勞動部邀四大賣場「喝咖啡」 ,未來24小時營運天數恐減少

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勞部與四大量販店業者達成共識後,因需遵守排班原則,業者透露,可能將減少24小時營運天數等。
勞動部職業安全衛生署今(17)天上午找好市多、家樂福、大潤發和愛買等四大量販業者「喝咖啡」,就即將到來的春節前後量販旺季人力調度做溝通,量販業者代表也在座談會上給出「不會讓勞工連續出勤超過12天」、「排班間隔不會低於11小時」、「單日排班以兩段班為原則」等3大承諾。
(中央社)農曆春節腳步近,量販業者往年為搶春節商機,常會有24小時營業情況出現,勞動部今天邀集國內四大量販業者「好市多」、「家樂福」、「大潤發」及「愛買」,就勞工工時及排班等相關問題進行座談。
勞動部職業安全衛生署署長鄒子廉表示,四大量販業者今天都在座談上承諾會配合政府勞動政策,合理合法排班,以預防員工過勞。
《聯合報》報導,鄒子廉表示,即使量販店業者適用四周變形工時,可合法連續上班12天,業者也承諾春節前後,不會讓勞工排班連續上班達12天、遵守7休一,並將審酌勞工工作負荷、通勤距離遠近等進行分級管理,絕對不會有極端班表產生。業者也承諾,業者承諾排班間隔一定會間隔11小時、「不會有花花班情況發生」。
另外,春節期間有許多學生會到量販店打工,但卻因為工時零碎導致時間難以管理,鄒子廉表示,四大量販業者都認同單日以2段班為原則(也就是早上8點到10點,中午12點到下午2點,下午3點到晚上7點,這3個時段中任2個時段),且也不會臨時縮短與勞工約定好的工作時數,導致勞工工作權益受損。
而勞動部與四大量販店業者達成共識後,因需遵守排班原則,業者透露,可能將減少24小時營運天數等。
量販店「空班」制:沒工作、沒休息、也領不到薪水
家樂福工會理事長籃世華告訴《關鍵評論網》,量販店不像醫護、運輸業者,比較不會有夜班接日班這種「花花班」的情況,但長期以來仍有「空班」問題,導致勞工工時零碎化,有時即使不工作,也為了交接下一班,必須守在店裡。
量販店排班,如從早上8點上班到10點、10點半上到12點,下午3點再上工,做到晚上7點,有時員工待在公司11小時,實際工時只有8小時,有3小時「休息時間」是不計薪的,這對領時薪的工讀生來說影響特別大。
針對這次勞動部的「咖啡會」找來四家量販店龍頭,籃世華說,家樂福因為在2011年成立工會,近年來比較收斂。而好事多是美商,提供的勞動條件也是優於台灣法規,他說要去問問其他沒有工會的量販店基層員工,才能比較清楚實際的勞動狀況。
《自由時報》報導,鄒子廉表示,座談會上和量販業者有討論到,有工會就不能用勞資會議代替同意權,四大量販店中有三家沒有工會,目前勞資會議代表是以全職勞工為主,建議勞方代表也要考慮讓部分工時的勞工參與勞資會議,納入部分工時勞工的權益。
鄒子廉指出,職安署在春節前後會加強實施勞動檢查,並將大型量販業列為檢查對象,四大量販業者的承諾均會列為日後追蹤檢查重點,後續也不排除找餐飲業者、便利超商業者「喝咖啡」,加強維護勞工權益。
《勞基法》沒說清楚的,施行細則將「審慎研酌」
而新版《勞基法》通過之後,外界針對法律條文仍有許多疑義,包括了加班補休「屆期」核算工資,「屆期」的期限如何訂定?另外《勞基法》規定,「每」3個月總加班時數不得超過138小時,如何界定「每」3個月?勞動部也做出回應。
《勞基法》修正條文中的34-1條,明訂經勞資同意能「加班換補休」,外界質疑會不會無限遞延、一直換不到補休?《自由時報》報導,勞動部發言人陳明仁表示,勞動部已規劃將在施行細則中加入「合理的、可實施的年限」,至於是採半年、1年或1年以上,則尚未定案。
至於「每3個月加班上限」,勞動部解釋,指的就是「連續」3個月,絕不會是「跳」月份計算;而連續3個月是指1年1季的1、2、3月,或是跨年度的去年12月至今年1、2月,勞動部則傾向交由勞資雙方協商。
而職安署也表示,將在春節前後會加強實施勞動檢查,並將大型量販業列為檢查對象,後續也不排除找餐飲業者、便利超商業者「喝咖啡」,加強維護勞工權益。
不過長期投入工會的桃產總秘書林佳瑋也在臉書上表示,勞動部不要只壓民間企業,可以也邀交通部喝咖啡嗎?林佳瑋指出,日前上節目「模擬」出勞基法通過後的極端案例,被民進黨副秘書長徐佳青質疑不可行,因為「不可能存在這種每天都不同時間上班的班表」。林佳瑋表示,悲哀的事情是,這種班表的確存在於各行各業之中,而她舉例的班表,還是官股的製造業公司。
林佳瑋說,有人問她,為什麼都是交通運輸業在抗議?是不是勞團特別有目的去組織這個行業的人?她表示,當然不是這樣的,是因為這個行業,已經悽慘落魄到不團結不行了。
而面臨長期人力嚴重不足的台鐵,請增人力案終於獲得行政院同意,核准於3年內增加2818人( 2017年底,台鐵員工數為1萬3千683人,比10年前員工數還少了177人)。台鐵局表示,第一階段核給人數1907人,包括了954名資位人員(公務人員)和953名營運人員(勞工),營運人員可於2018年8月陸續到位,將優先投入車長、路線養護、司機員、車輛檢修、電務設備維修等第一線核心業務,而公務人員也納入107年鐵路特考需用名額向考選部請辦考試,預計2018年6月舉辦考試,年底可陸續分發。
新聞來源:
- 勞動部找量販業「喝咖啡」 獲承諾不會有「花花班」(自由時報)
- 勞動部︰施行細則會審慎研酌(自由時報)
- 量販店被勞部約「喝咖啡」 24小時營運天數恐減少(聯合報)
- 春節排班 量販業允諾不連續出勤逾12天(中央社)
核稿編輯:羊正鈺
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
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從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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