德國版「台電」的非核家園,真的只能靠燃煤、和法國買核電?

我們想讓你知道的是
德國預計2022年將終結核能,如何做得到?從像是德國版「台電」的能源公司身上,我們可以看見當地正在發生的能源轉型。
2018年才剛開始,台灣就發生兩起難解的電力問題。
3月,新北市的深澳電廠環差案通過,兩組號稱使用「乾淨的煤」(亞煙煤)的超超臨界燃煤機組即將啟動,讓環保團體疾呼撤回許可。同月,停機600多天的核二廠2號機重啟,沒想到才併聯發電一天,3月28日就因蒸氣控制閥出問題而緊急停機,核電安全非同小可,重啟時間至今仍未確定。
傳統能源讓人越來越不信任,不過如果沒有這些電力,台灣每逢夏天就面臨用電吃緊的困境。但其實缺電的台灣,現在正有一股「綠能」勢力在形成,預備要從台灣海峽吹進來。
台灣西部海域有得天獨厚的強勁風力,不僅被英國顧問公司4C Offshore評為全球最優良的海上風場之一 (全世界最好的24個風場,有15個落在台灣所轄的台灣海峽),風力每秒可達10公尺以上,更吸引全球知名的風力開發商,想來台投資。
今(2018)年4月,台灣正式啟動離岸風力發電的遴選機制,海內外一共有9家開發商、18個案場遞出申請,如果在6月優先獲得遴選,就能夠分配到電網先發電,賺每度5.8元、為期20年的躉購電價。來自全球(包括丹麥、德國、加拿大、日本)與台灣本土的風場開發商,早在去年下半年開始,便積極在台灣四處找船、找鋼鐵,和本土供應商合作,準備插旗我國離岸風電市場,申請的案件總開發量高達10.6GW,超過政府釋出的裝置容量(5.5GW)一倍。
截至2016年,台灣的發電狀況仍然是以火力為主(火力82%;核能12%;再生能源4.8%),根據能源局的規劃,到2025年,再生能源發電要達標占總發電量的20%。這是天方夜譚,還是不得不做的決定?我們可以從德國能源公司經歷的轉型之路,一窺究竟。
當燃煤和核電不再「吸金」,下一個能源新霸主是誰?
德國北方的波羅的海,海面上佈滿上百隻風力發電機。這裡是德國電力公司EnBW投資的先鋒風場,波羅的海一號和二號。這兩座規模分別為21與80隻風機的風場其實還很年輕,才剛在2011年和2015年開始商轉,不過至今它們表現不俗,去年有一半的時間發電滿載(4300個小時),生產14億4千萬度的電力(相當於台灣核二2號機組一半的發電量),能供應近40萬戶家戶用電。

不只供電,這些水上風機,也讓連續虧損七年的EnBW公司去年第一次轉虧為營,息稅折舊攤提前盈餘(EBITDA)比前年成長了13.5%,其中再生能源和電網就貢獻了65%的收入。前景看好,EnBW甚至預估,到了2020年,再生能源將為公司帶來超過2倍的盈利增長,而相較之下,傳統發電(燃煤、石油)的收益將下跌2成。
身為德國第三大的能源公司,EnBW像是德國版的「台電」,國家與地方政府佔股超過九成。雖然目前正積極發展再生能源,但其實EnBW在十幾年前,還是一間以核電、燃煤為主的能源公司 — 2011年,核能佔EnBW將近一半的總發電量(47.7%),化石燃料的佔比也高達近四成(38.1%),再生能源只有一成(10.8%)。
EnBW的能源結構,某種程度正反應出德國「能源轉型」的路徑圖。
1986年,蘇聯發生車諾比核子事故,反對核能的綠黨在1998年和社民黨結盟,拿下德國國會過半席次,從那時開始,德國「去核」的政策逐漸明朗。不過直到2011年,日本發生福島核災之後,才真正成為促使德國廢核的「最後一根稻草」— 德國政府在當年毅然決然宣布與核電「斷交」,德國17座反應爐中有8座永久性關閉,而最晚在2022年以前,德國境內的9座核電廠必須除役,邁入「非核家園」。
這項決定造成包括EnBW在內的德國四大能源龍頭(意昂集團、萊因集團及Vattenfall)巨大的財務損失,意昂、萊因與Vattenfall,甚至還向德國最高法院——聯邦憲法法院提出多項訴訟,要求賠償。
不過,德國政府廢核的政策堅定,加上邊際成本(每發一度電所額外增加的成本)為零的再生能源,在電力市場上的競爭力逐漸增強,也讓這些能源巨頭不得不重新審視自己的電力政策。
意昂集團(E.ON)在2014年將化石能源業務轉移到一家新公司Uniper,意昂本身則全力發展再生能源與電網,更在2018年收購再生能源公司Innogy。
而EnBW也從2012年,開始致力能源轉型,營運重點聚焦在風力發電。2016年,EnBW比五年前少了超過一半的核電(22%),電力缺口除了靠化石燃料補上(燃煤35%;燃氣13%),主力發展的能源,其實還是增長一倍的再生能源(23%)。
「EnBW是追著風跑的一間公司。」EnBW電業發展事業部負責人德克·谷瑟威(Dirk Güsewell)驕傲地說。EnBW如今擁有47座陸域風場、2座離岸風場,另外北海2座離岸風場(Hohe See和Albatros)也剛投入開發階段,預計2019年就能併網發電。
如果看現在風力發電的成本變化,不難看出EnBW為什麼全力投資風能。
德國在2000年通過《再生能源法》(EEG),讓再生能源優先調度併網,以每度50歐分(約台幣18元)的高價,保證收購再生能源,吸引許多開發商投資。而隨著越來越多人投入風電市場,連帶改良風機技術,發電效益越來越好,風力發電成本也逐步下降。


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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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