【國際大風吹EP8】馬國變天:三位關鍵人物的恩怨情仇

【國際大風吹EP8】馬國變天:三位關鍵人物的恩怨情仇

我們想讓你知道的是

大馬變天的三位關鍵人物:馬哈迪、納吉、安華,政治生涯牽連糾葛、分分合合,證明政壇上沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友。

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馬來西亞大選結果出爐到現在已經一星期了,相關報導也很多,但或許有些人還是不太清楚,為什麼這場大選這麼驚天動地?裡面的關鍵人物是誰?他們之間有什麼關係?又是怎麼走到今天這一步的?本集《國際大風吹》介紹這場大選中的三位關鍵人物橫跨數十年的恩怨情仇。

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Photo Credit: 關鍵評論網

60年一黨執政的馬來西亞

馬來西亞在1957年正式獨立,結束上百年的英國殖民,但政治制度受到影響,也採取君主立憲和內閣制;一樣有一位由王室產生的虛位元首,一樣也把國會分成上下議院。每次大選,民眾選的是下議員,成功在下議院過半的大黨或聯盟,再推一位議員當首相,這位首相就是實質領導人。

而大馬獨立60年來,總共6位首相,都來自同一個執政聯盟:「國民陣線」和它的前身,也讓國陣一度成為民主世界執政最久的執政黨,直到這次大選才被在野聯盟「希望聯盟」擊敗,完成大馬史上第一次政權輪替,第一個非國陣的首相也終於誕生。現年92歲的馬哈迪,也成為全球最高齡領導人。

首次變天,絕對是寫下歷史,但背後的過程更是曲折離奇。剛剛提到,高齡92歲的馬哈迪是第一個非國陣首相,但其實他也曾經代表國陣擔任首相,而且長達22年。這次大選,一邊是這位政壇老強人馬哈迪,另一邊是跟他反目成仇的接班人納吉,而第三位關鍵人物安華,更是跟馬哈迪有一段愛恨交織的關係。

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Photo Credit:AP/達志影像

馬哈迪:重出江湖的老強人

暱稱「敦馬」或「老馬」的馬哈迪,從1981到2003,連續執政22年,是馬國史上在任時間最長的首相(如今持續推高紀錄)。他經常被尊稱為「馬來西亞現代化之父」,因為他在那段時間,帶領馬國經濟轉型起飛,如知名地標雙子塔就是他蓋的。在1997亞洲金融危機之前,馬來西亞的平均國民所得快速上升到東南亞第三名,只輸給新加坡和汶萊。

但他的威權統治作風也備受爭議。1987年,陷入黨內鬥爭的他,用政治手段把一位大法官撤職、五位法官停職,使對自己不利的法院判決撤銷,被批評是干預司法。同一年,為了消滅反對聲浪,以國家安全為由,未經審判就大舉扣押了上百名異議人士,同時勒令三家主流報紙停刊。這場「茅草行動」重挫政治和言論自由,留下無法抹滅的污點。2003年卸下首相身份之後,馬哈迪一直沒有退出政壇,最終在2016年成立新政黨「土著團結黨」,投入反對陣營。

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Photo Credit:AP/ 達志影像

安華:與老馬決裂的愛徒

講到這裡,就不得不提安華了。安華本來是馬哈迪非常欣賞的政壇新星。1982年,安華在馬哈迪說服之下,加入國民陣線的主力政黨「巫統」,而且馬上在國會大選中攻下一席,從此在政府內平步青雲,最終做到財政部長兼副首相。但1997年金融危機爆發,兩人的政策立場出現分歧,同時他也開始批評巫統黨內貪污腐敗,兩人關係快速惡化。

1998年,馬哈迪先是要求安華自請辭職,遭到拒絕之後,直接以洩漏國家機密、貪污、雞姦等10項罪名,宣布解除他副首相等所有職位。隔年,安華被判10年徒刑,政治生涯幾乎斷送,當然也徹底跟老馬決裂。但,他並沒有離開政治舞台。被革職之後,安華發起「烈火莫熄」改革運動,逐漸成為反對派最高領袖,以推翻國民陣線為目標。

