黑死病消滅歐洲一半人口,對14世紀的社會造成什麼影響?

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當死亡減緩了生產速度時,商品變得稀缺,價格隨之飛漲。在法國,到一三五○年,小麥的價格上漲了四倍。與此同時,勞動力的短缺造成了瘟疫所帶來的最大的社會混亂——人們齊心協力地要求更高的薪水。
文:芭芭拉・塔克曼(Barbara W. Tuchman)
瘟疫後的人類狀況如何?在被死亡、悲傷和病態的過度恐懼和仇恨弄得精疲力竭之後,它理當顯示出某些深刻的影響,但我們一時還看不到任何劇烈的變化。標準的持續牢不可破。儘管因瘟疫而瀕臨死亡,但英格蘭布魯頓修道院(Bruton Priory)的租戶們仍舊遵照俯首貼耳慣了的方式,給死了的地主上繳了欠他的租地繼承稅。在不到幾個月的短短時間裡,這個小修道院竟收到了五十頭牛和家畜。社會的變化將隨著時間的推移而顯現;立竿見影的影響有許多,但並不統一。西蒙・德科維諾認為,瘟疫對道德產生了有害的影響,「降低了全世界的品德」。另一方面,吉勒斯・利・穆伊西斯則認為,人們在公德方面有了提高,因為許多以前非法同居的人現在已結了婚(這是城鎮法令的結果),詛咒發誓和賭博等行為大為減少,以至於骰子製造者轉而去生產念誦主禱文的珠串。
結婚率毫無疑問是上升了,儘管不是為了愛情。有那麼多投機者利用孤兒來獲取豐厚的嫁妝,以至於西恩納的寡頭集團禁止在未徵得孤女的男性親屬同意的情況下娶她們為妻。在英格蘭,農夫皮爾斯悲歎,許多「自瘟疫以來」的夫婦結婚「只是出於對財物的貪婪之心,而有違自然的情感」;在他看來,其結果是「內疚和哀愁……嫉妒、悲傷和私下裡的吵鬧」——還有不生兒育女。在皮爾斯這個道德家看來,這樣的婚姻應該加以禁止。另一方面,讓・德韋內特卻說,瘟疫之後結婚的人們生下了許多雙胞胎,有時還有三胞胎,不孕不育的婦女寥寥無幾。也許他是在反過來反映一種迫切的需求,即相信自然會彌補損失,而事實上,在那之後,男人和女人以異乎尋常的數量立即進入了婚姻的殿堂。
不同於骰子變念珠,人們並未改善,儘管按照馬泰奧・維拉尼的說法,人們本應期待,經歷了上帝的憤怒之後,他們會成為「更好的人,謙卑,善良,信仰天主」。取而代之的是,「他們忘記了過去,仿佛它從未發生過,讓自己過上了比以前更加混亂和可恥的生活」。貨架上堆滿了過量的商品,而顧客卻寥寥無幾,這導致了物價在一開始時的直線下降,倖存者們沉溺於放縱的消費狂歡之中。窮人搬進了空蕩蕩的房子,在床上睡覺,用銀器吃飯。農民獲得了無人認領的工具和牲畜,甚至還有榨酒機、煆爐或無主的磨坊,以及其他以前他們從未擁有過的財產。商業變得蕭條,但貨幣的數量供應充足,因為參與分配的人較以前要少。
人們的行為舉止變得更加不計後果和麻木不仁,就如一段充滿暴力和痛苦的時期過後通常會出現的那樣。這被歸咎於自底層青雲直上的暴發戶和新貴們。西恩納於一三四九年更新了其禁奢令,因為許多人在妄求高於其出身和職業所應有的地位。但是,整體說來,對稅收名冊的地方性研究表明,儘管人口也許已經減半,但其社會配比卻仍保持不變。
因為未留下遺囑的死亡、沒有繼承人的財產以及對土地和房屋有爭議的所有權,訴訟迅猛增加,卻因缺乏公證人而變得混亂不堪。有時是未經允許即住下來的人,有時是教會,佔據了人去樓空的地產。指定的監護人對孤兒實施的欺騙和勒索成了一種醜聞。在奧維多(Orvieto),大吵大鬧一再爆發;無家可歸、饑餓難耐的匪徒成群結隊地在鄉村遊蕩,搶劫城市中的每戶人家。人們因攜帶武器和破壞公物(尤其是破壞葡萄園)而被捕。公社不得不實施新的法規,懲辦某些搶劫並燒毀店主和工匠的經營場所的「無賴-魔鬼之子」,其懲治物件還有有所增加的賣淫活動。一三五○年三月十二日,公社提醒市民,若基督徒與猶太人在店裡發生性關係,將會受到重罰:涉案的婦女將被砍頭或活活燒死。
教育因神職人員的缺失而受到重創。據讓・德韋內特所說,在法國,「在住宅、別墅和城堡中都找不到能夠而且願意教男童學習語法的人」——這種狀況可能影響到了昂蓋朗七世的生活。為了填補空置的有俸聖職,教會成批地任命牧師,其中許多都是在瘟疫中失去了妻子和家庭的人,他們成群結隊地投身聖職,將之當作一個避難所。許多人幾乎沒什麼文化,「就像純粹的俗人一般」,他們也許識一點兒字,卻不明白文字的意思。坎特伯雷大主教於一三五○年宣稱,在瘟疫中倖存下來的牧師們開始「受到無饜足的貪婪的影響」,收取額外的費用,而無視人們的靈魂。
一個相反的趨勢是,教育受到對學識傳承之擔憂的刺激,導致了大學如雨後春筍般建立。廣為人知的是皇帝查理四世,一個飽讀詩書之人,他強烈地感覺到「寶貴的知識在世界各地的遼闊疆域上為瘟疫造成的奇高死亡率所扼殺的」原因。他在一三四八年的瘟疫之年建立了布拉格大學(University of Prague),並在接下來的五年時間裡,給五所其他大學——奧蘭吉(Orange)、佩魯賈、西恩納、帕維亞(Pavia)和盧卡——頒發了皇家認證。也是在這五年中,劍橋建立了三所新學院——三一學院(Trinity)、聖體學院(Corpus Christi)和克雷爾學院(Clare),儘管如對婚姻的熱愛那樣,對知識的熱愛並不總是行事的動機。聖體學院建立於一三五二年,因為為死者舉行彌撒儀式的費用在瘟疫之後劇增,劍橋的兩個行會決定成立一所學院,其身為神職人員的學者將被要求為行會的已故成員祈禱。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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