Starbucks報警拉兩黑人——怎樣由公關管理走到「關公災難」?

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費城Starbucks經理報警拉兩名沒有消費的黑人顧客,觸動敏感的種族問題,事件中,公司的公關策略被批反應遲緩,道歉又欠真誠。
Starbucks(星巴克咖啡店)報警拉兩名黑人事件,發酵數日,要兩度發道歉聲明。事件中,星巴克的公關策略被指有明顯缺失,未能及時控制形勢,令輿情愈演愈烈。
到底發生什麼事
事發於12日(當地時間星期四),兩名黑人地產經紀在費城一家星巴克等朋友,期間有人想借用洗手間,咖啡店經理拒絕並指二人沒有消費。二人因為想等朋友到來才買東西就拒絕了,繼續坐著。經理要求二人離開不果,隨即報警。
警員到場,至少有5名警員包圍兩名冷靜地坐著的黑人,警員出動手銬將二人拘捕,此時一名白人來到,大聲質問警員:「他們所犯何事?」「就是因為兩個黑人坐著等我所以要拉人嗎?」
星巴克以有人非法闖入店內為由報警,但沒有向二人提出起訴。兩名黑人被帶返警署,8小時後獲釋。
@Starbucks The police were called because these men hadn’t ordered anything. They were waiting for a friend to show up, who did as they were taken out in handcuffs for doing nothing. All the other white ppl are wondering why it’s never happened to us when we do the same thing. pic.twitter.com/0U4Pzs55Ci
— Melissa DePino (@missydepino) 2018年4月12日
兩名黑人被捕的過程被店內顧客拍下,短片在網上廣傳,至今獲得近900萬收看率,並惹來網民大肆抨擊星巴克的處理手法:
「星巴克的很多白人顧客大概想不通,為什麼自己坐在店內等朋友時卻沒有被拘捕呢。」
「我見過很多人在星巴克睡覺都沒有被拉。」
「我是一名作家,經常會到咖啡店,包括星巴克。我見過很多很多白人在星巴克坐著不消費,但從未見過經理要求他們離開。這次事件很卑劣!」
I'm a writer and spend a lot of times in cafe's, including Starbucks.
— Brian O'Sullivan (@osullivanauthor) 2018年4月16日
I've seen many, many white people sit at Starbucks without ordering and I've never seen management ask them to leave.
What happened is despicable!
當地警署警長Richard Ross表示,關注到事件引發廣大迴響,但強調警方絕對沒有做錯:「假如一家商戶報警,說不想某人進入店內,警員是有責任行使其職責的。」
星巴克的「關公災難」-低估事態
We apologize to the two individuals and our customers for what took place at our Philadelphia store on Thursday. pic.twitter.com/suUsytXHks
— Starbucks Coffee (@Starbucks) 2018年4月14日
星巴克的處理手法很明顯觸動了敏感的種族歧視問題,這個「炸彈」爆開後,公司要在兩日後(14日)才發道歉聲明,但當中的言詞卻未能令輿情冷卻下來。
We apologize to the two individuals and our customers for what took place at our Philadelphia store on Thursday. pic.twitter.com/suUsytXHks
— Starbucks Coffee (@Starbucks) 2018年4月14日
聲明表示,要向事件中的兩位人士和店內顧客致歉,對於導致有人被捕感到「失望」。強調會檢討對這類「事故」的處理手法和政策,確保不會再發生。
公關策略公司Howard Raucous總裁Chris Matyszczyk撰文批評這份聲明欠誠意,當中提到星巴克感到「失望」,予人有一種自我防衛的感覺(要說失望也該是顧客吧)。
更糟是說這類「事故」,彷彿真的發生了什麼事情,問題是原本是沒有發生任何事的,店內顧客事後都表示兩名黑人沒有做錯,而且全程表現冷靜。
Matyszczyk後來向其他星巴克的員工打聽,有人表示涉事的分店早前曾遭匪徒持槍行劫,所以店內職員仍然有點緊張。
這當然是不幸的,然而,事件明顯是有人反應過敏,那事後來個真誠道歉也應該不是太困難吧。
遲來的「真.道歉」
到星期六(14日)下午,星巴克似乎意識到事態嚴重。當時網上已發起了杯葛星巴克行動(#BoycottStarbucks、 #shutdownstarbucks ),費城有人在涉事的星巴克分店門外示威。星巴克要把報警的經理調離該店。
星巴克CEO Kevin Johnson(約翰遜)向員工和客戶發公開信道歉,毫不含糊的指出:「向費城警方報警的決定是錯誤的。」
要指出的是,在首份聲明,星巴克根本沒有提及種族歧視問題,約翰遜卻表明:「向大家保證,星巴克堅決反對歧視或種族歸納。」「我希望能親身向該兩位男士道歉。」
他說公司的政策有檢討的必要,但同時又希望減輕事件對員工造成的壓力:「我們的店舖經理無意令這些男士被捕,事件根本不應發酵到這個地步。」
費城市長Jim Kenney指摘事件是「把2018年的種族歧視問題放大版」,又認為Starbucks第一份道歉聲明並不足夠,必須好好檢查整家公司的政策。
We regret that our practices and training led to the reprehensible outcome at our Philadelphia store. We’re taking immediate action to learn from this and be better. A statement from ceo Kevin Johnson: https://t.co/kPav8bEeOX
— Starbucks Coffee (@Starbucks) 2018年4月15日
- How Starbucks Went From PR Management to PR Disaster Over the Philadelphia Arrest Video (inc.com)
- Starbucks C.E.O. Apologizes After Arrests of 2 Black Men (New York Times)
- Were Two Black Real Estate Agents Arrested for Waiting at a Starbucks? (Snopes)
- Amid calls for a boycott, Starbucks apologizes for incident that prompted 2 arrests as Philly police chief defends action (CNBC)
- Starbucks apologises amid backlash over arrest of black men (BBC)
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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