2013年大選,他帶領的人民聯盟,首次拿下過半普選票,超越國陣,但最終卻因為選區劃分不公平,還是淪為國會少數,也讓對手納吉成功連任,當了10年首相,直到今年大選為止。

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Photo Credit:Reuters / 達志影像

納吉:深陷醜聞的老馬欽點首相

妙的是,納吉跟安華一樣,都是從巫統黨開始從政,也一樣在馬哈迪政府中做過部長。2004年馬哈迪下台後,他更成為副首相。後來因為國陣在2008大選表現慘澹,馬哈迪對原本的首相不滿,指定納吉接班,才第一次坐上首相大位。

沒想到,2015年,1MDB,也就是國有投資公司「一個馬來西亞」爆發貪腐案,納吉被控挪用高達七億美金的公款到私人帳戶。這個弊案牽連廣大,受到10國司法單位同時調查,也讓風暴中心的納吉聲望暴跌。儘管他說這七億是來自中東的政治獻金,最終罪名也沒有成立,但一般民眾普遍難以接受判決,馬哈迪更跳出來痛批,要納吉下台負責。

和解與新生?

隨著弊案陰影持續籠罩執政黨,2016年,已經鬧翻18年的馬哈迪和安華,突然公開會面,當眾微笑握手。被媒體稱為「世紀之握」的這一幕,也宣告這兩位政壇重量級人物正式合作。馬哈迪帶著新政黨,加入安華的希望聯盟。由於安華再次因為雞姦罪入獄服刑,雙方協議先推馬哈迪為首相人選,如果當選,再爭取特赦安華,讓他接任首相。馬哈迪直言,其中關鍵在於兩人都同意「納吉必須出局,因為他對國家是一場災難」。

就這樣,九十多歲的馬哈迪,跟曾經被自己陷害的安華攜手合作,打敗了當初也是自己扶持上台的納吉,才成就了這次歷史性的變天。但大馬能從此擺脫烏煙瘴氣嗎?這位威權統治的代表人物,是最好的首相人選嗎?或許就像一位選民說的,馬哈迪「肯定不是最乾淨的領導人」,但回想他主政的大馬:「國家蓬勃發展,經濟好得不得了」。

延伸閱讀:眾聲喧嘩:馬來西亞第十四屆選舉專題

企劃/主持:李漢威
拍攝:游子慧
後製:鄭宇軒
核稿編輯:楊士範




出發!智慧城市中不可不知的新發現—智慧科技驅動的城市生活服務

出發!智慧城市中不可不知的新發現—智慧科技驅動的城市生活服務
Photo Credit:TNL Brand StudIo

我們想讓你知道的是

智慧城市的樣貌早已不是電影中遙不可及的想像,但在不同族群與不同生活習慣的情況下,科技是否能發揮價值滿足所有人的需求?透過逾1,200位受訪者調查、90多萬篇新興科技文本中,精煉出390組六大領域關鍵字,並從中勾勒出科技如何賦能民眾的日常生活,究竟有哪些是潛在的需求及服務值得產業關注、不容忽視的發展趨勢?

智慧城鄉以創新服務模式來滿足市民對城市生活的需求,同時引領企業智慧化應用的進程,結合以人為本的發展目標,帶動了產業經濟與社會結構改變,逐步讓科技慢慢滲透民眾的生活中,在不斷地創新與變革之下,讓民眾對城市的轉變更加有感,打造更美好的幸福臺灣。

