沒有人是自己人：面對辦公室政治的四點存活須知

「我好像被人排擠了」，小珍一本正經地跟我說。

小珍是一家零售通路業者的總經理室幕僚。最近一次見面，她跟我說，近來天氣很冷、但她的心情更冷。為什麼會這樣呢？因為她發現自己被特定部門的同事排擠，甚至還經常挖洞給她跳；影響所及，連總經理都開始懷疑她工作不力，讓她既覺得自己每天上班都很痛苦，更擔心自己的工作不保。

為什麼會這樣呢？根據小珍自己認為，主要原因可能是營運處對她的有意抵制。聽到這個原因，讓我很意外，因為小珍自己就是營運處出身的，而且現在的營運處處長咪姐還曾經是她的頂頭上司呢。在我的印象中，她和咪姐以及營運處許多現在是經理級的主管感情都很好啊，怎麼會弄到現在這樣子呢？

小珍滿口苦澀的說，當她因為在營運處表現亮眼而被拔擢到總經理室後，她想要讓大家覺得她不只對營運處瞭若指掌、而是對公司的各處室也都能政通人和，所以不但在制定的各項辦法上刻意不偏袒營運處，而且她也主動去熟悉各處室的主管，希望大家都能對她有好印象。

小珍從以前就是個善於觀察情勢的人，她後來發現，公司花大錢從另一家知名通路挖來的行銷處處長強哥正當紅，凡是在公司各個一級主管齊聚的會議，強哥總是最能掌握話語權的那一位，就連總經理也要敬他三分。不只如此，好惡分明的他上任後把行銷處原來的人換掉了接近一半，和行銷處有往來的廠商也歷經一次大換血，明眼人都看得出來，強哥換上的都是自己人，但連董事長和總經理都沒有意見，當然也沒有其他人敢招惹強哥。

聽到這裡，我嘆了一口氣。我跟小珍說，「強哥看起來就是個狠角色啊！妳幹嘛去招惹他？」小珍急忙回說，「我哪有？我不但沒有去招惹他，而且還巴結的很呢！」原來小珍看到強哥一上任就給其他單位下馬威，就連其他階級相同的處長都曾經被他當面修理過，他所帶領的行銷處更是在公司各處室都走路有風，小珍早就知道強哥是個惹不起的角色。於是，每當強哥在會議上說些什麼，小珍總是不忘大聲叫好；就連私下有碰面的時候，她也不忘對強哥刻意巴結，就連行銷處的內部活動，小珍也會刻意找機會過去噓寒問暖，讓行銷處感覺她好像是自己人。

但是，也許是小珍做得太明顯了，經常和強哥槓上的營運處，看到小珍這樣公開對強哥和他的行銷處示好，只差沒有氣瘋了，深深覺得小珍離開營運處就忘了往日情誼，不多幫忙就算了，居然還跟立場相左的「外人」走那麼近？於是，營運處不但各項聚會都再也不邀小珍，而且在工作上還四處挖洞給她跳，刻意要在總經理面前製造出一個「別人來講都行，就是小珍說的我們偏不做」的印象。對於這種現象，小珍雖然看在眼裡，但除了罵自己傻以外，她也無計可施。

辦公室政治，大概是許多上班族最辛苦也最痛苦的一塊吧。即使連我這種極力倡導「做事優於做人」的人來說，我也必須承認，辦公室政治和公司內部的派圈鬥爭，外加一個又一個的人際小圈圈，大概是走遍全世界的不同產業都鮮少看不到的。加上我的第一份工作就是在一家商業雜誌當記者，跑過的公司、認識的人真的不在少數；若要問他們，哪家公司內部沒有派系或小圈圈？只要公司到達一定的規模，大概很少有人會說沒有。

既然避免不了，那以小珍的處境來說，到底該怎麼辦呢？

一、避免被貼上標籤

面對辦公室政治或職場上的人際小圈圈，假如你不知道該怎麼做才是對的，第一步總要知道該怎麼做才不會踩上地雷。而第一件每個上班族該做的事，就是設法避免讓自己被貼上標籤。

