訓練場地不夠?伙食費挪作人事費?國訓中心執行長上PTT發文澄清

訓練場地不夠?伙食費挪作人事費?國訓中心執行長上PTT發文澄清
Photo Credit: 國訓中心餐廳

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近期國訓中心爭議不斷,國訓中心執行長林晉榮今天在PTT貼文,針對每項爭議做出澄清,也表示他將辭去職位。

是國家體育代表隊選手訓練基地的國家運動訓練中心(國訓中心)近來屢爆爭議,包括訓練場地、伙食都被選手、教練抨擊,國訓中心執行長林晉榮今(26)日凌晨在批踢踢(PTT)貼文逐一回應,且透露由於身體因素,已提出書面辭呈。

近日國訓中心爭議包括:

  1. 國訓中心羽球練習場地不夠,鋪設羽球地墊補強,地墊卻又是用過的
  2. 國訓中心伙食多樣性不足,鐵人三項移地訓練早餐竟只有白吐司和粽子
  3. 國訓中心宿舍只有四人一間,空間不足
  4. 執行長只顧蓋建設,忽略選手的訓練品質
  5. 執行長挪用選手的伙食費支應「個人」安插的人員,甚至一次增聘五名助理

羽球場地不足,林晉榮:一週內增加六座場地

2月21日,羽球球后戴資穎發文表示,國訓中心羽球選手和教練有超過30人,但場館只有6面羽球練習場,嚴重不足。為了「生出」羽球場,國訓中心用「噴漆」的,在沒有軟墊的木板地上噴出兩個場地,或是讓羽球選手使用籃球場,而籃球場的線也都是歪的,還用膠帶貼上。

林晉榮在PTT回覆,得知選手抱怨後,已於一周內改善,將球類館六樓羽球場隔壁的手球場改建成「綜合訓練場」共6面場地,鋪上羽球地墊,供羽球隊使用。加上原有六樓的6面羽球場,和三樓的兩面場地,目前共有14面場地可供羽球隊使用。

但後來PTT網友qqee接著質疑,地墊是租來的、用過的,並非全新,此外地墊也可能過硬、過滑,容易導致選手受傷,網友qqee也質疑這些地墊是否符合國際羽總BWF認證的規格。

對此,林晉榮坦承,為了快速提供選手訓練,目前羽球地墊的確都是跟廠商租來的,全新的地墊仍在購買。但林晉榮強調,租用的跟新購的地點都符合國際BWF認證,而目前也沒有聽到選手抱怨地墊過硬、過滑。

伙食差到選手寧可吃外食?林晉榮:清淡是為了避免選手攝取過多脂肪

13日,舉重國手郭婞淳的教練林敬能也在FB貼文質疑,國訓中心伙食不夠多樣化,「早餐蛋的部分只有水煮蛋跟荷包蛋,蛋是非常營養又好吃的,為什麼只有這兩種而已呢?」另外林敬能也提到,國訓中心晚餐非常差,導致選手、教練,寧願吃碗麵或外食。

網友qqee 13日也發文批評,國訓中心「早餐只能選荷包蛋或是水煮蛋,魚類肉類只能吃冷凍不新鮮的,菜只能吃沒有料理甚至沒有佐料的燙青菜,牛奶不能喝鮮奶,只有保久乳可以喝,而且沒有低脂的只有全脂的。」qqee質疑,國訓中心有每人每天250元的伙食補助費,不知道都被用去哪裡。

但林晉榮透過PTT表示,國訓中心伙食是以營養為主,口味其次,為避免選手攝取太多脂肪,餐廳提供的青菜才會以水煮的為大宗,菜色多樣化的確是受限,但是在營養素、安全衛生方面絕對是沒有問題的。且國訓中心每餐都會提供至少六種主菜供選手選擇,餐廳一直都有「鮮奶專用冰箱」,提供保久乳、全脂、低脂鮮奶等。

此外,林晉榮表示,國訓中心為改善選手的飲食,兩個月前便成立「膳食組」統一負責管理選手飲食,同時也要求「運動科學處」進行飲食調配的計畫。林晉榮也貼出2017年12月27日「膳食組」會議記錄 ,表示有關伙食費已長年未調漲問題,在會議中都有正面回應。

18日,《自由時報》引述鐵人三項教練田偉璋的臉書貼文指出,當時在台東移地訓練的鐵人三項選手雖然在台東有極好的場地,但早餐竟然只有白吐司和粽子。此外,田偉璋也指出,移地訓練居然沒有防護員,反應給國訓中心,得到的回覆竟是人手不足,所以愛莫能助。

