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蔬菜、水果、魚、肉、調理食品和烘焙是全聯現在重點經營的六大類商品，購入白木屋的廠房設備，可以供「阪急BAKERY現烤麵包」的生產使用。
（2018年6月8日 20：00更新）
景岳董事會決議將旗下100%持有的白木屋，以7.9億元賣給全聯實業，預估處分利益約9904萬元，今天完成簽約。景岳表示，白木屋現有員工全部先資遣，日後要不要回聘，將由買方與勞方再行協商。
白木屋成立於1997年11月，一度是高價蛋糕代名詞，極盛時期全台超過40家店，目前全國24個據點，位於楊梅的工廠廠房近5000坪，員工數202人，最近每股淨值為8.26元。
景岳2014年以16.5億元接手，當時引發不少議論。景岳苦撐經營4年後，5月18日宣布停業，累積虧損已逾5億元，白木屋5月31日正式停業後積極尋找買主，終於由全聯以7.9億元接手。
《中央社》報導，全聯主管表示，白木屋廠房位於桃園，有助於未來在北部都會區門市增設阪急現烤麵包區，過去阪急BAKERY的麵團、材料多從日本進口，如今購入白木屋的廠房設備，可以提升製程的生產效率，讓全聯在現烤麵包市場發展得更好，也預期今年設有阪急現烤麵包區的店數會顯著成長。
由於白木屋的廠房設備位於桃園，考量生產、配送的便利性，未來現烤麵包區會以北部都會區優先拓點。
全聯主管分析，布局現烤麵包市場是全聯相當明確的發展方針，這次購入白木屋廠房設備可以供阪急BAKERY的生產人員使用，至於未來是否有需要進一步投資冷凍麵糰廠、麵包烤焙廠，打造完整的生產線，則待完整盤點白木屋廠房設備後，再做決定。
《中央社》報導，景岳生技4年前「以小吃大」，花16.5億元買下白木屋蛋糕，卻因市場定位不明、烘焙業競爭激烈等原因，賠掉近5億元，為求止血，今天不得不以7.9億元的砍半價賣給全聯，跨界投資夢碎。
當年景岳股本僅6.09億元，「以小吃大」硬是吞下尚處虧損狀態的白木屋，引發外界不少質疑，對景岳這筆購併案可說是霧裡看花，甚至有元老級的董事憤而離開。當時主導購併白木屋案的景岳董事長陳根德，當初抱持的夢想是將益生菌與一般食品結合，創造出有特色的產品，輕鬆享受美食還可以兼顧健康的快樂。並打算進軍中國市場，不料還未出國比賽就先陣亡。
《聯合新聞網》報導，景岳發言人王美玲表示，其實從停業之後就開始有人洽談，並進行條件篩選，除了金額外，出售對象也須是烘培業相關，雙方交易洽談約一周，關於員工200多人權益與未來分店營運都是納入評估買家的因素之一。最終決定，白木屋品牌仍會保留，因為雖然虧損，但品牌仍有價值；依法規需會先資遣白木屋員工，等後續接手廠商決定是否繼續聘任。
知名蛋糕店白木屋，走精緻高價位路線，吸引許多消費者青睞。但近幾年蛋糕市場競爭激烈，白木屋漸漸不敵其他業者，今（18）日宣布將停止營業，旗下白木屋食品及全省24個門點，一周內將停業、停工，190位員工將被資遣。
景岳生技今天宣布，旗下100%持有子公司白木屋食品，因持續虧損，考量未來無法轉虧為盈，為維護股東權益，董事會決議一周內辦理停業，目前員工數約有190人，白木屋食品停業後，將依《勞基法》規定辦理資遣作業，並盡可能安排被資遣員工轉業。
1997年成立的白木屋，銷售各式精緻蛋糕、人氣伴手禮、純手工巧克力與法式馬卡龍，目前在全國有25個據點，其中19家為直營門市、6家為百貨設櫃，另在桃園市楊梅區設有品牌探索館、La Wish歐式餐廳。風光時期，白木屋在2004年成為國內首度榮獲國家磐石獎，2008年並榮獲經濟部台灣最具代表性15大伴手禮，以及台灣100大觀光特產。
景岳表示，白木屋食品去年營收1.72億元，占景岳營收31.2%，今年首季營收0.37億元，占比達27.2%，景岳分別於去年度、今年首季認列投資損失0.83億、0.23億。考量虧損恐持續擴大，決定結束營業儘管將減少合併營收，但可大幅減少虧損。
四年虧損近5億，景岳關閉白木屋、專攻益生菌
