媒體黨政軍條款「大躍進」的幾個可能修正方向

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德國哲學家哈伯瑪斯曾云:「當我們倒掉骯髒的洗澡水時,千萬不要把嬰兒給一起倒掉了,要留下嬰兒。」廣電三法的修法過程爭,若只為解決邊際性案例而將原則拋棄,無疑捨本逐末,解決一個問題後,可能又帶來更多的問題。
2018年5月21日,NCC詹婷怡主委於立法院表示將會在一個月內提出廣電三法黨政軍條款之修法草案,眼看一個月的時間即將到來,本文試圖分析廣電三法黨政軍條款的幾個可能修正方向,提供更清晰的思維。
黨政軍條款目前所遇到的問題
2003年開始為了防止政黨、軍隊、政府透過其雄厚資本,過度干預及介入媒體市場,廣電三法開始陸續修法,其中的黨政軍條款,全面性的限制了「政府、政黨、其捐助成立之財團法人及其受託人」、「政黨黨務工作人員、政務人員及選任公職人員不得投資衛星廣播電視事業(前述該等人其親屬亦有一定限制)」。某程度上能掃除我國長久以來黨媒高度牽連之狀況。
但廣電三法之黨政軍條款施行後,亦有許多爭議性案件逐漸浮出。例如媒體報導,曾有議員於公開市場買一張各媒體大股東之股票,造成間接持股情形,以致換照上發生困難;亦有聽聞於媒體投資案件中,因個別政黨人員於公開市場買下極少量欲投資媒體之企業的股票,導致該投資案被主管機關駁回。黨政軍條款立意甚良,但實際執行上卻出現了一些應該被注意、應該被再思考的問題。
《政黨法》對於政黨投資營利事業有一定限制
按《政黨法》第23條:「政黨不得經營或投資營利事業,並不得從事第19條第4款規定以外之營利行為。」次按政黨法第19條第4款:「政黨之經費及收入,其來源如下:四、政黨為宣揚理念或從事活動宣傳所為之出版品、宣傳品銷售或其權利授與、讓與所得之收入。」由此可知,政黨法對於政黨本身投資營利事業法律已經設有禁止規定。
政黨的限制回歸政黨法,但是政府、民選公職人員仍在廣電三法規範。但會產生一個問題,政黨法僅限制政黨投資營利事業,沒有限制黨務工作人員投資營利事業,但是廣電三法有,因此政黨法無法涵蓋既有黨政軍條款對「黨」的限制範圍。
政黨法 | 廣電三法 | |
禁止政黨投資傳媒事業 | 有 | 有 |
禁止黨工投資傳媒事業 | 無 | 有 |
禁止政府投資傳媒事業 | 無 | 有 |
禁止民選公職人員投資 | 無 | 有 |
目前NCC已提出之黨政軍條款修正方案
NCC於近年間,因考量到黨政軍條款施行後造成許多實然面問題,甚至有矯枉過正之虞,故逐步思考調整修正黨政軍條款。以廣電三法近年間,曾經報載的方案有三種類型:「修正裁罰主體」、「放寬間接持股上限至5%」、「以不得實質控制做為管控」,此一討論並非近日才突然出現,2010年時即有先進投書以「媒體的圖騰與禁忌」為文投書,然而至八年後的今日,因國內政治環境及壓力,此一問題仍未被解決。前述三種方案之優劣均有,以下逐一討論。
1. 修正裁罰主體
「裁罰對象」的設置失當,是廣電三法中黨政軍條款目前存在的重要問題。目前廣電三法之黨政軍條款,若媒體事業因具備黨政軍身分者投資該媒體事業時,無論該人持股多寡,媒體事業若無法排除即可能受罰。
基於行政管制目的,若媒體事業已經處於違反黨政軍條款的狀態時,此時媒體事業或是該具備黨政軍身分之投資人可能被賦予排除此一狀態之義務,若未履行此義務,則應負有相對應之責任,甚或受行政裁罰(附帶說明者,實務判決上經常認為媒體事業無可歸責性,故撤銷裁罰處分)。故現有之黨政軍條款若將「裁罰對象」改為裁罰具有黨政軍身分且未改正之投資者,則能夠積極的讓該等投資者有改變此一違法狀態之動機。
這樣的方案雖然能夠稍加解決黨政軍條款目前所存之不合理現象,但是對於本身即難以避免有公股股份之媒體業,或者是國安基金投資之情形,則很難排除及避免。質言之,這是一個較為溫和但無法處理特殊邊際案例之手段。
2. 間接投資不得實質控制,但設定持股上限5%為擬制實質控制
所謂的放寬間接持股上限至5%,其實本質上是認為黨政軍不得透過間接持股實質控制媒體,但是透過法律設定一個具體化標準,只要達到持股5%,就擬制認為有實質控制媒體之情形。
舉例而言若A公司中有B股東(包括法人股東、自然人股東),其具備黨政軍之身分,在現在的黨政軍條款下,縱使B股東只有微小的零股,都有可能違反黨政軍條款而使得A公司無法投資媒體事業或系統事業。為了避免此一極端狀況,NCC曾提出一個提案倡議,就是黨政軍條款只針對間接投資持股5%以上才發動,若間接投資者持股不超過5%,則不適用黨政軍條款。
在這個倡議下,前面的例子中若B持股不到5%,則不受黨政軍條款之限制,A公司仍可投資媒體事業或系統事業。放寬間接持股上限至5%,這樣的措施深層意涵不外乎是認為若單一股東僅持有5%之股份,難以實質控制企業,更難透過該企業去間接控制媒體或系統事業。這樣的想法非無所本,但其實會面臨三個問題:一、我們對黨政軍是否還要採取零容忍的態度?二、為什麼是5%這個數字?三、縱使這樣修法,是否仍然會有邊際性案例出現(例如公股持股、國安基金進場)?
3. 間接投資不得實質控制,但不設定擬制門檻
今年五月間,據報載NCC提出一個大轉彎式的方案,該方案在黨政軍條款維持「不得實質控制」此一不確定法律概念,但是不設定具體的擬制門檻,意即取消前述5%的持股上限,轉由主管機關NCC在個案中審查投資者及其股東是否具備黨政軍身分?若具備黨政軍身分,是否達「實質控制」之程度?這樣的修法方向給予主管機關相當程度的判斷餘地,也能消除前述的邊際性案例,但也同時帶來一個重大的疑問:「怎樣是實質控制」。
可以想見的,若要採取此方案,主管機關基於明確性考量、自我保護考量,也會逐步的訂出所謂的「內規、判斷標準」等內部衡量原則,但法律文字有其極限,縱使內規再細緻,主管機關在個案上就是有其判斷空間。若大眾能夠高度信賴政府機關的公正性、客觀性,這樣的做法疑慮會較小,但我國脫離威權時代並不久,且近年人民對於政府機關的公正性質疑日升,再者一旦涉及個案判斷,不免會有一些人為因素介入,最不好的情況下黨政軍條款將會遭到掏空。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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