伊凡雷帝殺子︰歷史與藝術作為戰場
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《伊凡雷帝殺子》雖然安放在美術館，有玻璃和欄杆保護，仍注定不得安寧。戳穿這幅十九世紀名畫的，其實不是鐵杆，而是野心家和他的信眾改寫歷史的意圖。
俄羅斯特列季亞科夫畫廊（Tretyakov Gallery）一幅國寶級名畫——列賓（Ilya Repin）的《伊凡雷帝殺子》（Ivan the Terrible Killing His Son）——上周五被醉漢嚴重毀壞。醉漢聲稱喝下伏特加後「被某種東西充溢」（overwhelmed by something），繼而拿起攔著名畫的金屬杆接連擊打畫作，保護玻璃登時碎裂，連帶畫布也破了三個洞，都集中在伊凡雷帝兒子的位置（是說兒子到底有多倒霉？？？）。
有俄國媒體引述嫌犯指，他是因為不滿畫作錯誤詮釋歷史而犯案。無巧不成書，差不多100年前（1913年），這幅畫也曾被瘋子用刀刺穿三次，當時畫家列賓尚在人世，就親自包辦了修復工作。
在過去大半世紀，伊凡雷帝屢次成為政治爭端的焦點。歷史上，在1547至1584年間統治全俄的伊凡雷帝，是俄羅斯第一個沙皇，其劃時代意義或可與秦始皇相比。他正式加冕為沙皇後，為現代俄羅斯奠下基礎︰對內打擊領主勢力，實施中央集權統治，確立沙皇專政政體；同時建立了俄國第一支正規軍，對外擴張領土，攻滅併吞了鄰近幾個汗國，正式逆轉與蒙古族的權力關係，亦挫敗了鄂圖曼帝國——其武功又隱隱令人想起中史課本上的漢武帝。不過，他向西擴張的野心卻因在立窩尼亞戰爭徹底失敗而破滅。
伊凡的殘暴也是惡名昭著。他將國內一些地區劃為「特轄區」，沒收私人財產，區內貴族多被放逐或屠殺。他更特別成立只效忠於他的「特轄軍」，以黑衣黑馬為標誌，他們像現代秘密警察那樣享有特權。特轄軍的「代表作」之一是1570年的諾夫哥羅德屠城︰伊凡先是處死表兄全家，然後以叛國為由攻打諾夫哥羅德，城內的教父和修士多被毆打致死，官員和商人被施以酷刑，女人和孩子則被綁起來拋進河裡，困在冰塊下活活凍死、淹死。
伊凡本人個性也暴戾，其中一件為人熟知的事跡就是畫家列賓畫下的一幕︰他因故和兒子（也是繼承人）爭執，竟然在一怒之下打死了兒子。
1944年，俄國名導愛森斯坦（Sergei Eisenstein）發表電影《伊凡雷帝》（Ivan the Terrible）三部曲的第一部，頗得史太林喜愛。三年後推出續集，這次史太林在克里姆林宮召見愛森斯坦，滔滔不絕地訓話。第二部描寫伊凡漸漸妄想成狂，變得嗜血且兇殘，愛森斯坦的處理手法不獲蘇聯最高領袖認同，史太林對他說，伊凡雷帝事實上是「偉大睿智的統治者」。也因此，《伊凡雷帝》第二部有長達九年的時間不見天日，直到史太林和愛森斯坦死後才公開。至於在1946年已開始拍攝的第三部也終止了製作，拍好的菲林也被充公，傳聞已遭銷毀。
史太林企圖為伊凡雷帝「平反」的原因不難理解。相距四百年的兩代「君王」，統治手法有不少共通之處；藉著洗白伊凡雷帝，掩蓋他的瘋狂與暴戾，突顯他的偉大成就，史太林也就為自己的統治找到了完美的參照點。
伊凡雷帝集權於自身、同時侵略外邦的豐功偉績，也深受近年的俄國民族主義者推崇，十多年前他們已發起要求東正教會將伊凡雷帝封聖，但是沒有成功。近年普京效法史太林，試圖提升伊凡雷帝的地位︰2016年，俄國政府便在奧廖爾（Oryol）立起全球第一尊伊凡雷帝銅像，參與慶祝活動的民族主義者大多穿上特轄軍標誌的黑衣。
與此同時，國內出現不少質疑相關歷史的聲音，指出16世紀的文獻對伊凡雷帝多有詆譭，他其實真是史太林口中那個「偉大睿智的統治者」。Oryol的市長在開幕典禮時甚至直接比較伊萬雷帝和普京︰「我們現在有一位偉大強勢的總統，成功逼使全世界尊重和順從俄羅斯，就像伊凡雷帝所實現的那樣。」
至於反對為血腥統治者伊凡雷帝立像的其中一位異議者，則遭到襲擊、恐嚇，而警察不願受理案件，為此她已離開俄羅斯移居他處。
因為這些原因，《伊凡雷帝殺子》雖然安放在美術館，有玻璃和欄杆保護，仍注定不得安寧。戳穿這幅十九世紀名畫的，其實不是鐵杆，而是野心家和他的信眾改寫歷史的意圖。
資料來源︰
- Ivan the Terrible painting 'seriously damaged' in pole attack (The Guardian)
- Russia falls back in love with Ivan the Terrible (POLITICO)
本文獲授權轉載，原文見作者Medium。
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責任編輯：tnlhk
核稿編輯︰王陽翎
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ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
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現今越來越多企業共享ESG架構理念，彼此跨業結盟、分享各自優勢，讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中，就可以看到雙方有許多相似之處。
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渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
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林佳箴的故事，能夠感動人心並且躍上媒體版面，一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
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為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳，為了讓全球溫升控制在1.5°C以內，截至2022年10月，全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放，其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家，更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動，證明永續行動的迫切性，也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
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