TED就是在做一場精采的表演藝術

Photo Credit: urban_data CC BY SA 2.0

作者／羅佛佐

我說：「TED是一個表演藝術團體。」

每當別人問我，我們到底在做什麼時，我都是這樣回答。想當然的許多人都會用狐疑的眼神看著我，然後說：「啥？」，然後我都會很高興的再說一次：

「TED 是一個表演藝術團體。」

我很喜歡聽講座和和參與分享會，看著很多講者在台上滔滔不絕的講著其自身的「故事」或「想法」。但同樣的，我也常常看到許多的聽眾在台下不知不覺地點起頭。我自己都睡過好幾百場演講，就算講者是諾貝爾得獎人也是一樣，無聊了，自然就睡了。尤其通常一場講座都是超過1個小時以上。

大二時，在一堂化學課上，老師放了一部TED影片叫「第六感科技」（The Sixth Sense Technology），當下就被這個影片深深地吸引，覺得這個印度研究生怎能如此厲害，有想法、有技術又能講得這麼好。整個演講的過程看起來這麼的流暢，完全沒有「阿」、「嗚」、「喔」的停頓。這到底是什麼樣的東西阿！當下就趕快抄下T、E、D三個字，回家後趕快google這三個字。

熟悉TED的人都知道，TED是一個最多只讓講者講18分鐘的舞台，讓觀眾在5天內，一次聽上百個講者分享其自身的研究與經歷。說穿了就是一個「演講聽到飽」的一個聚會活動。而特點是，他的門票要價7500美金（大概是22多萬新台幣）。開玩笑這門票竟要價22萬，而且還沒加機票！更重要的想參加這個大會，還不是你有錢就可以去，申請時要交幾篇文章（essay）去審核。

簡而言之，這是一個給「有錢」又「有想法」的人去的聚會活動。我曾聽過TEDxTaipei的Jason說過，他問Chris Anderson（TED現在的持有者）為何要收這麼貴，Chris Anderson說：「唯有從1%的人身上收取最多的錢，才可以使得TED的影片免費的放在網站上給全世界的人（99%）免費點閱。」

站在活動參加者的角度來看，你交了4-5篇文章，又花了飛機票飛到美國加州，也付了7500美金。你會「期待」TED是怎樣的活動呢？

我想我期待的就是像最後在網路上看到的那些演講一樣，一定要看到無懈可擊的演講！如果演講本身會讓你想睡覺的話，肯定當場撕破臉吧。

很自然的，將一個18分鐘的演講包裝得好，自然是籌辦者的必要工作。使講者講得順、能讓觀眾驚艷，成功的就不只是講者而是活動本身。

我們的詮釋是，這就像做一場「知識性的表演」。

利用「呈現的藝術」讓一個好想法無瑕地傳遞給聽眾。

參與過表演藝術的人都知道，這是一個很「人性」的工作，需要表演者絕對的投入並與導演不斷地溝通，以達到該呈現的張力。這無法用製造業的思維來衡量一個設計好的模板（開版），可以隨便找一個「材」就可以大量製造。每個參與者的獨特性，是一場演出的重要資產。

我想TED也是一樣的。找尋獨特的講者，他本身的故事、想法、內涵，是無可取代的，但他可能欠缺的是如何「呈現」的技術，以及如何在一個大題目下和其他講者共同扮演本次主題的元素。

在TED的社群裡，組織者都有共同的頭銜：「策展人」（Curator）。 策展的是「人的想法」、「人的經驗」、「人的故事」。我們利用一個主題，串連許許多多、形形色色的人，來共同表達這個主題的意義。想法可以被取代，但人無法被取代。這樣的工作和一個新聞人很像，為什麼新聞要報導這個人或是特定的事件？那是因為，我們期望透過這個人、這個事件，發覺那背後更大、更深層的問題。

儘管我們是這樣認定TED活動的想法，但這樣的想法對很多台灣人是很陌生的，我們最熟悉的表演藝術團體，是像雲門舞集那樣，有音樂、舞蹈、聲光等配備的場合。很少人會把知性的、靜態的活動也當作表演藝術的一部分。

但仔細想想，「相聲」也是一種表演藝術。表演藝術會有這樣的名詞，特色在於「表現性」這件事，但演講不是很注重表現性嗎？就像Toastmaster或卡內基，以及市面上許多簡報術或教人說故事的書等，都在著墨「表現性」這件事情上。只是今天的演講者，不是專職的表演工作者，而是該領域的專家、學者或是政要等，他們在舞台上用18分鐘傳遞一個理念與想法，並不斷契合每一個段落的主題，並成為整場活動的一個演員。

鐘樓怪人、獅子王、貓，這些經典的百老匯影集，一場的門票費都所費不貲，為什麼呢？儘管費用這麼貴，還是有那麼多人要去看呢？因為參與的演員要不斷揣摩劇本中角色的心理、還要努力表達出角色在面對困難決策時的「想法」，因此我們能在看表演的過程中，從演員身上感覺到加西莫多悲壯的生命，從獅子王中看到那些人性的正反面，好像從他們身上看見了自己生命中的一個部分。

同樣，TED從1989年以來，也同樣有許多令人省思的短講，像Brene Brown的「脆弱的力量」（The Power of vulnerability）、Simon Sinek的「偉大領袖如何鼓舞商業行為」（Know Great Leaders Inspire Action）等。他們用幽默、同理心、示範等技巧，讓聽眾了解為什麼「脆弱」是你值得擁抱的情感、為什麼告訴別人「為什麼」永遠是一個偉大領袖溝通的第一要務。