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就奈許這兩個多球季來說,他在這4項技巧上當然都有待商榷,但我認為歸根究柢,他在人際技巧及內省技巧上的不足,才是他不適任的主因。其實不只球隊,其實我們在不同公司任職,或許更需要掌握這4種不同技巧。
我不是要批評鬼鬼個人,但針對她當時的那些行為,我覺得很值得許多人在職場引以為戒。不管是被摀嘴的動作、被人叫說「出去」、甚至搞不好只是別人對自己講話的口氣,很多人都會像鬼鬼一樣,認為自己「不受尊重」,然後就開始生氣。
其實我們在職場,真的有機會遇上阿季這種人。大家不妨想想看,如果碰到這樣的同事,該如何才能明哲保身?
許多人無論在內部晉升、或外部來求職的面試中,都把絕大多數的時間花在說服對方自己有足夠的「能力」可以勝任那個位置,殊不知「能力夠不夠」極可能是任用者放在最後考量的。
分配式談判就是結果只有我贏你輸或你贏我輸、又或者其中一方所得的利益會來自於另一方的損失;至於整合式談判則恰恰相反,它認為談判的雙方可以找出一種有創意的解決方案,讓彼此都有機會得到原來根本沒想到的利益,也就是一般人所謂的把餅做大。可以想見的是,雙贏當然指的基本上就偏於後者。
光是呼籲大家要有同理心,顯然有些不切實際。對於被逼得喘不過氣來的朋友,希望以下三點能讓大家的心裡更好過些,起碼能讓自己找到更多得以再次奮起的方向。
很多時候,就算新聞媒體的熱度已經過去了,但他們的傷痛卻還持續下去。因為在他們的鄰里或周遭同事親友的眼中,他們早就被打成同樣有罪的一群人,終生都可能會受到別人的指指點點。
我們可能都是無辜的,但只要有人有心或無意的造謠或批判,你我都可能會成為下一個受害者,而且我們未必有能力證明自己的清白。
讓自己享受冠軍的榮耀而無愧於心,懂得把光環給別人,才會讓大家都更願意為這個勝利而拚盡全力。
不管是這個問題的本身、乃至這部紀錄片掀起的許多話題,大概足以寫上50篇也不止。但今天這篇想專注在一件事情上:喬丹的「暴君」式作風,放在今時今日的管理情境中能否成功?
萬一你遇到「我們公司很重道德,但假如有些承包商就是會收under table的黑錢才願意動工的話,你會怎麼處理?」這種問題,你可以有兩種回答。
我們應該都不會有機會去擔任NBA灌籃大賽的評審,但我們有可能在部門或公司中被要求投下關鍵一票。萬一我們在韋德的那個角色而必須作出決定,要如何讓自己避免引火上身的危機?
把賽車題材搬上大銀幕的作品不少,但真正好看的賽車電影卻不那麼多,而《賽道狂人》絕對是其中的一部佳作。不只是個很棒的傳奇故事,更可以從下列三個層面給我們許多啟示。