【國際大風吹】那些年，跟美國總統握過手的獨裁者們
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川金會「世紀之握」引爆全球關注，但在歷史上，美國總統其實常常跟獨裁者握手，而這些人的結局也不盡相同。
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川普和金正恩在新加坡的高峰會，是史上第一次在任的美國總統跟北韓領導人面對面，兩人握手一瞬間，也被很多媒體封為「世紀之握」。想想，一邊是高舉自由民主的美國總統，另一邊是極權統治的獨裁者，去年兩個人還在隔空叫罵，現在就突然握手言歡，好像有點超現實？但其實翻開歷史，美國總統跟獨裁者見面握手的次數，還蠻多的！多到一集節目講不完，今天我們挑其中四位獨裁者，看看他們在什麼情況下跟美國建立緣分，最後又走向什麼樣的結局？
卡斯楚：一輩子反美的白宮眼中釘
1959年4月，古巴強人卡斯楚（Fidel Castro），跟時任美國副總統的尼克森見面握手。四個月前的元旦當天，卡斯楚才剛剛革命成功，推翻獨裁者巴蒂斯塔，在古巴建立美洲第一個共產政權。反美立場鮮明的卡斯楚，是在美國媒體邀請下，踏上美國國土發表演說，但當時的總統艾森豪卻故意避不見面，等到卡斯楚快回國了，尼克森才跟他碰頭，勸他放棄社會主義。想當然，卡斯楚不為所動。
接下來的半世紀，卡斯楚高壓統治古巴。反美親俄的路線，讓美古兩國陷入敵對關係。據傳白宮先後企圖暗殺他638次，卻全數失敗，讓他活到90歲高齡才病逝。諷刺的是，他的弟弟勞爾（Raúl Castro）在2008年接班領導之後，卻選擇放下歷史仇恨，跟美國走向關係正常化，還跟歐巴馬上演另一次「世紀之握」，據傳讓年事已高的老卡斯楚相當不滿。
海珊：生也美援，死也美軍
好啦，嚴格來說，海珊（Saddam Hussein）沒有跟美國總統握手。他是在1983年跟雷根總統的中東特使倫斯斐見面握手，但這一握代表白宮其實曾經支持這位獨裁者。那時候海珊已經做了4年伊拉克總統（按：影片中誤植為20年），正在跟伊朗打兩伊戰爭，而美國不希望伊朗在中東坐大，所以一方面提供經濟援助，另一方面也主動提供軍事情報。當時為了圍堵伊朗，伊拉克的背後除了美國，還有俄羅斯、土耳其、中國等勢力撐腰。
最終，兩伊戰爭在僵局中劃下句點。但海珊跟美國的關係逐漸惡化。小布希上台後，美國更在2003年以伊拉克持有大規模毀滅性武器的名義，率領多國聯軍入侵伊拉克。還記得雷根的中東特使倫斯斐嗎？這時他已經是小布希的國防部長了。戰爭發動三個禮拜後，海珊政府垮台，結束24年的獨裁統治。蓬頭垢面的海珊被逮捕入獄，經過新政府的法庭審判後，確定違反人道罪名成立，最終在2006年被處以絞刑，享年69歲。
蘇哈托：西方默許的屠夫總統
1986年，美國第一夫人南西雷根，在東協高峰會上，向印尼總統蘇哈托（Suharto或Soeharto）舉杯敬酒。這是為了回請雷根四年前邀請蘇哈托到白宮訪問。不過真的算起來，美國早就在暗中支持他了。1965年，第一任印尼總統蘇卡諾的親信發起政變，當時是陸軍少將的蘇哈托，以弭平政變的理由，大舉圍捕和殺害共黨人士，估計有50萬人在這場行動中遇害。同時，蘇哈托也發起排華浪潮，導致華裔族群遭到迫害。但在冷戰的大環境之下，美、英、澳等西方國家，為了避免印尼成為俄國和中國以外的第三大共產國家，默許蘇哈托為所欲為。
清除前朝勢力之後，蘇哈托順利成為印尼第二任總統，隨後反覆連任，也一直跟美國維持不錯的關係。他雖然帶領印尼走向現代化，但也淪為全球貪腐最嚴重的國家之一。估計他和家族成員貪污金額在150到450億美元之間，可能是史上最貪領導人。最終，印尼在1998年亞洲金融風暴中遭受重創，要求蘇哈托下台的遊行遭到開槍鎮壓之後，演變成大規模排華運動，估計導致數十萬華裔族群受害，而蘇哈托也在風暴中辭職，結束32年的獨裁執政。
格達費：與西方化敵為友，卻下場悽慘
2009年，在八大工業國峰會場邊，美國總統歐巴馬和利比亞強人格達費（Muammar Gaddafi）有點尷尬的握了手。這是格達費第一次跟美國總統見面，歐巴馬這一握也讓外界有點吃驚，因為格達費一直是美國死對頭。1969年，軍人出身的格達費發動政變，推翻親美的利比亞王朝。上台之後，主張社會主義的格達費馬上趕走美國公司，把石油產業收歸國有。70年代，利比亞成為包含愛爾蘭共和軍等極端組織的訓練基地，所以被美國列入支持恐怖主義的國家黑名單，雙邊關係快速惡化。1986年，利比亞涉嫌發動西柏林迪斯可爆炸案，造成美軍傷亡，更讓美國隨後空襲利比亞首都作為報復。
但就在對峙超過20年後，格達費的態度開始軟化，2003年甚至主動銷毀生化和核子武器，向西方世界展現誠意。之後的幾年間，利比亞和美國和歐盟的關係都出現暖化跡象。沒想到2010年民主運動「阿拉伯之春」爆發，利比亞國內對貪污腐敗、官商勾結等狀況不滿的情緒，在2011年點燃反政府浪潮，而格達費選擇血腥鎮壓，導致衝突上升為內戰，最終在美國為首的北約介入之下，格達費政府垮台。他跟幾位親信最後躲到一處工地的排水管，卻被反抗軍拖出來活活打死，42年的獨裁生涯就此落幕。
從歷史上看起來，美國並不介意跟獨裁者打交道，也未必會懲罰那些違反美國價值的行為。合作或是對抗，似乎都得看國家利益而定。有些獨裁者下場悽慘，有些卻安享天年。這回，金正恩握了川普的手，他的領導人大位會越坐越穩嗎？恐怕只有時間才能證明了。
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監製：謝旻樺
企劃：丁肇九、彭振宣、李漢威、羅元祺
主持：李漢威
拍攝 / 後製：許家嘉、鄭宇軒
片頭動畫：游子慧
核稿編輯：丁肇九
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ESG成為永續經營新顯學，除了追求獲利，這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會！
