中國推出的優惠措施,正在影響台灣畢業生的生涯抉擇

我們想讓你知道的是
若可以留在家鄉奮鬥發展,沒有人會想要到異鄉去打拼生活,中國的惠台政策固然有其磁吸效益,若非台灣內部社會經濟環境也存在推力,再多的優惠政策,也不會造成如此巨大的人才的流動。
文:王善航(國立中興大學國際政治研究所博士生)
對岸政府近來頻頻對台灣人才釋出利多消息,從辦公室到公寓都免費,還有百萬創業基金,更提供安家補貼。比對台灣低薪的現實情況,讓不少優秀人才躍躍欲試,相對的,也成為台灣未來產業發展的隱憂。水往高處流,人往高處爬,自然不過的事情。中共掌握住台灣青年的內心心態,由於台灣連續幾年來的國內經濟與學習環境不佳,靠著這種年輕人「向上」的心態,兩岸人才大戰,正式展開。
針對台生部分,中方是屢出奇招,近日中國政府降低「台灣高中生免試入學門檻」,將學測成績申請中國學校門檻自過去的前標降為均標,如此幾乎等於一半以上台灣高中生都可申請,且是得以申請中國的名校。此外,不僅學校在世界排名更有吸引力,中國學校辦學經費更是驚人,北京清華一年辦學經費高達233億人民幣,比台大一年160億台幣的六倍還要多。
如今放寬台灣學生申請門檻,這代表全台灣一半的高中生都有機會就讀這些中國學生擠破頭前三百所前段重點大學,這擺明自降門檻,意在招台灣人才。當不再只有台灣頂尖人才到中國讀名校,而是台灣前50%的人才到中國讀名校的時候,競爭力之強大、損失之慘重,已經是一個對台灣人才流失的醒鐘。
再者,中國除了對學生就學展開了吸引,在創業實習部分,國台辦在12個省份中設立22個台灣青創基地,和台灣交大、逢甲、中興大學合作,提供實習機會,實習單位大約可容納30位實習生,或人力仲介到客戶方去實習,公司會提供宿舍,學生僅支付水電費,實習工作日(一到五)有午飯津貼,根據宿舍到公司的遠近會有一定的補貼,並提供實習工資。
種種利多,幾乎看穿台灣多年來薪資停滯不前乃至倒退的經濟慘象,十年前台灣不包含紅利獎金的經常性月薪,在2008年為36,983元,不過十年之間只成長3,000元,來到39,900元,逼近四萬,調薪幅度是1.08%,完全跟不上飆漲物價,實質薪資倒退15年。反觀中國幅員遼闊,若前30大城市來看,平均月薪相當於台幣33,000元,這十年調薪幅度一成,尤其一二線城市跑很快。目的還是在於西拉台灣的青年人才,到中國創業,創造就業機會,同時提升與改善青年對中國的政治觀感,中國型塑的不再單純是大魚吃小魚的爭奪戰,環境中的效率與速度追求,形成了一種快魚吃慢魚的人才搶奪。
無論是拉攏台生西進就學,還是台灣青年赴中實習,中共所採取的種種手段與措施,其基本意象只有兩種。
其一是,兩岸自新政府上來迄今早已陷入較無互動的摩擦時期,適當的利多措施對兩岸互動是一種激勵,尤其是這種繞過政府對政府,直接由中共政府對台灣人民的優惠措施,不僅具有一定型塑良好形象效果外,更是在這府間無法溝通的最佳替代方法。
其二,中共對台青年的積極拉攏,足以顯示「青年交流」近年來成為中國中國對台政策「三中一青」及其延續的「一代一線」主軸(年輕一代和基層一線)重要議題之一。原因不外乎中國當局認為兩岸青年為兩岸關係的未來主人翁,雙邊青年群體的互動往來與友好程度,關係著未來兩岸關係發展走向,培育兩岸青年即是培育「祖國的未來、民族的希望」。

中共拉攏台生赴中,優勢在哪?成效如何?
一、針對教育就學,善用優勢,強勢發揮吸引力
(1)辦學經費龐大
從中國拉攏台生來看,辦學經費其實是非常吸引人的條件之一,因為高額的辦學經費,都是用來提升教學品質和學生競爭力,磁吸效力遠高於想像。學校設備新、師資好、排名高、學風佳都是重要的吸力。北京清華一年辦學經費高達233億人民幣,比台大一年160億台幣的六倍還要多。
(2)較高世界排名
根據英國《泰晤士報高等教育專刊》2018世界大學排名,北京大學全球第27名,北京清華第30名,上海復旦第116名,而台灣最高學府台大僅排名198。相對具有較高的競爭力,對於學生也有著較高吸引力。
(3)較低的留學成本
從兩岸教育部資料比較兩地大學生支出,在台灣公立大學,一學年平均學費五萬,私校一學年約十萬起跳,宿舍費一萬到兩萬五,四年公立下來少說至少25萬私校少說也要45萬。反觀中國中國同樣是國立大學, ㄧ年學費平均人民幣五千,宿舍台幣四千五上下,私校則翻倍漲。四年算起來才18萬台幣,私校也大概40萬台幣左右,有同學笑說連回台機票算上去,比在台灣唸還划算一些。
(4)入學方式多元
目前共有四種方式,一,參加中國統一高考、研究生考試合格;二,參加學測達到同等高校入學標準。三,未達到本科錄取條件但經過一定階段培養可以達到入學要求的台生,高校可以按相關要求招收為預科生。預科生學習滿一年經學校審核合格后,可轉為本科生;四,已獲得大專以上學歷或在中國以外的大學就讀本科專業的台生,可向中國高校申請插入就讀與原所學專業相同或相近的本科課程,試讀一年。試用期滿,經所在學校審核合格,可轉為正式本科生,並升入高一年級就讀。
(5)生活品質較具保障
台生與本地生享有同等的教育資源、住宿條件以及醫療保障。同時,高校還會根據台生學力情況、心理和文化特點,開設特色課程,有針對性的組織和開展教學工作。台生的政治課和軍訓課學分可由其他國情類課程學分替代。在中國就讀的台灣學生與中國學生享有同等醫療保障政策,可參加高校所在地城鎮居民醫療保險並享受有關待遇。
雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。