日常行為大觀察—找出生活痛點,用科技加速擁抱智慧

但在這些年的耕耘下,民眾對智慧城市的應用場景有哪些想法呢?透過網路輿情資料的大數據分析,調查臺灣現行智慧城市的網路趨勢,再針對13-59歲民眾進行抽樣調查,解析民眾對智慧服務的認知、需求及好感度,彙整出智慧城鄉民眾生活應用調查,目的正是希望能藉由調查的過程中,找出民眾實際有感的智慧應用服務,除了能提供產業一個前進的目標,也能梳理出需要進步的領域,持續為智慧城鄉的推展努力。

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在日常城市生活中的觀光零售、線上農產、交通運輸、市政服務、教育學習及健康照護等六大領域的應用服務,綜合各項指標觀察到,疫情確實成了民眾生活轉變的催化劑,加速了對智慧科技的依賴,以滿足新常態生活下的需求。

從智慧城鄉民眾生活應用調查中發現,民眾在六大生活領域內仍有許多日常需求。以觀光零售而言,民眾認為網購缺乏比價資訊及旅遊時資訊蒐集不易,分別達66.7%與63.3%;在線上農產的部分,有66.3%的民眾對於線上購買生鮮蔬果的品質仍有疑慮;而在交通運輸上,最讓民眾煩惱的就是找不到停車位的問題,高達66%。

另外像市政服務的部分,覺得臨櫃市政程序繁瑣達58%、卡片與票證難整合達57.1%;因應疫情而轉型的線上教育模式,民眾認為缺乏統一學習入口網的比例達56.1%;在健康方面,對於高齡長輩長照人力短缺的問題有50.5%的民眾感到憂心,另外需要長期監測生理數值卻無法堅持配戴穿戴式裝置的比例達44.9%。

這些受到疫情影響,及早已隱藏在日常生活中許久的生活麻煩,都可做為未來智慧城鄉提供發展智慧服務的參考依據。而智慧城鄉將跳出傳統框架,結合民眾及產業的困擾,催生出更多符合需求的智慧服務解決方案,創造更多生活與科技的互動價值。

六大熱門服務正在蔓延中,疫情後你的新常態是哪一種?

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從2020年Covid-19疫情爆發後,觀察到六大熱門服務正逐步擴散到民眾的日常生活之中,依據使用率的高低順序分別為無接觸服務、城市資訊整合、即時路況、線上教育平台、健康量測站以及一站式線上旅遊平台。

一、無接觸服務
因疫情大大改變民眾的生活習慣,無接觸服務是本次調查中最普及的一項,整體使用率達到69.3%,包括透過AI影像方式建置結帳系統,不僅無接觸、還能大幅提升結帳效率避免大排長龍。進一步調查可以發現,行動支付更是無接觸服務中最主要的使用項目、整體使用比例高達7成,而會員紅利與獎品兌換等服務內容更能提升無接觸服務的附加價值,吸引民眾的使用意願。

二、城市資訊整合
在城市中的疫情、水情、交通、空氣品質及公共設施使用等生活資訊,有高達56.7%的民眾相當關心。而將城市相關資訊整合為清晰易懂的城市儀表板後,不僅可以讓民眾更了解城市及生活周遭的現況,也能讓政府機關思考城市進步的執行方向。針對民眾辦理市政服務時,常因為臨櫃手續繁瑣而困擾,有將近7成民眾希望能提供24小時線上資訊整合的服務系統,包含資訊搜尋、服務預約或線上諮詢等服務,減少臨櫃作業影響的操作成本及等候時間。

三、即時路況
尖峰時刻的通勤問題常令許多人深感頭痛,有50.9%的民眾在出門上學、上班或辦理事務時,會使用即時路況與最佳路徑導航的交通服務,結合即時資料庫與AI人工智慧進行時段、路況及車速等的數據分析,提供通勤人士最佳的交通選擇,不僅可以解決道路壅塞、提升效率外,也能減少因塞在車陣中產生的空污危害。