對此,林晉榮表示,這次移地訓練由國訓中心委託「台東體育中學」承辦,而針對其提供早餐不合標準一事,已經要求台東體中於三月底前改善,要求伙食比照國訓中心標準 (八主菜+八副菜)。雖然目前伙食已符合標準,但由於該地選手宿舍仍在進行電梯修繕,有住宿品質以及安全的疑慮,目前體育署建議移回國訓中心訓練。

住宿空間太小,林晉榮:新宿舍建置中

13日,林敬能接受《聯合報》訪問時曾表示,國訓中心的選手四個人住一間房,只有一個鞋櫃,也由於房間太小,很多衣櫃及行李箱只好放走道,質疑國訓中心沒有「用心」照顧選手。

對此,林晉榮坦承,「宿舍部分就真的對選手、教練比較抱歉」,由於國訓中心的宿舍為舊有軍隊營舍改建,目前的確只能提供四人一間的配置。但新的宿舍目前正興建中,預計2019年啟用,能提供500位選手和145位教練入住。林晉榮也貼出施工中的新宿舍照片為證。

為了收取回扣,只偏重「建設」?林晉榮:全都依《政府採購法》

舉重教練林敬能13日發布的臉書的貼文也批評,「感覺執行長到中心來不是為選手、教練服務,而只是關心中心的建設而已。」網友qqee更影射,國訓中心想要A錢或收取回扣,才偏重建設。

對此,林晉榮回應,國訓中心的確有數項建設正在進行中,例如許多二期工程、基本建設、教學大樓、宿舍、草坪等,所有程序都依照《政府採購法》進行,並受「國家公共工程委員會」監督,一切依法行政,絕無不法。林晉榮也說,「您和林教練質疑的宿舍,不也是建設之一嗎?」

執行長用伙食費聘請自家學生?林晉榮:聘的是廚工

24日,《聯合報》引述林敬能的臉書報導,新執行長2017年1月接任,原本國訓中心90幾位員工增聘到近140位,大幅新聘約50名員工,林敬能並表示,國訓中心大量招聘非專業、無經歷的新人,都稱說是董事長指定要的、董事們推薦的,但實際上是執行長林晉榮指導的研究生、親朋好友的子女、合作廠商的員工。

林敬能也表示選手伙食費虧損,正是由於大量聘用新人,他也貼出行政會議記錄,上頭明載加班費、4名約僱人力及4名外包人力,都由「伙食費」支付。

對此,林晉榮表示,自2017年開始,的確因為組織改革,有對外招募人員,但並非50人,而是23人,且都有相關背景。林晉榮強調,「國訓中心招聘新進人員的筆試出題及批改、面試均聘請外單位的學者專家擔任評審,當中的確有我的學生來報考,但他們都跟其他考生一樣,必須通過筆試、面試,並不會在甄選過程中獲得任何好處,當中更沒有董事長直接指派的人選,完全依照人事法規的迴避原則。而這些多出來的人事成本也均由公務預算支應,和選手們的伙食費毫無關聯。」

至於伙食費被用作加班費和約聘、外包人員薪資,林晉榮解釋,按照「教育部體育署國家運動選手訓練中心伙食管理會設置要點」,伙食費包含「伙食管理會」臨時雇用人員工資及廚工加班費,虧損的部分,是由於新進人員薪資、加班費以及原本工作人員的新資調整。

此外,24日,網友qqee也貼文爆料,以前國訓中心還是左營選手訓練中心的時候,以前的主任、執行長,都只有一位秘書,但現在新的執行長上任後,個人秘書卻擴增到總共六位。

對此,林晉榮貼出各處室分組名單截圖澄清,國訓中心在2017年8月4日進行組織調整,將原本列在「營管處」(其業務多為總務)底下的「文書」、「檔案」 、「公關」、「會議」等工作屬性(業務多為文書相關)調整至「行管室秘書組」。行管室是執行長室的輔助單位,但這幾位秘書有各自的業務要處理,並不是執行長個人秘書。

林晉榮說,「只是空間上,規劃將這幾位秘書,連同我個人的秘書規劃在同一空間,可能因為這樣才讓人誤以為本人將秘書增至六位。」

24日,網友qqee的貼文也提到,表示有人2017年5月參加國訓中心的運動心理輔導師招考, 結果當天考試科目和原本公告的完全不一樣,令應徵者措手不及。

對此,林晉榮坦承,2017年的確有一次的招考,有考生反應考題內容和公告不符。但由於當時本國訓中心尚未成立「人資室」,沒有專人負責招考業務,恐有疏失 。他也表示「本人願意代表國訓中心致上 最大歉意。」

