2014/06/09 | Albert Weng

想當個未來世代需要的主管，你該先學會鼓勵犯錯

在職場上，針對眼前或未來所需的能力與發展機會，自發性學習、犯錯、修正、成長，這種勇於嚐試、無懼犯錯的精神，才能從自身做起，逐漸樹立個人職場識別；再進一步，也鼓勵身邊的人，在一定的限度之內，多嘗試、獎勵創新型的犯錯表現。鬼才管理大師Tom Peters說得好：「獎勵卓越的失敗，責難平庸的成功。」

2014/05/30 | Albert Weng

新鮮人第一份工作要選大公司還是小公司？難以抉擇時，選「對味」的

2014/05/08 | Albert Weng

別再把「Interview」當「面試」，改變心態後謀職結果天差地遠

2014/04/12 | Albert Weng

光是「用心」開會，你在老闆心中就加分了

2014/01/08 | Albert Weng

跳槽外商面試這樣談（四）：幫Headhunter證明她找對人了

2014/01/01 | Albert Weng

跳槽外商面試這樣談（三）：留意Headhunter發出的特殊訊號

2013/12/18 | Albert Weng

跳槽外商面試這樣談（二）：切入重點，說一個好故事

2013/12/11 | Albert Weng

學好英文是「目的」還是「手段」？

2013/12/04 | Albert Weng

跳槽外商面試這樣談（一）：讓Headhunter覺得找對人了

2013/11/04 | Albert Weng

獵人頭公司新歡：Business Development Manager