雖然一度風光，但近年蛋糕市場競爭激烈，白木屋漸漸不敵其他業者。《蘋果日報》報導，買下白木屋的景岳生技主要從事功能性益生菌產品之研發、產銷，自從收購白木屋後，因為國內烘培業萎縮，加上設備折舊等問題、人事成本高，儘管後續打進百貨設櫃，以吸引年輕族群，並計畫投入電商等新營運模式，仍無法減少虧損。
《中時電子報》報導，白木屋指出，壓倒駱駝的最後一根稻草有兩大主因，一是不堪成本上漲，二是市場競爭激烈。這幾年因為人力、物料、成本都上漲，以奶油為例，兩年前就從一桶3千塊，漲到7千，禁不起成本壓力太大。
另外，國內烘焙市場飽和，業者太多、競爭激烈，也是造成白木屋歇業的另一原因。
《Yahoo 新聞》報導，2014年斥資新台幣16.5億元吃下連鎖烘培業白木屋，景岳董事長陳根德受訪時感嘆：「4年前購併白木屋時對台灣經濟發展有著相當的期待，無奈，近幾年市場消費力降低，產業也有很大的改變，每個月虧損近千萬，至今累積虧已近5億元，真的是撐不下去，只能先止血，再看看有沒有適合的合作夥伴。」
宣布一周內辦理停業，白木屋營業部人員表示，已和團購網站溝通，有預訂蛋糕的消費者，白木屋5月底前都會如期完成，消費者手上如有兌換券，月底前也都可兌換。若無法如期兌換的話，月底前也都可至全台門市辦理退費，不限定原購買門市。
新聞來源：
- 全聯買下白木屋 相中北部都會區烘焙商機（中央社）
- 白木屋買家公布 7.9億賣給全聯（中央社）
- 景岳擁白木屋4年 賠掉半個股本斷尾求生（中央社）
- 全聯接手！白木屋售出 兩百多名員工先資遣（聯合新聞網）
- 白木屋不敵虧損一週內停業 員工約190人（中央社）
- 知名蛋糕店白木屋不堪虧損 宣布一周內停業（經濟日報）
- 虧損上億忍痛停業 190名員工失業（蘋果日報）
- 月底全面停業 這兩大主因是最後稻草（中時電子報）
- 白木屋收攤 網購商品已下架、月底前可退費（NOWnews）
- 虧損近5億「撐不下去」 白木屋一周內停業資遣190員工（Yahoo新聞）
核稿編輯：羊正鈺
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超越運動場上的勝利，定義屬於自己的成功
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運動競賽中，總有站上頒獎台、榮獲金銀銅牌的高光時刻，但每每在賽事裡，即使遭逢意外受傷，仍要堅持運動精神、完成比賽的運動員們，也值得獲得全場觀眾們的熱烈鼓掌。場外勿以一時成敗論英雄，成功應由運動員自己來定義。如同Nike秉持Just do it的精神！鼓勵大眾全力以赴、放手一搏，何謂成功？將無所定義！
0.03秒，對日常生活中的你我，可能只是一個彈指的瞬間；解鎖手機的指尖滑動，可能都遠多於這剎那。但對於2023年成都世大運游泳賽道上的台灣選手王冠閎來說，這卻是奪得金牌或銀牌的差距。在200公尺蝶式的決賽中，與日本選手寺田拓未僅有0.03秒的差距，王冠閎以1分55秒69的成績奪下銀牌，也為接下來的亞運增添信心。無關排名，王冠閎在賽事中的全力拼搏，更值得所有人鼓掌喝采。事實上，從甫落幕的世大運，到即將登場的2023年杭州亞運，甚至延續到眾所期待的2024年巴黎奧運，贏與輸或許是運動場上寫實的成功象徵，但無論是否如願奪牌，展現竭盡所能對勝利渴望的運動員，或許更值得人們的尊敬與鼓勵。
個人的成功 需要時間來累積
逐漸受到國人關注的田徑場上，陳奎儒肯定是引起熱議的體壇新星。在2017年台北世大運的男子110公尺跨欄項目中，跑出了13.55秒的成績，不僅奪得銀牌，更打破全國紀錄。隔年2018雅加達亞運再以13.39秒紀錄突破自己樹立的全國紀錄，睽違48年由台灣選手拿下男子110公尺跨欄銀牌。但你可曾想過，幼年時的他曾需穿鐵甲衣、輔助器來協助正常行走。
陳奎儒身旁的訓練團隊成員們，總是會給予他「一直很努力地在進步」的評鑑，他也曾在媒體訪問中說道：「從小到大我都不是最好的，因為不被看好，所以每次我都想做到最好。」如鐵一般的意志，逐步精進、超越輸贏，達成看似不可能的目標，讓陳奎儒終能踏上東京奧運的最高殿堂，與美國、牙買加的頂尖選手們同場競爭。
