Kobe Bryant以動畫短片奪金像獎,他下一個計畫是什麼?

Kobe Bryant以動畫短片奪金像獎,他下一個計畫是什麼?
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Kobe以《親愛的籃球》(Dear Basketball)榮獲奧斯卡「最佳動畫短片獎」。不過,他在受訪中亦坦然訴說轉換跑道的經驗一點也不容易。對於那些正在或即將奉獻歲月給運動的後輩,他談了一些退休建言及指引。

文:ROCIO

老實和你們說,我發誓,拿奧斯卡的感覺比拿冠軍還棒!

在NBA奮鬥20個球季後,Kobe Bryant手戴五枚總冠軍戒指,於2016年風光退役。而今天,39歲的Kobe在第90屆奧斯卡頒獎典禮上,竟寫下令人瞠目的體育界歷史紀錄,以短片動畫《親愛的籃球》(Dear Basketball)榮獲奧斯卡「最佳動畫短片獎」,笑納生平第一座小金人。

  • 網友翻譯影片:Dear Basketball中文字幕

Kobe Bryant跳脫舒適圈,擔任這部5分鐘的動畫短片的男主角。短片中,Kobe親自配音,以低沉的嗓音、緩緩唸出他對籃球的「愛」。而這段5分鐘的獨白內容是源自Kobe退休時登載於Player’s Tribune的詩文

除了Kobe讓人醉心的嗓音,短片畫面呈現了Kobe小時候對籃球的幻想,及長大後他身穿湖人隊球衣,展現灌籃英姿、閃身上籃,還有令人想念不已的跳投姿勢。當然,這部短片也記錄下他籃球生涯中的經典時刻:即使阿基里斯腱斷裂,仍咬牙回到場上。

我從小就以冠軍為目標,也很努力的為此奮鬥。但像這個(小金人)卻是我不曾預期的。很多人問我退休後要做什麼,我都和他們說我要想當作家,做個說故事的人。而現在我能在這裡(指得獎和接受訪問),這一切都太瘋狂了。

「瘋狂」的部分,或許也包括他去年在舞台上參與的表演:他和短片的配樂大師John Williams在舞台上進行現場表演。John Williams指揮管絃樂隊演奏,一旁的Kobe則像是獨奏者般,親身朗誦Dear Basketball的詩句:

Kobe獨有的「黑曼巴精神」使他在各領域得以不停燃燒生命,超越自我。不過,他在受訪中亦坦然訴說轉換跑道的經驗一點也不容易。對於那些正在或即將奉獻歲月給運動的後輩們,他分享了一些退休建言及指引。

「身為運動員很困難的是當你重新來過,你必須放下自負,然後⋯⋯從頭開始。」

「你得重新當個初學者,學習各種最基本的事物。這就是最艱難的部分。」

「首先,我的建議是你必須找到真正喜歡的事情。」Kobe加重語氣:「我每天起床後都等不及提筆寫作,也等不及進錄音室。」

「當你找到熱愛的事物,所有事情都變得有意義了。」

  • Kobe Bryant受訪影片:

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本文經運動視界授權刊登,原文發表於此

責任編輯:游家權
核稿編輯:翁世航


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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