這位前市長得罪上萬商家,卻奠定了台北市30年發展基礎

我們想讓你知道的是
選民熱愛口才好、會作秀的政治明星,但事實證明,原來一個不懂做秀、媒體不愛的市長,才是過去三十年來對台北建設最實在的那位。
出門搭捷運、假日到大安森林公園散步參加活動,已經是台北人既定的生活模式,但你可能不知道,捷運當年可是被市民所厭惡,甚至在三個市長候選人當中,就有兩個說若當選就要拆掉,其中一個叫陳水扁。
台北市長自1994年開始民選,迄今已六屆,但若持平來看,真正奠定台北市近三十年來的基礎建設與發展的,恰恰好就是那位跟陳水扁、趙少康競選,落到第三名的黃大洲,原因無他,就是口才不好、不會作秀。
黃大洲做了哪些事?他做了很多得罪選民的事。首先,開挖捷運。台北市的捷運是在張豐緒與林洋港任內開始規劃研議,後來經過李登輝等四任市長都沒有動工,直到1988年吳伯雄擔任台北市長時捷運的北投機廠才總算開工,兩年後,黃大洲接任,這才真正開始了所謂「六線齊發」的捷運建設。這當中當然要得罪很多地主、拆遷戶、廠商,工程中也有很多被外界質疑,但換個角度,如果沒有黃大洲去得罪人,台北市可能到今天都不會有捷運。
此外,當時台北市區已經有多處老舊聚落,包括當時已經三十年的西門町中華商場、國際學舍周邊的眷村聚落等,也是在黃大洲任內拆除改建。中華商場是許多老台北人的記憶,但自1961年設立到1992早已老舊髒汙,橫亙在忠孝西路到愛國西路間的中華路精華區上,不僅交通擁擠,也危險頻傳,黃大洲在1992年決定拆除,也才有了現在交通較為順暢、景觀爽朗的西門町。當然,又是得罪了好幾千個商家,更傷了老台北人的情感記憶。
大安森林公園,早在日本時代就被規劃為公園,但在1949年之後,被挪做眷村和國際學舍,但四、五十年過去也已老舊破敗不堪。因此,1992年,黃大洲下令拆遷,並建成大安森林公園,至1994年完工開放,這樣,黃大洲又得罪了數千居民。
此外,松山區的民生社區過去經常淹水,黃大洲任內進行基隆河截彎取直,不僅解決了民生社區的水患問題,也造就了現在內湖科技園區和舊宗路一帶的媒體與商業聚落,但在過程中,當地的地主、既得利益者與拆遷戶還是都得罪了。在這麼多「暴政」之下,又是一個不懂做秀、說話不伶俐的個人特質,媒體自然更是一面倒的抨擊黃大洲。
1994年,台北市長第一次民選,時任市長的黃大洲代表國民黨競選,不但沒有當選,還落居第三名。選前的政見發表會上,民進黨陳水扁信誓旦旦的說,只要他當選,就要拆掉捷運;新黨的趙少康揶揄黃大洲說「弄個大安森林公園,一下雨就變黃大洲」,黃大洲對著鏡頭恭敬的說一句「會再跟各位長官報告」,趙少康當場頂他「你跟市民報告就好,不必跟長官報告」,當時多少人在電視前訕笑黃大洲口拙、稱讚陳水扁與趙少康,在兩位辯才無礙的政治明星夾攻下,黃大洲狼狽不堪,選舉結果,自然也是狼狽不堪。
但,陳水扁上任後,拆了捷運嗎?之後幾位辯才無礙、深諳媒體語言、懂得討好民眾、每天活躍在螢光幕上的政治明星,又有哪一位對台北市的建設比得上前述黃大洲所做的那四項?

選民熱愛口才好、會作秀的政治明星,但,事實證明,原來一個不懂做秀、媒體不愛的市長,才是過去三十年來對台北建設最實在的那位。
當然,黃大洲在政壇早已是過去式,洗白他也毫無意義。但或許,今年的市長選舉,民眾應該認真思考,我們到底是選個逗自己開心的小丑,還是選個真正會做事的「市長」,才能扳回多年來早已落後中國一線城市、二線城市甚至是越南的城市發展。
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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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