四、線上教育平台
在疫情衝擊下,線上教育平台的整體使用比例達到 46.4%,其中約有4成以學校正規教育遠距課程(含國中小、高中職、大專院校以上)為主要使用項目。而其次的語言線上學習課程及專業技能課程(如數位繪圖、程式語言等)也相當熱門,使用比例都高達3成5以上。線上教育的崛起,顯示出民眾的接受度逐漸提高,且有越來越多主題的課程轉移至線上教學模式,消弭因時間、距離及資源而受限制的民眾,提供更多學習的機會。

五、健康量測站
健康意識的抬頭,民眾逐漸認知培養自主健康管理的重要性,由於地區偏遠醫療資源不足、家中沒有健康量測設備,或是量測站有提供獎勵(含獎品、紅利、優惠券等)因素,讓健康量測站服務的整體使用率達到44.5%。以社區為服務場域的自助健康量測站,結合衛生所、醫療院所、長照據點、社區活動中心及商業通路等據點,提供生理健康量測、遠距諮詢及健康紀錄雲端數據化等功能。透過這樣的方式,不僅能解決醫療資源不均的問題,更能串聯核心醫院與基層診所打造健康共同服務網。

六、一站式線上旅遊平台
現在因資訊爆炸,民眾對於網路上爆炸的旅行、景點、住宿或美食等各項資訊難以選擇,而有41.1%的民眾喜愛在一站式線上旅遊平台進行票券訂購。線上旅遊平台不僅能綜整其他旅客的訂購經驗,整理成排行榜或評分等級以供參考,也能依據旅客的使用習慣提供行程建議,方便旅客可以一次解決行程中交通、景點、住宿及美食等的各種所需。

市民卡整合多項民生所需功能,成最具話題性的智慧服務

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另一項有趣的發現,是疫情後民眾對於市民卡的使用成長了206%,可說是另類的無接觸商機延伸。在虛實整合的趨勢下,一卡在手的狀況逐漸轉往手機移動,市民卡在轉型為線上虛擬市民卡後,整合多項民生所需功能,讓民眾只要透過市民卡就能通行無阻,因此成了時下最熱門的智慧服務。包括臺北市、桃園市及臺中市等行政區,都推出在地市民卡,特別在疫情嚴峻時刻,整合各種不同用途的市民卡,透過感應或掃描方式就能享受各項生活的便利,不只是體現了零接觸的新常態生活,更能藉由數位足跡的蒐集,強化未來使用者的生活體驗,讓智慧科技從小地方中逐步滲透。

可預見未來民眾的生活將與資通訊科技更加緊密,而藉由市民卡的發行不只能強化民眾對在地的認同感,也能透過市民卡串聯的各項服務,讓民眾享受更便利的後疫情生活。

遠距醫療成長幅度快速,為高潛力發展服務

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疫情不只催生了新型態的智慧服務,也讓不少具有隱性潛力的智慧應用大放異彩。透過調查發現民眾對於遠距健康照護的接受度與需求度逐漸提高,也讓遠距看診成為未來最具有發展潛力的智慧服務。雖然目前遠距醫療的整體使用率並不高,但民眾在使用後,對於問診效率、操作方便及症狀判斷的評價都感到相當滿意,也讓人對於未來智慧醫療的普及與應用感到更佳的期待。

臺灣遠距醫療的發展,在法規、遠距醫療工具及藥品配送的限制下而受到阻礙,但在Covid-19疫情的強勢襲擊下,也讓眾人逐漸意識到遠距醫療的迫切。雖然建立遠距醫療生態系還有許多必須調整及開放的,但目前已經針對弱勢、獨居、行動不便、離島及偏遠地區的民眾進行智慧服務的應用,期待能解決數位落差,讓每個人都透過智慧健康服務擁有更多保障。

在政府及智慧服務廠商的共同努力下,「普及智慧城鄉生活應用計畫」會持續針對民眾生活需求提供更全面的解決方案,也將繼續觀察並尋找民眾有感的生活方向,作為未來的發展目標,期待能加速國內智慧服務的生活應用,讓科技逐步翻轉你我的生活場景。


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