數位照片組:挑選照片→建立屬性資料→歸檔
  • 空拍影片組:挑選影片→建立屬性資料→歸檔

除了要將齊導留下來的影像作品數位化歸檔,數位典藏計畫還包括改版建置「iTaiwan8影像資料庫」,也就是建設完整的線上影像資料庫系統,讓齊導作品更便於靈活運用,也能讓更多世人看見。

飛行2500小時累積的空拍影像,怎麼整理?

  • 整理底片/數位掃描

數位典藏組專員詹宇雯的工作,是負責整理傳統底片。即便存放在防潮櫃中,傳統底片仍面臨逐漸老化褪色的壓力,需要與時間賽跑進行數位化保存;然而大多未經篩選的10萬張底片,有些因為直升機震動導致些微的畫面模糊,也有因飛行路線連續較重複的地景構圖,而詹宇雯的其中一項任務,就是拿著放大鏡一一檢視精挑,並標註定位和勘誤照片資訊。

「整理底片最常發生的問題就是人工出錯,因為以前留下的資料可能是齊導或其他志工整理出來、用手寫的,貼紙可能貼錯或資料寫錯。」詹宇雯說起某次經驗,當時有一張台北車站的照片被貼了很多年份,為了找出正確年份,她試圖辨識照片裡招牌跑馬燈上的氣溫、股市市值等資料,交叉比對推斷出正確年份。雖然偶有這種偵探辦案一樣的趣事,但大多數時候是耗費專注度與眼力的過程。

完成底片挑選的階段,接著進到底片掃描數位化。然而,這步驟並不容易,除了整體的影像品質控制與檔案管理,齊柏林導演留下的底片最遠距今至少11年,老化褪色的底片容易出現色彩偏誤,須進行色彩還原,再修掉畫面上的髒點、存成解析度高的數位影像才算完成。

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Photo Credit:TNL Brand Studio
整理傳統底片的過程,必須拿著放大鏡一一檢視精挑,標註定位和勘誤照片資訊。
  • 建立屬性資料

所謂「建立屬性資料」,其實就是為影像添增各種描述紀錄的資訊,有了這些資訊,龐大的影像資料才能被有效率的搜尋、管理。數位典藏組副組長陳宣穎表示,以齊導拍攝的影像為例,包含:拍攝主題、地點及詮釋地景的關鍵字都屬於此範疇;而其中投入最多時間的便是「定位」和「建立關鍵字」這兩項任務。

「定位」指的是找出拍攝主體所在地點和座標,有時可透過既有的飛行軌跡紀錄來推測,但更多時候是在沒有軌跡紀錄的狀態下,憑藉地理知識及照片上的蛛絲馬跡判讀位置。如果影像拍攝年代久遠,或是地景變化很大,就需要運用更多歷史圖資或佐證資料去搜索、推論。

「我們要一張一張照片判讀,建立屬性資料。像是早期的傳統相機沒有定位功能,常常看到照片中只有一大片山稜線,此時我們就要仔細比對地圖、衛星影像,想辦法查找,盡可能貼近正確。」陳宣穎說。

「建立關鍵字」看起來似乎相對輕鬆,然而事實上,光是決定有哪些關鍵字可以使用,就是一門功夫。第一步必須辨認影像中的景物,例如一塊農田種植的是什麼作物,就必須蒐集其他資料輔助判斷;其次,由於空拍照片尺度不一,在畫面中佔比多大的景物需要設立關鍵字,也需要經過討論訂定規則;最後,還必須從使用者的角度思考,依據一般人的搜尋習慣設立關鍵字。

因此,在建立屬性資料的過程中,看見・齊柏林基金會也特別諮詢多位專家,共同研究規劃出適合台灣空中影像的關鍵字建置邏輯,並以此基礎進行分門別類、校正檢核,確保影像被妥善歸納及運用。

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建立屬性資料時需要大量對比地圖,並依照訂定好的規則建立屬性資料,使歸納邏輯一致。
  • 影音資料典藏

相較於照片整理,動態影片的典藏工程更為多元複雜。首先,要針對近千小時空拍影片進行盤點,接著進行特殊格式轉檔與備份,再逐步建立邏輯編碼、標示檔案管理方式,以推動後續屬性資料建立。

「影片整理最大的兩個挑戰,其一是影片內容橫跨的範圍很大,導演可能是台中起飛、屏東降落,因此要去判斷每個影片節點的地景定位;其二是飛機上升的垂直範圍很大、晃動又劇烈,有時候會遇到『果凍效應1』致使內容失真。」影音製作組專員鄭宇程說明,由於各時期的影片拍帶檔案格式、影像內容品質、影片時長都不同,大大增加了管理建檔難度。

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Photo Credit:TNL Brand Studio
影音資料的典藏,需要讀取大量的檔案,逐格檢視、分段建立屬性資料、調色等。

加入數位典藏的馬拉松,傳承接棒台灣之美

從一步步定義操作流程、統一色彩管理語言、購置影像處理設備等,到培訓志工與實習生、讓人力支援一步到位、避免巨量資料的協作過程中出現錯誤,都是數位典藏計畫的範疇。多元內容創意部副總監王俐文表示,「數位典藏」四個字說來簡單,但過程繁複龐雜,需要所有人一致的專注、耐心、細心、以及熱忱。

「iTaiwan8影像資料庫」作為看見・齊柏林基金會數位典藏計畫的目標之一,改版上線只是第一步,接下來除了完成龐大影像資料的典藏,更大的挑戰是要繼續記錄台灣,讓影像不會只停留在2017年。

「透過影像為環境發聲」是齊導畢生在做的事,也是基金會要接力做下去的事。而數位典藏計畫,就是齊導生命的延續,也是基金會動力的源頭。要打造一座把台灣存起來的影像資料庫並不容易,看見・齊柏林基金會亟需各界的支持,共同建置屬於台灣最美的影像資料庫。讓我們一起守護齊柏林留下的影像資產,讓土地脈動的珍貴影像得以傳承世代,發揮更多價值。

捐款支持看見・齊柏林基金會,透過影像為環境發聲


註1:果凍效應(rolling shutter)是數位相機CMOS感光元件的一種效應,當使用電子快門來拍攝高速移動的物件時,原本垂直的物件拍攝出的畫面卻為傾斜甚至變形。(資料來源:維基百科)


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