從「HeForShe」參與率,看見全球男性對#MeToo的集體消極

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性別平權訴求中的男性參與匱乏,是無法落實性別平權的原因之一。

美國荷里活的「#MeToo」運動延燒並蔓延至東亞,世界各國在今年國際婦女節的聲浪,讓更多女性受害人鼓起勇氣串聯,震撼多國朝野社會。與台灣同樣位於東亞的韓國,在總統文在寅下令當局積極調查,嚴懲性暴力犯罪的表態下,加害者的現形,讓性別平權的訴求暫露曙光。

然而,台灣向來在性別平權的排名,在東亞位居領先,何以性騷擾的受害者只能隱晦指涉,正義不得申張?本文擬就「HeForShe」、「World Economic Forum」及行政院的統計數據分析,性別平權訴求中的男性參與匱乏,是無法落實性別平權的原因之一。

鑑於聯合國統計,目前全球仍有高達3,500萬適學年齡女童,未受應有教育,並受霸凌或不平等對待。聯合國促進性別平等和增強婦女權能署(簡稱婦女署,UN Women)自2014年推出「HeForShe」活動與徵求男性網路連署,企盼男性加入原本被認為女性相關的運動,並鼓勵男性勇於對日常發生的性別不平等事件做出行動。

heforshe男性參與率
Photo Credit: HeForShe

儘管該活動由聯合國代言人艾瑪華森(Emma Watson)代為宣傳,並邀請羅素高爾(Russell Crowe)、湯希丹斯頓(Tom Hiddleston) 等荷里活巨星,拍下手中拿著(#HeForShe)紙張的自拍照上傳網路。只是,活動從發起至今已將屆四年,網路連署的各國男性參與率不僅不到千分之一,另從鄰國日本參與的關鍵項目內容,亦可發現其總體成效偏低。

創造一個「所有女性都能閃耀風采的社會」是日本首相安倍晉三,呼應此計畫的宣言,並決心加強與國際社會的合作。而獲選為十大影響力國家領導人的具體內容有三大部份:第一,加倍金額捐助聯合國婦女署、鼓勵其他國家領導人參與;第二,提高女性就業、增加托育機構;第三,利用國際援助賦權女性、終結性暴力。

另外,獲選為十大影響力大學的日本名古屋大學,為呼應此計畫也做出「在學術界中打破性别障礙」的宣示,並以成立藏書一萬本的性別圖書館、在2020年前,由女性擔任主管職的比率增至20%、產官學聯合在中等以上教育倡導性别課程等項目,成為推動性別平權的具體行動。

儘管日本雙雙獲聯合國肯定,但細究其行動,符合日本向來以國內事務優先、金援國際次之的一貫態度,並無任何創新之舉。另據「HeForShe」網站統計,人口達一億兩千餘萬的日本,總計只有六千餘人簽署「HeForShe」,且僅有三千人不到的男性簽署。另據,「World Economic Forum」調查,依各國男女政治賦權、經濟參與、教育程度以及健康狀況四種面向,得出男女性別差距指數,並對144個國家的性別平等程度進行排名。日本的名次不但再次倒退,位居114位,創下日本有史以來最差的成績,聯合國的計畫與肯定明顯與現實出現落差。

日本把「#MeToo」當成外國人的事,公開性騷擾可能讓事情更糟

而台灣亦成為「HeForShe」網站中的特例,成為唯一一個男性簽署比例遠低於女性的國家(絕大部分國家都是以男性簽署為主),顯見男性非常消極地看待性別平權的訴求,落後已開發國家不少(包含尼日利亞、南蘇丹、利比亞、阿富汗等戰亂國家,男性簽署比例都大幅超越女性)。遺憾的是,台灣在性別平權的排名,雖然東亞位居領先,但性騷擾案件不減反增、性侵害案件總數亦沒有下降的趨勢,若從以上數據觀察,台灣在性別平權的路上,恐有不進反退之虞。

台灣即使受到「#MeToo」運動的共振,受害者雖紛紛泣訴過去飽受的騷擾與困擾,卻無法將加害者起訴之因,除了男性集體的消極、無法提供具體檢舉的社會網絡之外,應可效法法國的積極舉措。

行政院統計性騷擾申請件數
Photo Credit:作者自製

法國總統馬克龍在「#MeToo」運動後宣示,在公共空間對異性吹哨與言詞侮辱,都將接受警察的取締與罰鍰。此外,24小時的性侵與性騷擾通報專線、女性夜間專車,讓女性的最後一哩路得以安心,上述舉措的增列,都使得男性可共同參與性別平權的機會提升。也許法國在性別平等排名位列第11名的日常實踐,同時亦具體回應了本文一開始的提問。

責任編輯:羅元祺
核稿編輯:翁世航


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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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[註]:國科會職場互助教保服務中心於110年8月開辦,位於科技大樓1樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會


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