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現今越來越多企業共享ESG架構理念，彼此跨業結盟、分享各自優勢，讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中，就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目，但是長大後，能真正實現夢想的人為什麼少之又少？其實，原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉，因為現代商業環境，除了追求獲利最大化，更多企業把重心投入於實踐永續發展理念；尤其是在社會責任方面，企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會，需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐：從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處，在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來，渣打在攜手政府單位及社福夥伴，共同打造「看得見的希望視障就業平台」，並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外，渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered，並擴大所協助對象，主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性，並與社福團體合作，結合各組織的專業與資源，為他們提供就業的支持，幫助他們翻轉未來。在2020～2023年期間，渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。
一般人可能無法體會，一些簡單的動作因為礙於視力限制，必須比常人多付出數十倍的反覆練習，沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴，小時候因意外導致視力逐漸退化，但她沒有向命運低頭，努力取得英國國際咖啡師證照，並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事，能夠感動人心並且躍上媒體版面，一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動，訴求不以營利為目的，不限定夢想的類型和議題，從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育，如今已經實現超過200份計畫，累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後，得以展現他們的天賦，實現自己的使命，堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰，日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳，為了讓全球溫升控制在1.5°C以內，截至2022年10月，全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放，其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家，更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動，證明永續行動的迫切性，也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫，其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」，最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享，在釀酒過程，最重要的成分就是水資源，帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程，運用先進技術讓產品減少30%用水，具體提高產品生產效率。
渣打銀行總經理韓德聖（Ian Anderson）則表示，渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排，2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性，碳盤查過程， 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起；範疇三則屬於其他間接排放，例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排，且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此，渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型，打造綠色永續生態系。
值得一提的是，淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成，每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App，員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡，嘗試透過趣味的方式減碳，像是澆水、種樹小遊戲，企業會依同樣比例植樹，讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司：「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而，在ESG思維之下的今日，值得思考的是，偉大企業的意義應被賦予更多價值，除了具備競爭力與獲利能力，更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此，韓德聖這樣回應：「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中，不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷；藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中，攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人，一起創造更好的未來。」
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