我們想讓你知道的是
衛生局副局長陳信憲說，醫院服務範圍需要有約10萬以上人口，才能正常運作，南迴線四鄉鎮總人口2萬4,525人，根本無法營運。
南迴地區期盼多年的衛生所暨緊急醫療照護中心昨（26）日動工，雖然提供24小時緊急醫療照護，但不到「醫院」的規模，無法收容重大傷病病患。曾在達仁鄉衛生所服務的醫師徐超斌，目前正集資希望興建「南迴醫院」，台東縣衛生局表示，未來如果南迴醫院與緊醫中心達成合作的協議，包括專科醫師支援、居家醫療等領域都能互相合作。
（中央社）南迴地區台東大武鄉民眾期盼多年的衛生所暨緊急醫療照護中心，昨日動工，預計2020年開始提供醫療服務。縣長黃健庭特別向鄉親表示歉意，「抱歉，這項工程到今天才動土」。
台東南迴地區沒有大型醫院，遭遇緊急傷病，病患無論往北往南後送，距離平均都需要60公里，車程需一個半小時以上。台東縣代理衛生局長辛進祥說，2012年提報「大武鄉衛生所暨南迴線緊急醫療照護品質提升計畫」，但因都市計畫變更及用地取得等問題，遭到中央註銷。
2016年再度爭取，經多次規劃修改，行政院核定補助新台幣1億4,000多萬元。其中新建「大武鄉衛生所暨南迴線緊急醫療照護中心」工程總經費1億2,000萬元，其餘補助醫療設備的購置及夜間緊急醫療照護站的營運。不料又面臨占用戶提訴訟，直到今年初才解決。因而衛生所暨緊急醫療照護中心延宕至今才動工。
辛進祥說，這座煥然一新的緊急醫療中心工程預計2019年12月竣工，2020年開始服務，為4層樓990坪的建築物，1、2樓為急診及醫療門診服務區域，3樓是行政辦公室，4樓是職員宿舍。除家醫科、小兒科、牙科或腸胃科等門診，也能開刀住院，加上洗腎以及復健服務，最重要的是提供24小時緊急醫療照護。
台東縣長黃健庭主持動工儀式，他說，大武地區發展比較慢，不過「後發先至」，台九線的拓寬工程計畫預定2020年春節前通車，車程將縮短30分鐘；縣府將在尚武漁港旁招商設置服務站，並積極推廣紅藜、小米等作物；還斥資2,000多萬元首次舉辦南迴大地藝術節活動，希望達到地方創生，吸引年輕人返鄉。
台東縣衛生局表示，南迴地區範圍涵蓋台東太麻里、金峰、大武、達仁等四個鄉。大武鄉位於臺灣西南部地區來臺東的必經之地，為台灣東西部之間的重要交通孔道。南迴公路因環山而行，致產生許多彎道，外來遊客常因不熟地形，導致交通事故頻傳。
正因為環山而行，南迴公路及鐵路也經常遭受豪雨所引發的坍方而中斷。當地無中大型醫院，如夜間及假日發生緊急醫療事件，則需後送至臺東市區醫院或屏東縣枋寮鄉、恆春鎮醫院，無法第一時間提供適當醫療服務。
《民報》報導，台東縣衛生局表示，南迴公路拓寬工程即將完工，拓寬後的南迴公路車速勢必變快，南迴緊醫中心擔任傷患急救的第一線，預計與拓寬工程的完工時間相當。
《聯合報》報導，南迴緊急醫療中心在20年前就在大武衛生所成立，但因空間設施不足，台東縣政府計畫擴充興建規模較大的緊急醫療中心。
《聯合報》報導，大武鄉民林志成說，「等了這麼久，終於等到希望！」，從10幾年前就聽到大武要蓋大型的緊急醫療中心，但就是遲遲沒有動作，昨天看到怪手在預定地開始拆除地上物，就好期待趕快啟用。
地方民眾仍然期待大醫院，政府卻因營運困難不敢蓋
不過，南迴的太麻里、金峰、大武和達仁四鄉鎮，仍有需要「醫院」的聲浪。《人間福報》報導，達仁鄉陳姓鄉民說，既然是要蓋緊急醫療中心，為何不就蓋大一點的醫院？遇到重大傷病患，就地治療不就好了，何必看完再轉送呢，等同台東醫院的規模，才能真正解決南迴醫療資源不足的窘境。另有大武鄉民謝先志表示，私人醫院或許在南迴的經營很困難，只有政府才能有資源維持醫院運作，還是建議政府來蓋醫院便民。
《聯合報》報導，衛生局副局長陳信憲說，在大武地區要蓋醫院有困難，以區域醫院的衛福部台東醫院來說，服務範圍需要有約10萬以上人口，才能正常運作，南迴線四鄉鎮總人口2萬4,525人，且太麻里及金峰鄉距離大武較遠，如果真要在大武蓋一間區域醫院，實際支應的僅剩大武和達仁兩鄉，人口僅9,655人，根本無法營運，所以評估後，還是採取現有分工模式，讓緊急醫療中心相關軟硬體設施提升。
《蘋果日報》3月報導，台東縣衛生局長辛進祥曾表示，台東醫院成功分院位處超過三萬人地區，每年虧損900萬元，新北市金山醫院靠著台大醫院支援，當地有八萬居民同樣難經營。
《民報》報導，原在達仁鄉衛生所服務、排灣族出身的「超人醫師」徐超斌，有感南迴地區鄉民就醫不便，於2011年起發願籌辦南迴醫院，目前已成立基金會募款，是否與南迴緊醫中心資源重疊？對此台東縣衛生局強調，緊醫中心發包、施工流程都已經開跑，未來如果南迴醫院逐漸成形，與緊醫中心也達成合作的協議，包括專科醫師支援、居家醫療、長照、巡迴醫療等領域都能互相合作。
