十個問題測試你是否準備好辭職，開始「斜槓微創業」

作者：蕭秋水、剽悍一隻貓

什麼時間可以辭職

說來好像很簡單，想成為自由職業者，只要離職就行了。猴菇在大學畢業後做了一年網際網路，就離職成為自由職業者然後開始環遊世界，沒有多少積蓄，一邊旅行一邊做電商，由於有電商經驗，還真是讓他既實現了旅行目的，電商生意也風生水起。不過很多人做不到這樣瀟灑，還是需要經過深思熟慮，怎麼判斷時機是否合適，這才是關鍵問題。

楊小米辭職的時候，並沒有想著就此成為自由職業者，當時還想著要儘快再找一份工作，不過過了一段時間後，發現自由職業也不錯，時間再長一點，就不想找工作了，這有點像是誤打誤撞。有些人辭職成為自由職業者，過了一段時間以後，發現情況好像不太對，於是趕緊再找份工作去上班，這也不是不可以。其實，人應該讓自己擁有更多選擇的自由，而不是「只能這樣」或「只能那樣」。如果以兼職的方式做喜歡並擅長的事，能夠有持續不斷的收入，而且超過正職，是可以考慮離職從事自由職業的，不過需要區分清楚的是：兼職是完全靠自己，還是對正職所帶來的資源有所依賴？如果判斷錯誤的話，離職後就有可能失去這種資源。下面有一些自測題，可以測試一下你是否適合辭職成為自由職業者──

1. 有沒有想好辭職後怎麼生活？有沒有足夠的資金和技能儲備？
2. 經過一段自由職業後，再找工作是否容易？
3. 在現有公司是否受到足夠重視？工作能力是否受到廣泛認可？（如果工作能力不受到認可，是公司原因還是個人原因？）
4. 是不是覺得自己不受重視？發展空間有限？老闆和同事很差勁？（如果都回答是的話，需要警惕，因為不喜歡現有的工作，有可能是自己的失敗，而不是環境原因，這樣的話，即使離開了也不見得會改善。）
5. 在公司內的發展機會怎麼樣？相比自由職業，哪一個誘惑力更大？
6. 離職的話會有哪些影響？比如期權、股票等方面？如果在這方面有可能造成損失，損失是否能夠承受？
7. 正職和兼職同時進行，是不是時間非常不夠用？如果全力投入到兼職中也就是成為自由職業者，是不是因為時間寬裕而加倍加速發展？
8. 是否具備足夠的自我認知能力？自己的優勢、劣勢、風險、機會、資源等是否清楚？
9. 有哪些優勢和資源會在離職後消失？能不能承受？
10. 家人是否支援？家人的支持對你來說重要度是怎樣的？（通常來說男性要更慎重，如果男方成為自由職業者而又在一段時間內沒有收入，有可能引發家庭矛盾，而引發矛盾的原因並不見得是女方「嫌貧愛富」，相當一部分情況反而是男性由於收入降低而自尊心受損，所以特別敏感。）

先確定你能提供有的服務有哪些

很多斜槓青年和自由職業者—尤其是專業人士—都是專業通才或是全方位專家，這就是說，他們擁有很多技能，這使得他們可以獨立負責一個甚至多個工作職能；例如，一位行銷專家可能是一個搜尋關鍵字專家、付費廣告專家、社交媒體行銷專家、文案專家以及分析專家—他可以營運整個行銷管道。但是，在推出這些服務的時候，最好還是審慎地確定，然後打包。最關鍵的一點是：你如何知道你的客戶想要什麼？所以，必須先做一些準備：

一、研究客戶和市場

如果你想進入某個行業或是市場，就要觀察這個行業或市場的引領者在做什麼。例如，如果你想在電商領域工作，就要看看像天貓、京東這樣的大品牌在做什麼，同時也要看看一些小品牌在做什麼。看看和你同樣身分的人們在做什麼，這在網上不難瞭解到。也可以問問行業內的潛在客戶和朋友，讓他們給你一些意見。或是到一些專業論壇，看看並參與討論。不要和行業脫節，否則是非常危險的。

二、整合你的服務

你的服務內容應該精簡並容易理解。內容應該用簡單的語言呈現，還要講故事說明服務能帶來的影響。在把服務包推廣出去的時候，能夠做到不言而喻，沒有想像空間，就算有問題也應該很少。以下是整合服務的三條準則：

• 回憶你過往的工作和經歷

回憶過往成功的客戶合作或專案，能夠幫助你確切地概述，為達到具體目標需要做什麼？回顧舊專案來判斷哪些有效？哪些無效？什麼是你可以做得更好的或是可以省略的？此類分析可以幫助你打造一款實現成功的最佳服務包。

• 你提供的服務要具體

提供「管理社交媒體」服務這一說法可能對某些客戶管用，但他們可能會想要更多細節。他們還可能在腦中已有具體的想要實現的事，但他們不確定如何表達或說明。你的服務包越具體，客戶就越有可能說：「對，這就是我要的。」

• 認真撰寫文案

撰寫服務包的內容時，最好先有針對性的問題描述，讓別人對照知道自己的痛點，然後再描述自己的豐富經驗，要認真推敲用語，儘量精悍簡潔。

比如小川叔「在行」的職業話題：「遠程」。

職場上升期如何更好地提升自我（此話題為遠端話題，學員將透過「在行」的語音功能完成和專家的約談）？工作幾年職場發展遇到新的機遇和挑戰，如何應對？內心渴望成長和提升，如何找到途徑？面對這樣的問題，初入職場的新人經常會有這樣的困惑：想表現卻找不到合適的方式；升職後，找不到從技術人才向管理人才轉變的路徑；無法應對任務背後帶來的壓力。

我擁有六年集團管理經驗，從普通文案晉升為品牌總監，完全知曉技術人才向管理人才通路遇到的障礙和壁壘。曾有過三次帶隊失敗的深刻教訓，一度喪失管理資訊，從負數起跑，扭轉上下屬對峙嚴重的局面。我願意與你分享的內容包括：規畫成長路徑；提前做好管理者心態；新手領導的引領和平穩過渡。

（PS：在選擇與我見面前，請把你的問題更具體化。畢竟一小時的談話只能解決一個小問題。請把你的問題提前發給我，方便我做更精確的準備，提升見面效率。期待與你的見面。）

三、不斷修改你的服務包和相關文案

不要想著一勞永逸，當你進步了，你的服務內容不同，那麼一切就要更改，包括個人簡介都是這樣，最好每半年更新一個版本，因為半年內你可能取得了新的成績，你的服務由於知識的更新也和以前不一樣，那就應該把它們體現出來。你在外展示的一切，都應該是經過精心設計的，而不是漫不經心的，包括形象照片在內，儘量不要用藝術照，那樣顯得失真而且不專業。可以拍一系列的形象照。

盤點自己的技能

要成為自由職業者，往往需要具備一技之長，如果連相應的技能都不具備，就貿然跳到海裡，那很有可能連養活自己都無法做到。這個技能，要看在社會上的競爭力。大公司出來的人，技能往往不全面，因為大公司講究協同作業，通常需要不同人、不同環節來完成整個流程，一個人所掌握的技能，有可能只是涉及一個環節，這要放到社會上，未必管用。所以在成為自由職業者前，最好能夠盤點一下自己具備的技能，做些準備。很多人認為，會寫字就可以出書，這是很大的誤解。