皮條客、駭客、文青、能人——組成創新團隊的四個關鍵人才

皮條客、駭客、文青、能人——組成創新團隊的四個關鍵人才
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我們想讓你知道的是

亞馬遜的創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)用兩個披薩原則對此總結道:如果一個團隊無法用兩個披薩填飽肚子,這個團隊就太大了。我是一個很能吃的人,一個人就能吃完半個披薩,所以一個團隊裡像我這樣的人有四個就夠了!

案例指引:為什麼這些企業辦得(不)到?

  • 為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業,卻以失敗收場?
  • 幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品,如何用「細微改變」來創新?
  • 把貸款變成尊榮俱樂部的門票,SoFi如何獲得新世代的青睞?
  • 顧客真的知道自己要什麼嗎?台崎重車告訴你,必須提出正確的問題

實戰策略:創新的know-how有步驟可循嗎?

  • 矽谷的創業者如何達成創新?
  • 優秀的企業為何在創新過程中敗北?
  • 建構創新團隊的最佳方法?
  • 在大企業中如何進行內部創新?
  • 哪種方法和流程可以帶來持續性的成果?
  • 如何辨別下一個價值十億美元的機會?
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責任編輯:翁世航
核稿編輯:潘柏翰