《ETtoday》1月報導，2017年12月，衛福部常務次長薛瑞元召開了偏鄉醫療資源協調會議，希望整合資源，讓南迴醫院與台東縣府討論成立「大武鄉衛生所暨南迴線緊急醫療照護中心」（簡稱南迴緊急照護中心），當時徐超斌表示，「沒有本位主義，只要醫療團隊能進入就好」，樂觀看待整合方案。
新聞來源：
- 大咖力挺！「南迴醫院」估2020年完工 徐超斌：夢想近了（ETtoday）
- 醫療中心動工 南迴想要「醫院」（聯合報）
- 南迴緊急醫療中心動土 盼與「超人醫師」合作（民報）
- 催生6年 南迴醫院月底審查「南迴史懷哲」夢近了（蘋果日報）
- 醫療中心動工 南迴想要「醫院」（聯合報）
- 南迴緊急醫療中心 明年底啟用（人間福報）
- 大武鄉衛生所暨南迴線緊急醫療照護中心工程用地遭占用案，訴訟判決露曙光！南迴地區縣民醫療有保障！（台東縣衛生局新聞稿）
- 喊了10年！ 台東南迴緊急醫療中心終於動工了！（聯合報）
核稿編輯：楊之瑜
Tags：
ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念，彼此跨業結盟、分享各自優勢，讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中，就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目，但是長大後，能真正實現夢想的人為什麼少之又少？其實，原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉，因為現代商業環境，除了追求獲利最大化，更多企業把重心投入於實踐永續發展理念；尤其是在社會責任方面，企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會，需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處，在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來，渣打在攜手政府單位及社福夥伴，共同打造「看得見的希望視障就業平台」，並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外，渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered，並擴大所協助對象，主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性，並與社福團體合作，結合各組織的專業與資源，為他們提供就業的支持，幫助他們翻轉未來。在2020～2023年期間，渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。
一般人可能無法體會，一些簡單的動作因為礙於視力限制，必須比常人多付出數十倍的反覆練習，沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴，小時候因意外導致視力逐漸退化，但她沒有向命運低頭，努力取得英國國際咖啡師證照，並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事，能夠感動人心並且躍上媒體版面，一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動，訴求不以營利為目的，不限定夢想的類型和議題，從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育，如今已經實現超過200份計畫，累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後，得以展現他們的天賦，實現自己的使命，堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳，為了讓全球溫升控制在1.5°C以內，截至2022年10月，全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放，其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家，更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動，證明永續行動的迫切性，也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談，以及他們為ESG投入哪些心力？點擊影片觀看更多：https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金
