只有在越南才能完成的人生清單(上):有海有古蹟,朝西邊看看,還有山

只有在越南才能完成的人生清單(上):有海有古蹟,朝西邊看看,還有山
Photo Credit: 越南・胡志明市的日常觀察

我們想讓你知道的是

從作者精心設計的問卷中,一窺這些在越南生活、也願意分享的人,他們的方向在哪。

靈光一閃蹦出這次調查主題「在越南才能完成的人生清單」時,我正跟上次一起去風芽洞(Đồng Phong Nha)的戰友們回味挑戰初學者版本的行程。雖說初學者,難度還是有達中上,跋山、涉水加游泳,結束後真覺得要賞給自己一枚體力勳章。

行前做功課時發現,風芽洞不只一天行程,還有兩天一夜、三天兩夜,行程間暗藏各等級難關。另個吸引人之處是夜宿鐘乳石洞內,最終因時間不夠,只得放棄那未知的境界。回顧照片中的自己,沒有一張是美的,大多狼狽又髒兮兮卻又那麼奮不顧身,並想著何時能再出發,告訴自己至少要在離開越南前,一窺秘境中各種景色。

此時才想起,不管是地理或人文因素,有許多事是只有在越南才能完成。人生中的目標很多,哪一部分能形塑成人生清單?哪一些又與越南相關?這是我所關心的,也是這份調查的起點。

因為必須填寫較多文字,本次只回收到13份問卷。這13份問卷雖無法代表所有生活在越南的人的內心想法,不過可一窺願意分享者,他們的方向在哪。

越南國土狹長,南北距離約1600公里,緯度橫跨9度至23度,風貌因而如此多變。問卷當中有6份便提到「想在越南旅行」,還有1份問卷則是「籌措旅費中」,準備去泰國和柬埔寨。我因而將之劃分為旅遊篇,根據問卷內容整理給各位讀者。

越南旅遊基礎篇──中越地區:峴港會安

IMG_2962
Photo Credit: 越南・胡志明市的日常觀察
峴港的白色沙灘

一份問卷提到:「到會安欣賞古城之美,約兩天一夜的行程,時間長還可以再到峴港走走」。

我的首次越南國內旅行便是選在中越・峴港(Đà Nẵng),其地理位置鄰近多個觀光景點,所以我將之劃分於越南旅遊基礎篇。

若不離開峴港市,市內就有得天獨厚的白色長沙灘、清澈海水。在管理者劃出的安全距離內,水深約一個成人的高度,讓人能自在安心游泳。

IMG_3354
Photo Credit: 越南・胡志明市的日常觀察
會安夜景
F27182B1-1456-46D9-AEA9-76D5041780A0
Photo Credit: 越南・胡志明市的日常觀察
會安古城街景

沿峴港的海岸線往東南方前進,大約50分鐘車程會抵達會安(Hội An)。觀光客目的地多為被列入世界文化遺產的會安古城(phố cổ Hội An)。15世紀至19世紀,這裡是東南亞貿易興盛的商港。古城內多是中式及日式建築,驚喜之餘又有幾分親切。夜晚,河面水燈和點綴古街的燈籠,讓會安古城進入更深層的迷人風采。

朝著東邊,那有海、有古蹟,朝西邊看看,還有山。距峴港市約莫一個小時的車程的巴拿山(Bà Nà Hill),擁有全世界最長、以及高低差最大的單索纜車。搭乘單索纜車往山上而去,終點站便是巴拿山山頂──法國殖民時期的避暑勝地。

山上氣候十分涼爽,有著相當多新建的歐式建築,導遊表示,越南脫離法屬殖民地後,巴拿山上法國人蓋的歐式建築就全數被搗毀,目前所見都是後來才新建,拍「照騙」大家說去了歐洲,也許還真的會有人相信。

同樣涼爽的巴拿山和大叻(Đà Lạt),差別在於地形;巴拿山更有山的感覺,觀光景點都在高低起伏之地,當陰天時雲霧繚繞,更增添神祕感。

IMG_3350
Photo Credit: 越南・胡志明市的日常觀察
美山聖地

西邊除巴拿山外,還有另一著名景點──美山聖地(Thánh điạ Mỹ Sơn)。身為世界遺產其中一員,這裡獨特的景觀是占婆族神廟。由於同是印度教神廟,常與柬埔寨吳哥窟拿比較。歷經戰爭後,美山聖地現存的寺廟與古塔只剩下20座,除了遺址,園區內還有占婆雕刻博物館,參觀後,得到的知識是:

  1. 除了已熟知的吳哥窟和美山聖地,印尼瓜哇島的婆羅浮屠、緬甸蒲甘及泰國阿瑜陀耶古城都是印度教神廟遺跡。看來有一段時間印度教在東南亞很興盛哪。
  2. 與吳哥窟的命運很類似,都是於歐洲人在東南亞探險時被發現。
IMG_3351
Photo Credit: 越南・胡志明市的日常觀察

以峴港為中心點,一至兩小時左右可抵達的景點相當多元。從胡志明市出發,搭飛機約一個半小時,搭乘汽車到各景點也都約一個小時,對不愛長途車程的人(像我)來說,是較好入門的旅遊地點。

本文獲作者授權轉載,原文發表於此

相關評論:

責任編輯:李牧宜
核稿編輯:吳象元

※ 你對這篇文章談的議題有其他想法嗎?我們非常希望收到您的投書,請寄至asean@thenewslens.com,主旨處請註明【東南亞】,謝謝。


猜你喜歡


引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

JOHN8828
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

JOHN8773
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

大合影_(1)
Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告


猜你喜歡