為什麼到北京讀書工作？在清華的半年我學到很多
我們想讓你知道的是
當年輕人想創業，如果留在台灣一直找不到機會發展時，對岸有人願意投資我，給我機會去試試，因此雖然面臨要暫時離開家鄉工作，但也願意為了夢想放手一搏。
文：王羽榳
台灣在這幾年面臨了一個很嚴重的問題，就是人才外流，對岸提出了多項優惠政策，以及高額薪水，吸引許多台灣人前往。究竟會造成前往的動力是甚麼？
就舉我自己來說，上學期透過學校交換計畫，到了北京清華大學做交換，清華大學對中國學生來說，或許是個一輩子擠破頭都進不去的學校，能進學校的學生各個都是學霸或是家鄉的狀元。在北京的半年，讓我學習到很多。實際走進校園，我發現並非外界所想的那樣，學生並沒有所謂搶著教室的第一排坐，或是在課堂積極發言，但很重要的是，我常常看到學生留下來，與教授討論問題，以及組成小組讀書會彼此討論課程內容，清華學生平均每一個人，一學期大約是29-32學分，相較台灣一學期25學分，就讓許多同學受不了。
你會問我，30學分到底是怎麼修課的？毫無疑問的就是有些課程是開設在周末，也就是說，周末還有許多教授與學生，在校園中上課。光是這一點還不夠，離清華大學最近的地鐵站叫五道口，五道口地鐵站是一個繁華熱鬧的小商圈，有許多餐廳及逛街的商場在那，但是你仔細觀察，在五道的商圈，幾乎都是外國人或是交換學生以及附近工作的上班族，很少看到當地學生的身影，這是為什麼呢？道理很簡單，在學校食堂吃飯，不僅便宜還分量多，相較於學校外面，物價高，更重要的一點，整個清華校園大約450公頃，要出學校一趟，騎腳踏車來回至少也要半小時，他們認為學習的時間都不夠了，哪有時間出去吃飯。
還有些學生離鄉背景來北京讀書四年，可能連北京許多著名景點都沒去過，一學期離開校園不超過五次。這是與台灣的大學生活截然不同，我們上了大學，就是開始參與各項活動，假日與同學相約出去玩，中午休息時間也常常聚在一起聊天吃飯，相比之下，同樣是大學生活，但在許多方面彼此是有所不同。雖然這沒有所謂對與錯，但是很明顯看出來，中國學生對於自己的要求是一刻也不鬆懈，好還要更好的追求模式。
學校緊鄰著中關村科技區，讓許多一畢業的學生，能直接有機會進入公司，而如果你是清華北大的學歷，畢業起薪最少都有五萬多台幣（約1.2萬港元）起跳，甚至更高，這是台灣學生起薪的兩倍之多，並且提供台灣人許多優惠政策，積極吸引台灣人。當然面對如此待遇，加上中國大陸再者幾年迅速崛起，就業機會與人脈。還有一個非常重要的就是，他們的公司對於現在流行的新創產業，大力支持，許多公司願意出資金，讓年輕人去外面闖，去創業與開發。
相較於台灣，台灣的大公司，會認為我為什麼要去花錢投資一個沒有保障的事業？當年輕人想創業，如果留在台灣一直找不到機會發展時，對岸有人願意投資我，給我機會去試試，因此雖然面臨要暫時離開家鄉工作，但也願意為了夢想放手一搏。如今這是台灣所面臨的問題與挑戰，要怎麼克服，政府極力想留住人才，那麼因應變化所做出的政策是否適用？台灣年輕人要怎麼走出屬於自己的一條路，便是共同努力的目標。
責任編輯：潘柏翰
核稿編輯：翁世航
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密，聯手Google Cloud開源又節流
我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲（Rayark Inc.），從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務，雙方合作長達十年的關鍵是什麼？
2011年創立的雷亞遊戲（Rayark Inc.），秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持，不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品，都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座，雷亞遊戲旗下作品的總下載數，全球上看1.3億次。
「我們的優勢，在於故事的呈現及藝術表現，創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀，」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性，雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境，進而讓團隊養成敏捷的協作文化。
Alvin Chung解釋，「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身，同時優化玩家體驗服務，而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構，透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有，可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程，這些不同階段的工作環境，雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程，雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動，絕對不能只有感性要素，更需要從理性角度洞察玩家行為數據，才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道，數據對於公司經營等同石油的價值，於是，雷亞決定成立數據部門，作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示，「以前只用database，資料的細緻度不夠；打個比方，透過database只能看存摺的結餘，無法回溯歷程資訊；後來成立數據部門，把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery，等於帳本的每筆明細都會留下記錄，再結合商業智慧與分析軟體Tableau，讓DAU（日活躍用戶）、MAU（月活躍用戶數）、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」
為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品，雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度，進而排除不利玩家留存的情境，就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例，遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率，如果發現新手歷程在某一區卡關過久，他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料，找出用戶成長停滯的原因，進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法，促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況，每天處理報表容量達9TB、單日300G流量，以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量，雷亞也透過BigQuery搭配Tableau，落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境：他們想知道玩家在特定戰場，怎麼運用卡牌的排列組合，這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算，掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析，找到禮包購買率的最佳時機點，並微調設定禮包內容物，以強化玩家購買誘因，讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流，借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長，對於遊戲開發商是「開源」策略，那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率，則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到，他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類，內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元，運行過程勢必就會有所花費，這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程（SRE）工程師Gene Liu表示，「洞察伺服器維運數據，可以知道我們的後端服務是否有效率？服務品質如何？又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況？透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量，讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到，SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定，並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說，遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程，不但要保持通暢，而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區，等於系統的流量高低峰是24小時在變動；甚至若有特殊行銷檔期，玩家在同一時間大量湧入領獎勵，SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。
Gene Liu對此提到，「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上，後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務，可以大幅度减輕我們的工作負擔，不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源，跟以前的維運工具相比，現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面，Gene Liu接著說，雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana，Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表，並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常，就能立刻行動來最佳化産品的效能，或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後，能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢，或發現花費異常時候，可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用，現在則是可以即時得知系統數據，並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品，提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作，除了上述相關應用，其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案，在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。
Alvin Chung最後回應，「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能，讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定，也希望借力於雲端讓我們越來越省心，專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品，更即時觀察市場的回應，進而縮短time to market的腳步。」
由此可見，雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際，藝術也要融合技術，除了讓玩家在遊戲過程感到幸福，同時也基於雲端應用，提供玩家快速又彈性的滿意服務。
