「公司的理念是愛家?」南陽董座給主管千元「處理費」連署「反同公投」

「公司的理念是愛家?」南陽董座給主管千元「處理費」連署「反同公投」
Photo credit: G.j. Chen臉書

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南陽實業董事長蔡維力甚至在貼文中,要求公司據點長及廠長搜集同事的連署資料,甚至提出完成期限,寫道「拜託區主管在6月15日前完成」。

昨(31)日,Hyundai現代汽車台灣代理商南陽實業董事長兼總經理蔡維力遭指出,在公司群組貼文,鼓勵員工簽署「反同三公投」,並要求公司主管協助蒐集連署書,甚至自費提供公司主管每人1000元「處理費」。蔡維力此舉引起討論,被批評有「買票」的嫌疑。對此,南陽實業表示,蔡維力只是「表達意見」,沒有強迫員工連署,但母公司三陽回應「不樂見」這樣的舉動,將要求公司員工不要進行與公司事務無關的遊說。

「下一代幸福聯盟」4月開始推行「反同三公投」,三項公投內容分別是「反對同婚」、「反對性平教育」並「支持同婚專法」。昨日,臉書網友G.j. Chen貼出一張截圖,內容是三陽旗下的四輪事業——南陽實業(Hyundai現代汽車台灣代理商)董事長兼總經理蔡維力在公司群組上力推「反同三公投」。

根據貼文截圖,南陽實業董事長兼總經理蔡維力30日在公司群組中貼文表示,「一個家庭,通則是一男一女的結合」、「希望不要強迫扭曲國中國小學生的性別認同」,並強調南陽實業的企業理念是「愛家愛社」,因此要求認同的員工,連署「反同婚」、「反性平教育」及「支持同婚專法」三項公投連署書。

蔡維力甚至在貼文中,要求公司據點長及廠長蒐集同事的連署資料,寄到連署地點。文末蔡維力更指出,6月初每位區主管至總公司開會時,會收到由蔡維力本人提供的1,000元現金作為「處理經費」,是至提出完成期限,寫道「拜託區主管在6月15日前完成」。

《風向新聞》報導,有支持「反同三公投」的網友表示,「支持愛家的企業主。」還有人說,支持專法保障同性伴侶法律權益,孩子應該接受適齡性教育,從認識身體構造、自我保護開始,最佳的性病防疫策略就是潔身自愛,延後性行為。

《上報》報導,也有反對「反同三公投」的網友批評,這根本是公司高層濫用權力蒐集連署,「在這樣權力關係不對等的狀況下,員工會有自由選擇連署的權利嗎?南陽實業裡面工作的同志員工呢?他們的處境又將如何?」

也有網友認為,蔡維力此可能有觸犯《公民投票法》的嫌疑。

公民投票法》第37條規定:「對於該公民投票投票區內的團體或機構,假借捐助名義,行求、期約 或交付賄賂或其他不正利益,使其團體或機構之構成員,連署或投票」,最高可處一年有期徒刑。

《自由時報》報導,南陽實業於昨日下午,發文聲明,被截圖的群組「公投連署」頁面,是公司提供南陽實業同事表達意見的平台,當日蔡維力所發布的文章,屬於意見表達,並不是業務相關命令。

聲明也指出,蔡維力在內文表達贊成民法及立法精神,並沒有陳述反同婚己見,只是邀請認同公投的同事參加連署,沒有強制規定。而內文中所說蔡維力發給的1,000元,並不是「買票」,只是贊助連署書的郵資。指控截圖者扭曲事實。

聲明更指出,「昨日G+發言是內部與同事像家人一般地的對談及意見上的表達」,「此南陽實業內部平台的意見表達,實不應以公評議題受討論,造成社會資源浪費。」

《蘋果日報》報導,蔡維力也於昨日下午回應表示,自己確實在貼出這個文章,但是沒有任何強迫,1,000元也只是因為連署寄回必須郵資,「是我自掏腰包,也不是買票,單純只是郵費。」

蔡維力說,「屬於公司的事務,我會要求主管必須向同仁布達,同時同仁必須簽名存檔,表示他有看到。」但針對反同公投他沒有這麼做,執行的力度完全不同。蔡維力重申,他贊成連署公投不會後悔,但若公司員工不認同,不簽名連署,也沒有人會去統計。「我只是表達我的意見,如果有違法,可以舉證告發我,我不認為我違反任何一條規定。」

不過,母公司三陽被問及此事,做出回應表示,公司在不逾矩、逾法的份際下,尊重同仁表達意見及言論自由。

「但本次南陽子公司有同仁以私人身份進行信念遊說,雖屬個人言論表達範疇,惟並非公司立場與態度。不樂見同仁於公司內部網路進行政治或其他與公司事務無關之遊說,將要求同仁自上至下恪遵規定。」

新聞來源:

核稿編輯:羊正鈺




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

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隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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