讓自己享受冠軍的榮耀而無愧於心，懂得把光環給別人，才會讓大家都更願意為這個勝利而拚盡全力。

不管是這個問題的本身、乃至這部紀錄片掀起的許多話題，大概足以寫上50篇也不止。但今天這篇想專注在一件事情上：喬丹的「暴君」式作風，放在今時今日的管理情境中能否成功？

萬一你遇到「我們公司很重道德，但假如有些承包商就是會收under table的黑錢才願意動工的話，你會怎麼處理？」這種問題，你可以有兩種回答。

萬一你要面對的，是擁有最重要決策權的大老闆，而出現雙方不同意見的狀況，你接下來就要賭一把了。因為通常能坐在這個位置的人，處在兩個極端的人都有。

我們應該都不會有機會去擔任NBA灌籃大賽的評審，但我們有可能在部門或公司中被要求投下關鍵一票。萬一我們在韋德的那個角色而必須作出決定，要如何讓自己避免引火上身的危機？

把賽車題材搬上大銀幕的作品不少，但真正好看的賽車電影卻不那麼多，而《賽道狂人》絕對是其中的一部佳作。不只是個很棒的傳奇故事，更可以從下列三個層面給我們許多啟示。

每個人都有過去，而且那段過去無法undo重來。真實的面對自己，包括那些不那麼好的自己，以及自己曾經犯下的每個錯誤，或許才是造成改變的第一步。

假如你在《獅子王》看的是木法沙和小獅王辛巴的父子情誼，我想藉由《鱷魔》分享給大家的，則是一個女兒和爸爸的故事。

你看到的《沙贊》或許是一部小孩獲得超人神力的故事，我看到的卻是兩個沒媽的孩子，在人生道路上做出不同的選擇。

有人會問，假如可以心平氣和的圓融處理衝突，何必要和別人硬碰硬呢？今天這篇就想和大家談談關於這個問題的答案。

當我在媒體上看到這則聲明時，胃部彷彿被重重擊了一拳：這不是我第一次看到有人這樣寫聲明稿，只是我在20年前經常看到有人這樣寫公關稿，沒想到他們遇到這等大事也是這樣發聲明而已。

為了這個部落格的讀者，我不能只是拋下「這部電影讓人看了很爽快」等幾句話就算。雖然劇情並不是這部票房鉅片的強項，但假如我們不要抱著挑bug的心情來檢視劇情的發展，其實還是有以下3點值得參考。

好主管要像好教練，那你知道教練為什麼也會「被下台」嗎？就讓我們從NBA來看總經理下台一鞠躬的7大要命原因。

從潛艦到軍艦的海底作戰、再到搶救人質的地面作戰，加上節奏緊張又刺激，即使只把這部電影當作一部單純的動作片或戰爭片來看，都會讓追求爽度的觀眾值回票價。除了劇情緊湊而幾乎毫無冷場，《潛艦獵殺令》的劇情發展還是有兩大可觀之處，一個關於領導，另一個則關於說服。

在從握手開始的整場會談及互動中，川普不斷用看似友善、實則具有明顯掌控意識的肢體動作，來表現局勢一直掌握在他自己的手中。這些動作其實不是做給對談判也不陌生的金正恩看的，而是做給全世界媒體和美國國內人民看的，因為川普的目標之一，是讓自己的支持者能夠相信他有左右世界和平的能力。

兩支今年季後賽的第五種子球隊，從讓人百般不看好的情況下，一步一腳印地打出讓人不容輕忽的戰蹟。NBA之所以好看，正因為勝負從來就不只是帳面上的球員戰力加減而已，團隊的組成、戰術的運用也扮演了無比重要的角色。

他要的不僅是讓美國和其他盟國停止對北韓的經濟制裁，更積極地透過與美國之間的關係改善，用來交換更多可能的經濟貿易利益，並且擺脫對中國單向的依賴和被其箝制的關係。能以戰逼和並達到如此多重效益，無論是否認同北韓的作為，都不得不承認，金正恩真是個人才。

「一個好的自雇者，必定在職場也是個好的受雇者。」想要從今天的受雇者，變成明天的自雇者，你需要哪些條件？在我看來，你需要的是「職場變現力」。