【運動無政治?】俄國今屆的世界盃主辦權,背後有一段FIFA黑歷史

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2018世界盃熱鬧開戰的此刻,別忘了八年前俄羅斯獲選為主辦國的時候,FIFA歷經一段貪腐風暴。
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世界杯足球賽開戰啦!四年前的巴西世足賽,光決賽一場比賽,估計就有十億人同步收看,差不多是全世界七分之一人口,而今年改由俄羅斯主辦,還有機會再刷新紀錄。但是,在你開始查賽程、查時差的時候,可能不知道,俄國當年拿到主辦權,過程其實被打了很大的問號,因為負責票選主辦國的國際足總(FIFA),鬧出史上最大貪腐醜聞,從投票委員到主席全部中箭落馬。到底怎麼一回事呢?我們要先從2010年講起。

2010:英俄主辦權之爭
就在2010年南非世足賽後,FIFA準備在11月投票,選出接下來兩屆、也就是2018和2022年的主辦國。其中,2018年雖然有四組申辦國在競爭,但是從場館設施、足球文化、基礎建設等等、各種FIFA設定的條件來看,英俄兩強的呼聲最高。沒想到,票選結果一公布,幫英國拉票的首相卡梅隆、威廉王子和碧咸當場呆了,原來英國在第一輪只拿到總共22票中的兩票,慘遭淘汰,反而是俄國連續兩輪都獲得最高票,穩穩拿下主辦資格。
投票前就爆料FIFA內部有貪腐問題的英國媒體,這下更是氣炸了,紛紛痛批FIFA腐敗成性,早就把主辦權賣給俄國。隔年五月, 一度代表英國爭辦世界盃的前英國足協主席David Triesman在國會作證說,有四位FIFA執行委員私下向他要求用選票換好處,包含中北美洲和加勒比海足協主席Jack Warner要求補助國內計畫,南美足協主席Nicolás Leoz要女王冊封騎士爵位等等。同一天,還有英國媒體引用一位「深喉」的說法,爆料有另外兩位執行委員收了賄款,投票給最後贏得2022年主辦權的卡塔爾。

FIFA內部調查:瑕疵不少,問題不大
面對貪腐風暴,FIFA倫理委員會為了自清,請來美國律師Michael J. Garcia主持內部調查,檢討2018和2022兩屆世界盃主辦權的投票過程,有沒有任何不法。這份「賈西亞報告」(Garcia Report)在2014年完成。有趣的是,報告指出有兩位投票委員曾經私下跟英國足協接洽,提出交換選票的條件,而英國足協也滿足對方的要求,包含替委員的親戚安排工作等等。至於俄國足協,報告認為確實有幾項不合規定的行為,但整體來說並不影響投票公正性。只是,報告也提到,俄國申辦官員使用的電腦已經被銷毀,所以俄方提供的資料並不多。無論如何,倫理委員會的結論是:2018和2022年的甄選過程沒有問題,不必重選。

2015:FIFA弊案震撼全球
FIFA的內部調查雖然結束,但2015年5月,美國投下了震撼彈。司法部以電信詐騙、勒索、洗錢等罪名,起訴18人和兩家企業,包含九名FIFA高層官員。他們被控從90年代開始,在前後24年間,收受總共1.5億美金的賄款,安排電視轉播單位和權利金事項,以及讓南非當選2010年世界盃主辦國等等,而且有幾位已經認罪。隨著醜聞向上延燒,FIFA秘書長Jérôme Valcke,還有連做17年的FIFA「萬年主席」Sepp Blatter,都中箭下馬,雙雙被禁止參與足球活動。
FIFA一直到去年,在媒體壓力之下,才終於公開賈西亞報告的完整內容。裡面提到不少可疑行為,例如卡塔爾疑似匯款到FIFA高層的10歲女兒的帳戶,還有一名FIFA官員的先生的建設公司,跟卡達方面簽下一筆大合約等等。不過,俄國這邊沒什麼特殊內容,投票結束已經結束好幾年了,主辦國不可能改變,整起風波也慢慢平息。
但對八年前積極申辦的普京來說,慶祝的時候還沒到。這幾年的俄國國內經濟因為油價重挫和西方制裁陷入不景氣,而莫斯科的國立高等經濟大學最近民調顯示,甚至有半數俄國人認為自己是窮人。
雖然大多數年輕人熱愛足球,但世界盃這一場煙火放完,大型場館會不會淪為空蕩蕩的「蚊子館」?除了讓錢流進跟政府關係良好的建商口袋,對老百姓的生活能有多少幫助,成為最近俄國社群媒體上的焦點話題。也難怪,普京最近利用上電視接call-in的機會安撫民心,強調這些設施一定會持續利用,回饋地方。俄國當局也預測,到了2023年,這場世界盃的經濟效益會達到308億美金。但經濟學者指出,上一屆主辦國巴西,目前為止都還沒打平舉辦成本。對普京來說,這場世界盃到底是福是禍,恐怕還得看下去。
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企劃 / 主持:李漢威
拍攝 / 後製:許家嘉 / 鄭宇軒
核稿編輯:楊士範
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
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一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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