朱克柏格等科技巨頭想成為新銀行,而你正是全新貨幣

我們想讓你知道的是
2016年12月,Facebook的執行長馬克.朱克柏格(Mark Zuckerberg),也想踏進這個「資料是金」的新世界。他的飛機降落在肯亞。他跟蘋果的理念一樣,知道資訊才是未來,但促進交易所收取的費用不是;勝利的關鍵不在矽谷或華爾街,而在中非的平原上。
文:傑克斯・帕雷帝(Jacques Peretti)
科技巨頭想成為新銀行,而你是全新的貨幣
假如我給你10英鎊或1美元的鈔票,那這次交易沒有人賺錢,就只是一個人把現金拿給另一個人而已。但假如我用數位方式付款,就要有第三者促成這次付款。因此你我之間的空間,就是能賺錢的地方。
這個空間,所有科技巨頭——臉書(Facebook)、蘋果、Google、亞馬遜、微軟——全都搶著要。這是一場將錢據為己有的競賽,也重新定義了何謂金錢。他們將你變成貨幣。
這個空間的價值,甚至不是出自交易費,因為服務現在都免費了。真正能挖掘的價值,是你身上的資料。資料是一切交易的隱性價格標籤,代表某個我們願意支付的價格,因為我們不會交出現金,而是交出日常生活中的細節:你現在的心情,是想聽開心的歌,還是悲傷的歌?你比較喜歡中國菜,還是印度菜?你是異性戀、同性戀還是摩門教徒?你的興趣是衝浪還是編織?你有注意力缺失症嗎?你度假會去加勒比海還是肯維島(譯註:Canvey Island,位於英國泰晤士河口的人造島)?
2016年,資料被用來勾勒潛在搖擺選民(包括英國脫歐公投與美國總統大選)的概況,而且事後證實非常準確。2017年,英國的隱私權捍衛者發起一項調查,想了解個人資料對於政治活動的影響。例如支援脫歐活動的公司「Cambridge Analytica」,就採用了比以往更尖銳的方法,刺探投票者的意向。假如不這麼做,任何政治活動,尤其是經費拮据的活動,都會以失敗告終。
評論家認為這種由企業進行的資料探勘(譯註:在大型資料集之中發現模式的計算過程),牽涉到隱私權的問題。但大眾的警覺性就比較低。正如《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)在2015年所指出的:「我們的研究顯示,消費者有警覺到自己被監控,但消費者也領悟到,資料共享可以產生讓生活更方便、更具娛樂性的產品與服務,這些產品與服務會指導他們,並替他們省錢。」我們只是不在乎自己交出了什麼而已,反而比較擔心的是資料探勘深入我們的健康領域,而這個空間,剛好也是科技巨頭們最感興趣的地方。
2007年正是此事具現的重大時刻,新世界從此開啟。銀行體系開始崩潰,同時iPhone上市了。次級貸款在銀行底下埋了炸彈。好幾世紀以來,這些銀行都掌控著金錢的興衰消長,如今卻像荒廢的摩天大樓,從內部崩塌倒下。
這些金融機構整整一個世紀,都被激烈的景氣消長搞得團團轉。他們度過華爾街股災、《格拉斯—斯蒂格爾法案》(譯註:Glass-Steagall Act ,一部對美國銀行系統進行改革的法律,目的在於對投機採取一些控制措施)、列根(譯註:Ronald Reagan,美國第四十位總統)的解除管制、1990年代的蕭條、史上最長的牛市,以及次級貸款那顆隱藏的定時炸彈。在它們變得脆弱的短暫瞬間,有人正準備要採取行動:他們就是科技巨頭。
這些巨頭自稱「科技」公司,但科技只是墊腳石,他們其實想成為新形態的銀行。老字號銀行的崩毀,正好給他們踏出第一步的機會。
2008年,iPhone促使人們不再用電腦購物,改用手機,而這正是把錢移出舊機構,並提升科技公司權力的第一階段。一開始他們只經營購物這一塊,接著就會延伸至財務管理與金融服務,最終成為新世代的銀行。但最基本的還是購物,對此他們握有全新的武器:App。
一開始,史蒂夫.喬布斯(Steve Jobs)根本狀況外。是因為風險資本家約翰.杜爾(John Dooer)的提點,還有一群擅長「越獄」(譯註:簡單來說,就是取得廠商沒開放的權限)的駭客入侵了iPhone,喬布斯才終於重視第三方App,並思考該怎麼做,才能真正發揮iPhone的潛力。
iPhone發售後沒幾天,這些越獄者就開發出精緻的「複製貼上」系統,遠勝過蘋果自己家的。「越獄教父」傑.費里曼(Jay Freeman),打造了App市集「Cydia」;在此處,手機可以「被越獄」,以自由使用強大的軟體,藉此在蘋果的嚴格管控之外,量身打造自己的手機。
蘋果不敢相信這件事,它必須趕緊行動。幾週內,蘋果就決定打造App Store,把手機的主導權要回來。以商業觀點來說,這算是蘋果最高明的舉措,但它不是公司內部的程式設計師促成的,而是一群駭客的功勞。
我和傑約在舊金山某個公園的長椅見面。一位人高馬大、長髮及肩的男士,頭帶寬邊帽,身穿皮大衣,從樹林後面出現,踏著堅毅的步伐走過來。傑對於自己的成就還滿樂觀的:他在無意間,把iPhone變成世界上最成功的銷售平台,也讓蘋果成了典範。
「有時候我還真希望自己沒做過這些事,因為這樣的話,蘋果說不定能發明別的東西。某種程度上,它開啟了新事物,但也關閉了某些可能性。」我問:「那蘋果有開職缺給你嗎?」他說:「他們有找上我,但我沒注意! 所以我算是回絕他們,你千萬不能學我喔!其他駭客倒是被他們挖角了,真是典型的『做賊變抓賊』。」
這一切都在幕後發生。喬布斯宣布App Store開張時,它是第三方App平台:一個銷售平台,不但有讓付費系統轉型的潛力,最後甚至會替代銀行。
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
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從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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