嘉基工會300人抗議血汗、20年沒有加薪,院方:至少都有25K

嘉基工會300人抗議血汗、20年沒有加薪,院方:至少都有25K
Photo Credit: 嘉基工會

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由美籍戴德森醫生所創辦的嘉義基督教醫院今年已邁入第60周年,堪稱是嘉義地區龍頭醫院,目前員工約3300人,這場由嘉基工會發起的遊行備受矚目。

嘉義基督教醫院員工因醫院單方面修改「年資津貼辦法」,降低勞動條件,經多次協調不成,29日300多名員工走上街頭,要求全面加薪5%,並恢復原本的年資津貼制度。院長特助潘玉山則表示,醫院每年依職級、績效調薪,資深員工至少25K。

嘉基今年邁入60周年,員工約3300人,這場由嘉基工會發起的遊行受到矚目。嘉基體系戴德森醫療財團法人關係企業工會理事長趙麟宇(骨科醫師)表示,兩年前,嘉基工會成立,是第一個財團法人醫院的企業工會,3月29日,嘉基工會又成為第一個醫療產業裡,為了協商爭議上街頭的工會。

工會有兩個訴求。首先,有許多員工十幾年沒有加薪,收入幾乎貼近基本工資,過得很辛苦,因此要求全面加薪5%。

其次,醫院在民國94年單方面停止年資津貼的增加,未經員工個人同意。資深員工當年對此無法表達反對,現在希望工會向醫院協商恢復年資制度,並返還這些年少給的薪資。

工會指出,在團體協商中,醫院沒有提出具體的加薪方案,多次拖延。而年資津貼返還的議題更是歷經前年、今年兩次的市政府調解,院方完全不承認。工會只好號召會員上街頭表達心聲,要資方重視員工的權益。

29日現場有300餘名醫護人員在工會理事長趙麟宇帶領,舉牌訴求加薪5%,並高喊「你共體時艱,我血汗過勞」,有屏基工會、高醫工會代表、輔英科大及醫院、桃園電子業產業工會、中正大學法律系副教授周兆昱等單位代表到場聲援。

嘉基工會理事長趙麟宇指出,該院歷年皆有盈餘,未曾發生虧損、該院14年來,總資產成長1.86倍、該院92~101年間,固定資產大幅增加,102~105年間轉而流動資產大幅增加、該院14年來,人事成本成長1.56倍。以企業經營論,該院不失為經營良善之企業,然企業盈餘顯有大幅保留用於有形資產之發展,於人員因勞務貢獻所致企業成長之事實,對照其人事成本之成長狀況顯有落差。

(比較嘉基的護病比,從104~106年同期12月分別為8.3、8、8。但104以前衛福部並未公開。)

趙麟宇還說,有基層醫護人員休假被臨時召回醫院加班,甚至工作逾法定時數,但工作單位要求他們「以補休取代申報加班費」,敢怒不敢言。

工會常務理事陳宏表示,嘉基有3300名員工,工會現有1400名會員,許多員工10餘年未加薪,收入幾近基本工資。陳宏舉例說,像該院批價等行政人員,「薪資20年不動如山」,且又比其他醫院同職者工作量大。不願具名人員透露,批價人員月薪約22000元以上。

工會期待恢復適用年資津貼制度,並要求加薪5%,但經過與資方7次協商沒有獲得善意回應,5月2日第8次協商前若仍未獲善意回應,不排除串連其他工會進行大規模抗爭。

嘉基院方回應表示,年資津貼辦法首訂於民國94年,該制度實施對於員工薪資並未作不利的變更,主要目的是要讓員工的薪資合乎市場行情,並且增加激勵因子,讓員工能依其努力而獲得相對應的回饋,對於員工留任與激勵有頗大助益,整體制度是具有合理性與必要性。

嘉義基督教醫院院長特助潘玉山表示,94年以前按年資每年調整薪資,此制度後來改為新進人員前5年每年調整薪資,5年後依職級、績效、職能等表現調薪,絕沒有10餘年資深員工僅領22K基本工資的情形,至少有25K。

潘玉山表示,醫院逐年推動百餘項薪資調整措施,去年伙食津貼由1800調至2400元,整體薪資高於嘉義醫療市場行情,員工可自行申請加班費或補休,醫院不強迫,也不影響考績。

工會副理事長吳文安則回應表示,醫院高層說的是「官話」,原有的年資津貼多少補貼物價漲價,取消年資津貼舊制,改為績效制度,基層員工未受其利,工會訴求的是「本俸」提高。

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核稿編輯:楊之瑜


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