不只看畫,還「逼你」在車上聽導覽:全球第一間「高速公路畫廊」在阿布達比

不只看畫,還「逼你」在車上聽導覽:全球第一間「高速公路畫廊」在阿布達比
Photo Credit:Louvre Abu DhabiFacebook

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阿布達比羅浮宮日前推出了一個藝術計畫,館方將館藏10件文物轉移到公路巨型廣告牌,連接在杜拜與阿布達比之間的高速公路上。

全球第一個高速公路畫廊,出現在阿拉伯聯合大公國的首都阿布達比!阿布達比羅浮宮的最新計畫,將公路旁的大型廣告牌,換成10件館內的珍藏文物,民眾開車經過時,還可以透過指定的廣播電台,收聽30秒的作品導覽。

自稱是阿拉伯世界第一個「世界級博物館」,阿布達比羅浮宮(Louvre Abu Dhabi)在去(2017)年11月開幕,並和法國政府簽約合作,向法國13大博物館出借館藏展覽。目前已借展約300件作品,包括荷蘭畫家梵谷的「自畫像」、義大利大師達文西的「美麗的費隆妮葉夫人」等知名畫作。

不過,阿拉伯聯合大公國參觀博物館的文化並不強大,因此有了這樣一個新想法:如果交通不會前往博物館,為什麼不把藝術帶入交通

阿布達比羅浮宮日前推出了一個藝術計畫,為了慶祝3月中旬的創新月活動,館方將館藏10件文物轉移到公路巨型廣告牌,就在連接杜拜與阿布達比的高速公路—謝赫扎耶德路 (Sheikh Zayed Road/E11 Road)上。民眾只要收聽指定廣播電台Radio 1(100.5 FM)、Classic FM(91.6 FM)和Emarat FM(95.8 FM),在駛近每個廣告牌時,將自動撥放關於作品的名稱、藝術家、技術、作品背景和描述等30秒導覽。

文物被搬上「9公尺乘5公尺大」的廣告牌,以每10公里為間隔展示,形成綿延100多公里的畫廊。

作品選擇橫跨時空與地理,包含古代的傑作,像是來自地中海的伊斯蘭教作品「瑪烈莎獅獸像」、一枚擁有2000年歷史的硬幣、以及人類歷史上最古老的紀念雕像之一,約旦發現公元前6500年左右的新石器時代雙頭雕像。也包含埃及公主荷努特塔威(Henuttawy)的石棺。

高速公路畫廊上,也有一些現代主義作品。像是梵谷的「自畫像」、荷蘭藝術家蒙德里安(Piet Mondrian)的幾何作品「藍紅黃黑的構成」,以及達文西首次在當地展出的作品「美麗的費隆妮葉夫人」,並由羅浮宮策展人撰寫阿拉伯語及英語的30秒解說。

《廣告周刊》報導,每天約有1萬2000多名乘客開車經過該高速公路。而截至3月14日,這個畫廊將透過FM干擾器,強制暫停車內正在收聽的廣播音樂,轉而播放博物館的音頻。

這個計畫,由羅浮宮和阿布達比文化旅遊部共同發想,主要是為了「加強藝術在提升日常生活的作用」。

《非池中藝術網》報導,阿布達比文化旅遊部部長賽義夫.古巴什(Saif Ghobash)說,「我們決定推出世界第一個路邊畫廊。這個概念是這樣的,你將在高速公路上耗大約一個半小時,而我們在這裡有很多藝術品,所以我們將藝術品擺上路。你可以看到一件作品,並聽取精心策劃的介紹。對於駕駛-甚至如果有孩子在車上-這兼具娛樂與教育意義」。

「我們的部分任務,不只是增進博物館的訪客人數,也希望讓人們能與博物館互動、並進行文化對話,所以我們(透過高速公路藝廊)把這些訊息傳達給他們。」古巴什說。

耗費10多年興築的阿布達比羅浮宮,展現了石油大國阿拉伯聯合大公國,發展軟實力的雄心。除了向法國以及其他國家借展藏之外,也有國內250多件的藝術收藏品,荷蘭抽象藝術畫家蒙德里安(Piet Mondrian)和土耳其畫家貝伊(Osman Hamdi Bey)的作品,這次也出現在高速公路藝廊上。

公路藝廊將「開放」到三月中旬,從杜拜開往阿布達比的E11快速道路上可以看到。而這些展藏,只是羅浮宮600件收藏品的一小部分。博物館歡迎民眾,走進博物館,親自去看看這些作品的真跡。▶ 阿布達比羅浮宮畫作收藏

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高速公路畫廊展出的達文西畫作「美麗的費隆妮葉夫人」|Photo credit: 阿布達比羅浮宮
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土耳其藝術家奧斯曼哈姆迪貝伊(Osman Hamdi Bey)的畫作,「學習中的小埃米爾」|Photo credit: 廣告周刊
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抽象藝術代表作之一「藍紅黃黑的構成」|Photo credit: 廣告周刊

新聞來源:

核稿編輯:羊正鈺




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

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隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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