林俊成(Jason Lin)
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一名內向的臨床心理師,喜歡靜靜看著人類各式各樣行為,嘗試探索潛意識裡的意圖,或者天馬行空地創意發想。平時害羞沉默,可是一旦有機會說話,喜歡透過演講簡報讓大家知道心理學原來可以這麼吸引人。
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失敗很多次就是魯蛇嗎?從「3C特質」看你的職場堅韌性
具有堅韌性,知道方向在哪裡,就會死命地把機會握緊。大風大浪都當作在累積堆疊自己的經驗值,只是過程真的不好受。
職場自我勒索:處在「三個我」的夾縫中,落入行動偏誤的空轉裡
問問自己想去哪裡?要去哪裡?並不會花自己太多時間,卻可以讓我們重新看看,自己這麼用力,到底有沒有往自己想要的地方去。這個地方,是自己真正想去的,而不是別人要你去的。
為什麼世大運台灣選手獎牌可以一直拿?從心理學看「主場優勢」
主場優勢可以從心理學兩個角度解釋,分別為「編碼特定原則」與「社會助長效應」。
消費者心理學:用「你的名字」做成一筆好生意
使用個人化的方法的確是可以增進消費意願,但是這個方法有潛在風險,就是當您把客戶的名字寫錯或叫錯的時候。
塗鴉(Doodling)思考術:跟著心理師的思考脈絡探索世界
很多人害怕繪圖而抗拒塗鴉,但其實在心理學的研究發現塗鴉可以增進學習效能,而且還可以提升專注。
戀愛,一種大家可以接受的強迫症
墜入情網是愛情發生的起點,可是愛情很抽象也不具體,有沒有生物的指標可以描繪愛情的樣貌?神經生物心理學家Marazziti覺得熱戀中的男女,行為模式很像強迫症,所以他決定用科學的方式來證明這個現象。
為什麼這麼容易手滑?電視購物頻道的心理學揭密
短短幾分鐘的銷售,極有經驗的銷售業務,心理技巧淋漓盡致地運用,也難怪購物頻道常常會讓人不經意手滑。下次要電視購物之前,不妨先停下來,確定自己是真的「需要」,還是僅是「想要」。
台灣六大「駕駛亂象」與心理假設分析
作者分析台灣路上常見的交通行徑,然後附上一點簡單的心理狀態分析。
狼師的異常性偏差:除了戀童癖外,你不可不知的「戀青少年癖」
是否有異常性偏好或心理病態,其實很難從外觀去判斷。而且司法心理學研究發現:心理病態特質伴隨有異常性偏差的人,比其他個案更快再犯、再犯率也更高。
省一塊錢就是一塊錢——但如果「一塊錢」會耗去更多機會成本呢?
人做決策的慣性是比較,有「比較」就容易做選擇,但是也因為「比較」讓我們常做錯選擇。所以下次購物時,不妨先確定自己的「需要」,而非「想要」。
台灣最北邊的民用機場不在松山 你也陷入思考陷阱了嗎?
思考常出錯,所以更要練習思考。解決問題的能力在於思考的面向,成功的人常會建立心智模型來規劃藍圖,然後預測接下來可能發生的事情。遇到困難會想辦法找出理論解釋,哪個環節出了問題。當問題已經成形,誰是抱怨者、嘴砲者或肇事者都已經不重要,誰能解決問題才是最重要的。
千萬記得自己說過的話:你的記憶如何騙了你?
記憶往往是被建構,既然可以被建構,就代表他可能被暗示,也可能失真。
每個人看起來都很忙:別名為「官場病」的巴金森定律
巴金森定律指出「可完成的時間有多長,工作就會有多長」,所以行政人員的時間會不斷膨脹,每個人都看似很忙,但組織效率越來越低下,所以巴金森定律又稱為「官場病」。
怨員工「多一事不如少一事」?那只是部門裡的「公平理論」在運作
公平理論的成果,不僅單指薪資酬勞,還包括非金錢的成果上,像是工作環境、團隊氣氛或未來發展等心理感受期待。所以想要留住好員工,別忘了經營職場氛圍,這也影響員工是否願意為公司的績效評價衝刺。
職場中的「習得無助」:再努力也難以改變的現狀 令人學會放棄
習得的意思是他是透過後天學到的,也就是一開始並非不想動,而是環境讓他學到動了也沒用。無助的意思是他產生了無望感受,消極地接受現狀。一個被習得無助氛圍壟罩的組織,通常就是「照章行事」、「按照公司過去慣例」、「多一事不如少一事」。
為什麼每當公司管理出現變動,內部就容易出現一波離職潮?
有時候公司為了管理方便,或者帳面上的數字,會讓原本有工作熱情的員工、有向心力的團隊,開始出現外在動機,嚴重時甚至讓凝聚出來的團隊力量瓦解。這也是為什麼通常公司的管理有變遷時,很容易出現一波或大或小的離職潮,其中一項因素可能是沒有考慮到員工動機的因素。
「價格」不是數學而是心理學!民眾為什麼那麼在意魯肉飯漲不漲價?
為什麼大家會對滷肉飯漲價有這麼大的反彈呢?過去許多經濟學理論都建立在「人是理性」的基礎上,但隨著心理學近期逐漸熱門,行為經濟學卻發現人「並非理性」。也就是我們所做的決策多數時候都依賴「主觀經驗」,而非「客觀事實」。