「我們要給顧客完美的產品」,特斯拉第三號作品Model X休旅車上市再延遲

我們想讓你知道的是
從早期的電動雙座敞篷小跑車Roadster、Model S電動豪華轎車,到這次的Model X,無不歷經了數次的推遲上市。我想,這和馬斯克本身是個完美主義者有相當大的關係。
讓許多人引頸期盼的美國電動車廠特斯拉(Tesla)旗下第三款車型Model X休旅車又要延遲上市了。
特斯拉在11月7日時發表了2014年的第三季財報,營運虧損擴大至7470萬美元,比起去年的3849萬美元虧損增加了93%。不過就算如此,每股盈利仍有2分美元,比預期盈利還要好上一些。而營業額則有8.52億美元,比起去年同期成長了近一倍。這也讓特斯拉的股價在延長交易時段躍升了7%。
然而就在7月時,特斯拉為了迎接Model X的生產,對位在美國矽谷東灣的NUMMI工產進行了調整,使得工廠停工一個月。這也讓Model S第三季產量7,785輛,略低於市場上預計的7,892輛。同時特斯拉也下修了今年Model S的總產量,從3.5萬輛下降至3.3萬輛。而2015年的預期產量則可以達到5萬輛。
然而在看過那麼多數字之後,市場上最關心的問題還是:已經二度推遲的特斯拉Model X跨界休旅車,究竟能否在明年第一季如期上市?根據特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)的說法是:「Model X正式上市還要等到明年第三季。」
許多關注特斯拉的「鋼鐵人」迷們相信對於這樣的場景已經不陌生。從早期的電動雙座敞篷小跑車Roadster、Model S電動豪華轎車,到這次的Model X,無不歷經了數次的推遲上市。我想,這和馬斯克本身是個完美主義者有相當大的關係。

Model X 簡潔的外觀設計 Photo Credit: Tesla Motors
對於自家的產品要求完美,除了以往大家所悉知,掌管Apple的Steve Jobs外,如今又多了馬斯克。當然在追求完美之外,馬斯克同樣善於讓人們對於他的構想買單,
用不一樣的思維邏輯賣車,特斯拉希望讓顧客體驗到其對於電動車的執著。因此在美國,特斯拉不和當地的汽車經銷商合作,突破傳統採用直營的方式,開設直屬概念店銷售旗下的電動車。早期的特斯拉甚至於直接在展間擺放原型車或概念車,直接讓想擁有電動車的顧客預付訂金。這樣獨特的銷售手法,也使得顧客往往在拿到實車之後更充滿了驚喜。
Model X這部早在2012年2月就已經發表的跨界休旅車,是特斯拉旗下的第三款作品,原先預計2014年上市。在設計上除了延續特斯拉一貫簡潔的風格外,Model X最引人注目的就是原廠稱之為「鷹翼式」的後車門開啟方式。
根據馬斯克的說法,「鷹翼式」的後車門開啟可以更方便後座乘客上下車,同時開啟高度也可符合一般美國家庭車庫的高度。既然是休旅車,Model X採用七人座的設置以符合美國市場對於休旅車的期待。先前特斯拉推出的Model S P85D上所搭載的全時四輪驅動系統,屆時必然會搭載在Model X上。

「鷹翼式」後車門開方式,節省車側開門時所需空間|Photo Credit: Tesla Motors
至於售價,2012年時當時Model X預估售價為60,000至85,000美金,但依照目前Model S P85D的售價為120,170美金,屆時Model X的最終售價也不無上漲的可能。
從Roadster到明年才要上市的Model X,特斯拉電動車總是可以讓大多數的顧客心甘情願地一等再等。因為從以往的經驗得知,特斯拉會再度的推出令人驚豔的產品,希望那些付了7,500美金訂金的準車主錢花得值得。
責任編輯:翁世航
核稿編輯:楊士範
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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