林晉榮辭去國訓中心執行長職位

澄清文的末尾,林晉榮也表示,希望透過此文能讓這些風波告一段落,也告知基於個人健康因素,已於向董事長提出辭呈。

(中央社)中央社記者方問林晉榮,林晉榮表示,他不希望爆料文化影響了國訓中心運作,「如果世大運26面金牌的每個教練都這麼做,國訓中心的人都變得不敢做事,變成一種寒蟬效應。」

至於為何選在PTT上貼文,林晉榮認為,PTT是全台灣討論議題最多元的園地,新世代社群媒體包括臉書、Line他都有學著用,但PTT對他來說相對比較熟悉,除可以暢所欲言,也能留下相關證據,讓民眾反覆檢驗,多元論戰。

林晉榮也在PTT上公開表示,上週五就已提出辭呈,受訪時則證實的確已提交書面辭呈,他說:「我在國訓一年多來,健檢報告變得滿江紅,一方面也是為了休養身體,我個性格適合開疆拓土,我在國訓這段期間,各項工程與計畫都已上軌道,只要接下來一切依照計畫,我想不會有太大問題。」

林晉榮去留問題,國訓中心董事長、教育部次長蔡清華則表示,用實際數據說明會比較清楚,是不是有溝通不良,或是需要改進的地方,都會列入檢討,去留在討論中。

對於教練指控A錢一事,林晉榮強調,他去留問題事小,但個人名節事大,且造成社會觀感不佳,已找好律師要針對這些不實指控提出反擊,將控告對方公然侮辱與妨害名譽。

指控A錢的教練林敬能則表示,他不擔心對方提告,任何指控都是有憑有據,他重申,自己在國訓中心11年,向來不會惹是生非,但這次實在是忍無可忍,「就像伙食問題,我們也有依照正常管道提出來,希望中心解決改善,但他們始終沒有理會,我才會在臉書上公開這一切。」

新聞來源:

核稿編輯:楊之瑜


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難民遷徙的過程中,需要面對茫然未來的巨大壓力,造成心理甚至生理上的問題,因此世界展望會於烏克蘭救援過程成立兒童關懷中心,從遊戲中抒發內心擔憂。
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救援施行:世界展望會人道救援的執行策略

人道救援行動涵蓋甚廣,下至民生物資援助、上至個體關懷照護及社會系統建置,面對如此緊急又錯綜複雜的需求,世界展望會也嚴肅謹慎的對待,從前期評估到後期規劃都有完備的流程,系統性的把關所有環節,並於地方上累積更豐沛的區域網絡及行動量能,張開更多防護網,最後運用專業落實每份跨海祝福,建立關懷世界與孩子的正向循環。

一、漸進式評估與規劃
  首先審視對象於生理、安全、社會等各方面需求的急迫性,擬定不同階段的救援行動。優先項目為「挽救生命」,例如供給糧食飲水補給、遞送生活物資等,滿足難民生理上的基礎需求;接下來則以「陪伴、關懷」為進階項目,例如提供基礎的庇護所收容,或是成立婦女兒童專責關懷中心、教育機構,旨在建置完整的安全及社會生態,給予難民最大的協助。

二、服務團隊在地化
  世界展望會在工作執行時,總是會盡量組織在地的團隊,或與當地且具信譽的非政府組織共同完成,避免因各地不同的語言、文化、風俗民情而產生隔閡,也讓地方上資源及訊息網絡,能以最有效率的方式展開,如此一來才能使資源被誠信且有效的利用。

三、專業規劃與救援
  世界展望會於任何行動前,都會制定明確清楚的工作方向,包含救援目標、執行策略、救援對象數量規模、工作細目等,且前往前線的事工們都必須經過特殊的訓練,學習判別危險及緊急因應措施,如此一來提供當地適切妥當的協助。

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Photo Credit:TNL Brand Studio

重新牽起聯繫:Kindness is a universal language.

除了世界展望會,世上仍有許多人以自身力量,志願投入人道救援的服務。就像來賓張雍在羅馬尼亞邊境認識的當地志工,他們在邊境發放三明治、飲水等物資給滿載烏克蘭難民的遊覽車,但因為羅馬尼亞與烏克蘭的語言並不相通,這讓張雍感到十分好奇:「在援助的過程中不會碰上溝通障礙嗎?」男子搖了搖頭,笑著回答道:「Kindness is a universal language.」。

雖然剛開始並不完全瞭解這句話背後的意義,但經過接著的幾次物資發放,張雍目睹了好幾次相同的畫面──當志工將三明治交到人們手上時,人們的淚水就從眼眶裡泛出。於是我們都懂了,那是某種難以言說的、人與人之間珍貴而無可取代的聯繫。

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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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