進擊的民主:經濟學如何看待民主化?

我們想讓你知道的是
每個國家民主化的過程,各有一番血淚辛酸,但其中是否有什麼雷同之處呢?經濟學家喜歡挖掘各個案例的共通性,而他們又是如何看待民主化的呢?而「機會成本」這個概念便和「選擇」、「民主化」有些關聯。
文:麻糬
民主如何發生?縱觀台灣歷史,民主的思潮萌芽於日治時期,在民國初期遭受嚴重打擊,在七零年代才終究有所收成。橫觀世界,各個國家民主化的過程,各有各的一番血淚辛酸,但其中是否有什麼雷同之處呢?相較於歷史學家注重單一事件的前後脈絡,經濟學家對於挖掘各個案例的共通性更有興趣。而經濟學家們又是如何看待民主化呢?
你我都聽說過的機會成本
高中公民課本就提過的「機會成本」,牽涉的其實是經濟學的核心議題:選擇。對於民主化,經濟學家也是以選擇作為切入的角度來分析的。在討論民主化前,先就以下就以這個簡單例子,讓大家回憶一下什麼是機會成本。
1. 小朱平常最喜歡吃日本料理。今天,他來到連鎖餐廳,想點一碗丼飯。餐廳裡一共提供四種選擇:
- (a) 蔬菜丼飯
- (b) 鮪魚丼飯
- (c) 豬肉丼飯
- (d) 白海豚丼飯
問:關於這四種丼飯,小朱的偏好順序是:a>b>c>d。 假設小朱一餐的食量只能吃一碗丼飯,而今天小朱一如往常,選了他最喜歡的a蔬菜丼飯的話,那他的機會成本是?
答:
在丼飯的例子裡,所謂的機會,便是小朱的胃口。吃了蔬菜丼飯後,由於吃飽了,便失去吃其他丼飯的機會。所以說,倘若小朱今天不吃蔬菜丼飯,他便有胃口能夠在其餘三個選項中挑一碗來吃。此時,小朱會選擇他最喜歡的鮪魚丼飯。因此小朱選擇蔬菜丼飯的機會成本便是鮪魚丼飯。
那為何機會成本不是豬肉丼飯或是白海豚丼飯呢?因為小朱今天就算不吃蔬菜丼飯,他還是會選擇鮪魚丼飯而非豬肉丼飯(小朱喜歡鮪魚丼飯勝於豬肉丼飯和白海豚丼飯)。所以,今天小朱選擇蔬菜丼飯的機會成本,是鮪魚丼飯。
機會成本這概念雖然簡單,但千萬不要以為簡單的東西就沒用;相反地,簡單的觀念通常才是最強大的。機會成本,正是理解近期拉丁美洲與非洲諸多國家民主改革的核心概念。
民主改革的機會成本是什麼?
人民上街頭拋頭顱灑熱血,是推翻獨裁政權或者是推動改革的重要動力。然而,走上街頭,意味著民眾必須暫時拋下手邊的工作。因為上街頭而放棄的工作收入,正是民主運動的機會成本。尤其抗爭活動需要長期奮戰,若要全程參與,所造成的經濟損失非常可觀。另外試想,一位上班族承受得起長期翹班抗爭嗎?
推動民主的原動力──經濟蕭條
關於民主化,故事是這樣的。獨裁政權的國家,高度的財富分配不均。而當景氣特別差的時候(如農業國家遭受嚴重乾旱),民眾走投無路,就會選擇走上街頭進行抗爭。而獨裁者為了平息民怨,必須讓步,開放民主[1]。而「走投無路」是整個故事的關鍵。走投無路,以機會成本來說,就是指抗爭的機會成本很低(因為除了抗爭,其他選擇都不吸引人)。簡單來說,在經濟蕭條的期間,要不是找不到工作,就是工作也賺不了什麼錢──那不如去抗爭吧。
上述的故事,不只是故事,也得到資料的證實。在Brückner and Ciccone(2011)的研究中,發現農業經濟為主的撒哈拉以南非洲國家,每遇到一次乾旱,當年發生大型抗爭的機率就會提升[2]。從收入來看,則是收入每降低一個百分比,民主化的可能性就提高百分之一。在乾旱過後,政治參與變得容易,對執政者的監督也會更加嚴格。
從這一點來看,經濟蕭條也可以說是一種「偽裝的祝福」吧?換個例子思考,若今天年輕人的收入不是22K,而是220K,年輕人還會走上街頭嗎?
另一方面,機會成本這概念也說明了為何在台灣,上街頭的總是大學生──因為學生翹課的機會成本遠比上班族低多了。翹課一個月不怎麼樣,跟同學借借筆記就能應付考試;而翹班一個禮拜大概就要等著被老闆開除了。由此可見,有一群「遊手好閒」的人,其實是這個社會的重要資產。而當大家都因為經濟壓力喘不過來時,又有誰關心民主的改革呢?
結語
經濟蕭條推動民主,聽起來雖然諷刺,但這正是經濟學家發現的道理,且由資料所印證的現實。當生活還過得去的時候,人們仍是選擇一條「阻力最小的路」,而不會去和當權的腐敗政府對抗,並選擇繼續過著原本習慣的生活。
當然,只探討景氣和民主化之間的關聯,這樣的觀點是非常不完整的,忽略掉每個國家特有的脈絡。就像是幾年前的太陽花學運,若不是先有洪仲丘事件點燃了民眾的意識,響應仍會如此熱烈嗎?經濟學家鮮少做這樣的討論。但也正是透過模型的簡化,經濟學家得已挖掘出那些底下的因果關係。
註解
[1] 欲知詳情,請見 Acemoglu, Daron, and James A. Robinson. 2001. "A Theory of Political Transitions." American Economic Review, 91(4): 938-963.
[2] 乾旱的定義為,今年的下雨量低於歷年來的二十分位。也是就說,過去有百分之八十的年份,下雨量比今年高。
參考文獻
- Brückner, Markus, and Ciccone, Antonio. 2011. "Rain and the Democratic Window of Opportunity." Econometrica, 79(3): 923–947.
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責任編輯:游家權
核稿編輯:翁世航
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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