「雖無法改變家庭環境，但我能改變自己的命運！」拳擊甜心黃筱雯，從小父母離異、父親更多次吸毒入獄，仰賴爺爺開計程車扶養長大，接觸拳擊運動後，靠著自己的雙手，擊敗原生家庭的束縛，扭轉自己的命運，在東京奧運一舉奪銅，在2023年世錦賽更拿下第二面金牌。
無論在田徑場、拳擊場上的運動員們，即使有場邊教練與支援團隊的陪同，仍是需要一人扛起身心靈的龐大壓力。成功絕非一蹴可及，一時的輸贏並無法定奪每一位運動員的成就，因為往往在跌倒之後的重新邁步前進，步伐會更加地堅毅有力，運動員背後的故事也將更加的立體、鮮明而耀眼。
大我的勝利 不受限於運動場上
近年來，從持續吹起熱血旋風的HBL高中籃球聯賽，以及2023年成都世大運中華男籃締造隊史新猷的第11名佳績，加上赴日參加世界大學籃球系列賽，擊敗美國NCAA一級球隊與地主日本白鷗大學球隊的政大雄鷹籃球隊，再看到因COVID疫情睽違三年重啟的威廉瓊斯盃籃球邀請賽上，中華藍和中華白兩隊的拼搏表現，都讓台灣民眾們重拾起對於籃球運動的熱愛。在球類運動的團隊項目裡，成敗或許會因個人如英雄般的表現而影響輸贏，但藉由團隊凝聚眾志成城的力量與態度，更可讓球隊中的每一位球員都互相砥礪與交互成長，所展現出共好、共榮的團隊精神遠比隊伍能否奪牌的成果還更值得我們感動與學習。
另一方面，步出競技場外，運動員也能夠在社會中發揮其影響力，藉由不同方式來啟發更多新世代，感受運動的正向力量，進而創造更好的社會良性互動，這何嘗不也是一種運動的勝利呢？空手道競技場上的「小清新」文姿云，就曾在Nike與Teach For Taiwan團隊的邀請下前往花蓮，陪伴當地8所偏鄉小學的62位學童們，擔任一日老師，親自寫教案、帶領學童們上課、進行分組競賽，而文姿云也希望透過個人對於空手道運動的執著及拚勁，讓更多孩童們能體驗運動精神的重要性，進而對自我人生產生更多的決心與動力。
而身為中華男籃主控的陳盈駿，如同他控球後衛的角色，在籃球場外更是完美的詮釋「分享」的精神。陳盈駿攜手Nike，以他的生活口號「Have a nice Ray」，走訪偏鄉從事公益活動，透過籃球運動，教育基層孩童，更分享身為籃球運動員會面臨的挫折與挑戰，鼓勵偏鄉孩童勇於挑戰自己不設限。讓運動的成功定義不僅侷限場上的勝負，反而將運動的精神扎根全民心中，亦是一種廣義的勝利。
屬於未來的勝利，全世界共享
透過運動所彰顯出的成功，更可能是屬於全人類的。馬拉松界知名的Breaking 2計劃，就是一項無關世界排名與競賽輸贏的範例。挑戰人類在體能上的極限，當那1:59:40的紀錄終於達成，勝利並不僅屬於Eliud Kipchoge一人獨享，而是全人類共同努力的成就。
文化上的成就更可以透過運動的表現形式，達到前所未有的高度。2023年9月即將舉行的第19屆亞運，首度將Breaking(霹靂舞)列入正式競技比賽項目，同時亦將於2024年首次登上巴黎奧運，體壇人士更積極倡議將其延續至2028年洛杉磯奧運。目前正努力進行亞運培訓的台灣Breaking(霹靂舞)國手孫振就曾表示：「正因有著長達50年的嘻哈文化來支撐，才能孕育出Breaking如此獨特的競技舞蹈，進入奧運殿堂。」
更多女性投入運動領域的未來，也是全球體壇發展上的一大成功。身處變革最前線的全球女性，正重新定義著運動的意義，Nike全球女性品牌副總裁Liz Weldon曾說到：「在過去的50年裡，我們在展現了反叛精神的同時，也引領著進步的方向—Just Do It。我們一直鼓勵世界各地人們只管放手去做。」女性透過競技體育、健身等不同形式的運動，為體壇注入一股充滿靈魂、齊心團結，以及不受框架約束的感動。無分性別族群、人人皆能動起來的下一代，相信必將是運動的一大成功。
運動場上的贏與輸或許是運動成就的光與影，但頒獎台上的光榮僅僅只是一位運動員生涯的驚嘆號。但背後無數動人的運動故事與運動員展現的不服輸的精神，是一個接一個的逗號與未完待續。正如Nike持續支持各領域頂尖好手追求卓越，秉持Just Do It的精神，鼓勵運動員放手一搏，成就屬於自己定義的成功。
