都市鄉村的悲歌:新店十四張重劃區

我們想讓你知道的是
過往十四張被列為農業保留區禁止開發,儼然形成新店最後一塊綠地。因此這裡除了形成難得的都市鄉村景觀,亦留下了許多達200年以上歷史的建築,如福德正神廟「斯馨祠」、劉氏宗祠、利記公厝等。但前台北縣長的周錫瑋決定建設環狀線,並在十四張北側建設「十四張站」,此地終究走上了開發一途。
文、圖:張俊傑
位在新北市新店區的十四張,約位於新店溪右岸的中山、和平、中央里一帶,是新店區最早開發的地區。說到這裡的開發史,可以追溯回清代乾隆年間,當時這裡靠新店溪之便發展成為渡口,形成街市,古稱「店仔街」。之後陸續有陳家、劉家、林家、連家等四大姓在此開墾、聚居[1]。二戰結束,隨著許多國民政府軍眷、以及北遷求職者移入新店,加速了這個地區的開發,此時十四張周圍地區如七張、十二張等地均從農田轉為高樓林立之景象,而十四張被列為農業保留區禁止開發,儼然形成新店最後一塊綠地。也因此,這裡除了形成難得的都市鄉村景觀,亦留下了許多達200年以上歷史的建築,如福德正神廟「斯馨祠」、劉氏宗祠、利記公厝等。
捷運開發,敲醒了喪鐘
2004年時任台北縣長的周錫瑋,決定建設環狀線,並在十四張北側建設「十四張站」,此地終究走上了開發一途。直到2010年時任新北市長的朱立倫主打「三環三線」政策,「農地保留區」的開發限制被取消、2011年環狀線開始建設並強行開發十四張,位於捷運工地區內的古厝群、土地公廟或是農田等,不是被迫往別處遷移,就是面臨拆除的命運[2]。
此外,十四張南側區域也難逃開發的命運。配合捷運環狀線的建造,新北市政府亦在「變更新店都市計畫案」中計畫將工地旁的十四張南側區域劃定為「中央新村北側區段徵收」,預定在此處建造住宅區、學校、鄰里公園兼兒童遊樂場等設施[3]。現今,除了中間一小部分保留的「農業區」以及「和平社區」之外,十四張大部分地區已被政府強行開發。由於農業保留區的開發解禁,許多企業與建商早以紛紛「卡位」,欲將剩餘的農田劃為己有、建造大樓,傳統十四張聚落的未來走向可說是岌岌可危。

政府、居民,屬於誰的「地方感」?
在九萬多坪的捷運工地內,包含舊有的「店仔街」聚落一帶,許多200年以上歷史的古厝均遭到拆除,而其中如劉氏宗祠、利記公厝及斯馨祠等,經過當地居民的爭取,政府也承諾會在捷運完工之後建造一座歷史公園,將原有的古蹟移至此重建。這樣的手法雖然保留了古蹟的面貌,卻衍生出了下列問題:
其一,就算古蹟能夠利用工程技術拆除後重組,但也無法完整重現當時建造古蹟的精美工法,部分雕飾或圖像可能在拆遷過程中被毀損而無法挽救。其二,古蹟的存在代表了當地歷史的縮影,也賦予了這個空間歷史意義。當古蹟被遷至另一個地方,就失去了對於當地存在的意義,就居民來說,古蹟、農田、三合院等構築出共享的「地方感」,當舊有的生活與建築地景完全改變,就算能夠在他處得到類似過去習慣的感官經驗,卻完全失去了對於原生地域的意義與根深蒂固的情感,居民需要重新適應與定義這個空間、地景。除此之外,政府新建造的歷史公園,由於缺乏了在地性,因此構築出的地景終將無法完全代表過去的生活景象,這樣「再現」的地景,也難免是以特定的角度(如:政府、文史工作者)刻意呈現當地的歷史脈絡。
整件事情令人不禁想起「溪洲部落」的例子。當部落人民被迫拆遷至新建造的「原民文化園區」,除了要重新適應這個不屬於他們的環境、重新構築自己的「地方感」,同時這個原民文化園區也不一定能夠客觀地再現過去的生活環境。

都市邊緣地帶:和平社區現地觀察
「和平社區」是十四張僅存的聚落,為了在開發殆盡之前掌握一些對於現況的瞭解,我決定走訪和平社區一趟。
騎乘腳踏車,從中央路一旁新闢的道路蜿蜒進去,即可抵達這個「被孤立的都市地景」。一走進巷弄中,就如同到了南機場公寓的狹縫之中,各種感官迎面而來:曬衣物濕氣、烹煮飯菜味、電視嘈雜聲、孩子嬉戲聲,還有說不上來的特殊氣味,各種交雜在一起。這裡幾乎沒有獲得陽光的權利,數十戶的居民就這樣宥居在狹小悶濕的巷弄中。
走出社區外圍便可發現,捷運工程就這樣硬生生地把社區與外界劃出了明顯的分隔,儼然形成一個被孤立的世界。遙望不遠處,豪宅林立的中央新村,與此地更形成強烈對比。
往旁邊小路一走,恍如又進入了時空隧道,蜿蜒的林間小路與磚瓦建築,一旁還有農田景觀,讓人誤以為踏入了山野小徑,再往前走即可見被鐵籬圍住的捷運工地。想必這方寸之地必是十四張僅有的農業保留地吧。

回不去的都市鄉村
過去曾經是廣大農田的十四張地區,如今卻已被大面積的工地所占據,而僅存的「和平社區」,內部卻呈現老舊、髒亂不堪的景像,外圍亦被怪手、鐵籬所包圍,儼然就是「飛地」(enclave),與周圍的地景形成極大反差。社區裡的居民就像是被政府勢力圍住了一樣,似乎也反映出了十四張居民的生活困境。
住在新店超過十年的我,回想小時候經過此地時總能聞到濃濃的青草味、聽見響亮的蟬鳴,更難得的是,雖然位在車水馬龍的遠東工業區旁邊,卻能吸收到新鮮的空氣。我還記得,當我有印象的時候,居民抗議的布條早已掛在田邊,當時的我還不知道居民的訴求究竟是什麼。如今,我終於明白了。看到往昔的農田變成捷運工地,除了看到地景的轉變,更看到了人民終究不敵公權力,與政府妥協的結果。
這是否又是一種「人定勝天」的想像呢?當自然環境遇上人為開發,政府終究選擇了開發。然而,我們這些在都市長大的孩子們,真的不需要綠地嗎?看著新店最後一塊綠地逐漸被怪手所吞噬,十四張的故事正反映出了社會權力差異的暴力,不論是政府之於人民,或是人類之於自然。
註解
延伸閱讀
本文經GeogDaily地理眼授權刊登,原文發表於此
責任編輯:游家權
核稿編輯:翁世航
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。