當然，這種說法在表面上是很可笑的，因為無論你再怎麼明哲保身，只要你這個人或你擔任的位置有點重量，你總會被貼上某種標籤，不管你喜歡或不喜歡都一樣。

以小珍來說，她是營運處出身的，不但在大大小小的營運單位待了12年，而且無論工作或私下的交誼都和營運處的老同事混在一起。你說其他單位的同事不會一看到小珍就把她稱之為「那個營運處」的嗎？

對小珍來說，無論她喜不喜歡，她橫豎都會被人貼上這種標籤，那她又何必做出一些徒勞無功的舉動呢？假如有什麼比被貼上標籤更糟的，那就是自己沒有特定原因卻用力想要撕下那張標籤，而這正是小珍在現在這件事上做錯的第一步，所以她會引起營運處同事的反彈無可厚非，恐怕只有她自己不知道會如此嚴重。

因此，諸如被人冠上「台大幫」或「那家血汗公司跳槽過來的」這種標籤，你可以試圖避免，但卻沒有必要刻意否認，因為否認了也不見得有用。

該避免被貼上的標籤，不是這種由於出身背景所會產生的標籤，而是你自己選擇下的產物。意思是你寧可被貼上這些標籤，但只要自己繼續政通人和就好；但若被貼上一種「西瓜偎大邊」或「牆頭草，風吹兩頭倒」的標籤，那就是你自己的選擇不明智了。

以小珍的處境來說，她顯然就犯了這種錯誤。以教科書版本來說，很多人應該會勸她開始修補關係；但就實務上來說，倘若這個人不過初入職場而只在這個公司待了一、兩年，我會很務實地勸他乾脆另起爐灶而重新開始，就當讓自己學個教訓吧。

以我自己的職場生涯為例，我知道每個人都很難避免被貼上標籤，那我起碼要能選擇自己想被貼上什麼標籤。所以，比起立場搖擺或苟且，我寧可建立起一種我就是有自己立場的形象，你可以和我的立場相左，但是你不能質疑我這個人立場不清楚或時常搖擺。我並非建議每個人都必須建立這樣的自我形象，例如長袖善舞或與人為善也都是一些和我不一樣、但卻對自己會有好處的形象；我所要強調的是，寧可為自己選擇一個自己願意被貼上的標籤，也不要被別人貼上一個自己覺得含冤莫名的標籤。

二、經營非正式人際網絡

以為只有本土企業才重視關係嗎？「It’s not what you know, but who you know」可不是只有我們台灣人在講的啊。

除了本國公司以外，我也分別在美商、德商、法商服務多年。不只如此，我所交手的客戶和合作對象更是橫跨各個不同國家，連亞美尼亞和衣索比亞都有。「關係」這件事的重要程度，其實到哪裡都一樣；老外和老中的差異，其實是他們可以把「關係」端在檯面上講，而華人世界好像總把「拉關係」和「走後門」扯在一起，硬冠上一種道德上的批判，總有一種「大家都在罵，但每個人也都在找關係」的荒謬景象存在。

當我在外商服務時，我不算是四處拉關係的行家；我甚至還被我的頂頭上司當面直接指正過，叫我除了把事辦好和帶回來業績之外，也得好好經營和內部各個部門及各個關鍵同事的關係。真要我說，老外對於「關係」二字重視程度絕對不下我們，但他們不會只因為親疏彼此就拍板定案，他們還是同時會重視實質利益的達成；也就是說，不要以為搞那套斬雞頭歃血為盟的稱兄道弟就會有用，要懂得經營關係，如何經營及運用的手腕也非常重要。除了公務上的往來之外，如何經營非正式的人際網絡根本是每個辦公室必備的顯學。

以小珍來說，就算她表面上不得不識時務的對強哥叫好，有兩件事情不能不做：

（1）私下經營和咪姐的關係，凡事都去和她請益，先取得她的支持和信任再說；姑且不論她的營運處在公司內可是人數最多的最大單位，自己既然出身營運處、咪姐又是她的好長官，無論如何也得讓自己避免被貼上一個「數典忘祖」的負面標籤。

