為什麼秋元康要把AKB48的日本偶像丟到韓國被練習生狂電?

為什麼秋元康要把AKB48的日本偶像丟到韓國被練習生狂電?
Photo Credit:Mnet 프로듀스48(PRODUCE48)

我們想讓你知道的是

這次的《Produce48》,乍看之下只是多了日本成員的擴大版。但如果我們深入分析,可以發現今年的節目無論是對參與的偶像、節目製作單位,甚至是經紀公司都是非常大的挑戰。更可以一窺秋元康如何將「AKB商法」再次進化,推向全世界。

從今年6月15號開始,日韓合作的跨國偶像培育實境節目《Produce48》正式開播。這個節目結合了秋元康領軍的日本AKB48集團,以及韓國知名偶像培育節目《Produce101》兩個在業界大獲成功的商業模式,試圖打造前所未有的豪華企劃(中國目前當紅的偶像培育節目《創造101》,便是由韓國《Produce101》官方授權的中國版)。

過去《Produce101》的節目內容,是由韓國各大經紀公司派出尚未出道的「練習生」參賽,經過一連串的培訓與淘汰競賽,最後留下來的生存者們將會組成一支少女偶像團體出道。這次的《Produce48》,乍看之下只是多了日本AKB48集團旗下成員的擴大版,跟過去比起來並沒有什麼不同。但如果我們深入分析,可以發現今年的節目無論是對參與的偶像、節目製作單位,甚至是幕後的經紀公司都是一個非常大的挑戰。更可以一窺秋元康如何將「AKB商法」再次進化,推向全世界。

日韓間的偶像文化差異

在《Produce48》第一集播出之後,最受到注目的焦點之一,就是日韓兩國對「偶像」的認知存在著根本上的差異。在第一集的節目中,依據成員的歌唱、舞蹈表現,評審老師會依據A、B、C、D、F的順位給予等級評判,A是最好,F為最差。韓國經紀公司的練習生拿下的等級多半落在A到C,但AKB48集團包括AKB48本團與SKE48、HKT48、NMB48 、NGT48的成員,除了少數的特例外,評判幾乎都落在D跟F。更有趣的是,AKB48集團的成員幾乎都是已經在進行演藝活動的現役偶像,有些人的藝齡甚至已經接近十年。

《Produce48》巧妙地透過側錄成員在節目進行中的對話,點出了日韓兩國偶像文化的差異。相對於韓國練習生苦練多年歌唱舞蹈基本功,苦等被經紀公司安排組團出道的機會;AKB48集團的成員在參加徵選會之後一個月,就會以偶像身份開始活動,經紀公司也不會主動安排演藝專業的訓練課程,而是由成員自費找老師接受訓練。

更深層看,在韓國演藝圈的認知中,少女偶像跟其他類型的演藝人員一樣,是以歌唱舞蹈的功力作為評斷實力的標準,這樣的認知也與台灣主流大眾比較接近。相對的,日本演藝圈認知中的少女偶像,就擁有不同於其他類型演藝人員的獨特文化。如果我們用《Produce48》節目中AKB48集團成員自己的話來看,日本少女偶像注重的是「表演開心的感覺」透過撒嬌與清純帶給粉絲「幸福感」。對日本的偶像文化來說,訓練的太專業的少女偶像,反而破壞了天真可愛的清純感,變得太過世故。

如果我們拿過去日本AKB48集團的MV跟韓國的少女偶像團體對照,就會發現AKB48集團不只舞蹈動作的難度較低,在跳舞時成員間的動作無論是時間或是姿勢都看得出來有些微的落差。

這樣的文化差異,對於喜愛日韓偶像文化的粉絲來說,過去應該多多少少都有注意到。像我自己過去想跟周遭朋友推廣日本少女偶像的時候,就會遇到有人質疑他們的演藝基本功多半不怎麼樣。對日本少女偶像的粉絲來說,這樣的質疑當然不是問題,因為內行的同溫層就知道欣賞的重點在於那種只可意會不可言傳的可愛與活力。但要讓對偶像認知完全不同的台灣主流大眾認同這點,簡直就像是要跨越這世界上最遙遠的距離。

日本少女偶像文化背後的商業思維

在這樣的文化背後,也反映出日韓兩國在少女偶像產業上完全不同的「商業模式」。韓國少女偶像產業還是循著比較傳統的模式,簽約後由經紀公司負責訓練培育,等時機成熟後再規劃作品出道。但日本的少女偶像產業就完全不是這麼一回事。第一集《Produce48》節目裡最諷刺的一幕,就是賽後側拍AKB48集團的製作人秋元康在跟韓國名製作人吃飯聊天時,一臉理所當然地講起日韓偶像文化的差異。這一幕之所以會讓人覺得諷刺,原因出在秋元康自己就是奠定當前日本少女偶像文化,以及建立背後商業模式的主要人物。

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Photo Credit: Danny Choo @ CC BY-SA 2.0
打造AKB48集團,塑造今日日本少女偶像文化的製作人秋元康

秋元康擔任少女偶像製作人的經驗非常資深,早在上個世紀的1985年,秋元康就曾經製作出在日本紅極一時的少女團體「小貓俱樂部」。但這個成功相當短暫,1987年小貓俱樂部解散以後,1990年代主導日本少女偶像產業的反而是淳君製作的「早安家族」。秋元康沉潛20年後,才在2005年成立AKB48。

秋元康經營AKB48的策略,在日本被稱作「AKB商法」。這個詞並非秋元康自己認肯的用詞,也沒有一個嚴謹的定義。事實上,這個詞在使用上往往帶有負面的含義,指涉秋元康所使用的一些有效、成功,但卻是邪門歪道,甚至有些狡詐的商業策略。這些策略推翻了過去少女偶像的定義,甚至是「偶像藝人」的定義。

現在AKB48集團這套偶像文化出現的成因,源自秋元康一開始在發想AKB48的商業模式時,並不是以上電視出道的全國性偶像為出發點。而是以「劇場」為據點進行「公演」,直接面對粉絲表演互動作為商業模式的主軸。會需要48人的大編制,也是希望能分成小組輪流出演,維持公演的場次密度。這樣的思路也衍伸出「握手會」、「生寫真」之類更強調貼近偶像與粉絲互動的商業策略。在2007年AKB48還沒大紅的時候,甚至曾經辦過可以直接吃到成員親手製作食物的「學園祭」。

為什麼秋元康讓AKB48集團成員,跟韓國練習生競爭才藝?


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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

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線上/實作課程的完美結合,打造全方位5G達人

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