（2）平衡是非常重要的，而每個人都需要面子，愈是檯面上的大頭愈不例外。萬一小珍幫氣焰已經很強的強哥大聲叫好了一次，別忘了之後一定要盡快公開給咪姐一個面子，而怎麼挑個強哥或他帶的人介意程度最小（想完全不介意是不可能的）的動作，那當然就是個學問了；這句話的重點是「公開」二字，因為很多人以為做了（1）的私下噓寒問暖之後，在公開場合就可以只幫另一邊叫好了。會這樣想的人，大概是天真到無知吧。像這樣的舉動多了，你說咪姐心裡不會不是滋味嗎？她搞不好會把你私下的示好當作是一種毫不真誠的小動作。更有甚者，即使咪姐本人也豁達而並不那麼在乎，但咪姐麾下帶的不只有一、兩個人，小珍若不公開把面子做給咪姐，咪姐豈不是等於放任麾下的舊將以後也來公開反她？　

你可以不選邊站，但不要笨到刻意得罪任何一邊，尤其是勢力不小的那一邊。

三、謹慎運用社群媒體

其實對我自己來說，像FB這種社群媒體和LINE這些傳訊app在工作上的運用，也算是一個相對新鮮的玩意。我在輪胎公司服務的時候，負責英國的同事會把他的主要客戶聯絡人加入FB好友、而且會用FB討論公事，已經讓我嘖嘖稱奇了；我後來回台灣而加入一家連鎖餐飲，使用LINE交待公事當然無可厚非，但經常在巡店或公司內部活動時，會遇上年輕同事跑來合照、合影完之後還會加上一句「總經理記得加我FB喔」，讓那時的我當下手足無措，因為我總不能每次都虛應故事，但我實在不願意把自己的私人生活在FB上讓那麼多人知道，後來我只好專門申請一個新帳號來跟工作上的朋友互動。

以現在的職場來說，我相信每個人應該都難逃和同事透過FB或LINE來互動，而且大群組外會有一個又一個的小群組，把傳統的人際小圈圈透過數位工具更具體化了。

所以，現代上班族的困擾之一，不再只是「老闆要加我FB怎麼辦」了，而是我們如何在FB或LINE的頻繁互動上避免得罪人？

舉個例子來說，你今天剛被主管幹譙一頓，你就在自己的FB上貼首黃明志的《擊敗人》再加個「BJ4」，你還不忘把隱私設定開成地球，你覺得主管或是其他同事會怎麼想？

所以，不要再相信那種「我要幫誰按讚或分享是我的自由」那種天真言論了，我很敬佩這種尊重言論自由的想法，但你假如身處一家鬥爭如家常便飯的公司或行業，我勸你不要像小珍那麼天真，因為她在一些LINE上的發言，她自己當時看了都覺得有所本而不應該有什麼影響，但若是由外人的客觀角度來說，實在有太多可以讓不喜歡小珍的人蓄意攻擊的空間了。

我以親身的經歷對小珍說，我自己也是一個當過不同部門主管的人，我也曾經遇過那種莫名其妙捧著和我作對陣營大頭的舊屬，我私下雖然寧可相信那個人只是白目而不是有意，但萬一我太過寬容大度，豈不是被人當作我是死的？撇開個人好惡不談，若不展現殺無赦的氣勢，只怕馬上就有更多不同派系的敵手等著騎到我頭上。所以小珍也許自認很無辜，但她的老長官或舊同事們之所以會這樣做，其實是可以理解的。

四、做事要主動，但做人可以稍稍被動

如前所述，我自己對工作的態度向來是「做事優先，再談做人」。我自以為坦蕩蕩，但多年下來也吃了不少苦頭。

現在叫我自我反省，我還是會以做事為優先，因為畢竟這種思維帶給我過人的績效；但經過歲月淬鍊後，現在的我會修正一下，做事可以繼續積極主動，但做人可以稍稍被動，不需要太快表明立場，也不需要每次都要與人針鋒相對。

簡單說，我可以選擇不要做個濫好人，但我不見得非要每次都搶著做壞人。遇到有人叫我選邊站時，除了當下拒絕之外，我或許可以讓自己不要那麼急著表態，靜觀其變再決定下一步。

本文經鄭志豪授權刊登，原文刊載於此

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