想要弄好一間新創公司，你一定要跟投資人建立這3個100％關係
我接手創業公司並擔任CEO角色已有兩年，回顧這兩年與投資人的相處過程，我認為一個良好投資人關係的三要素是——信任、溝通和支持。
非技術背景的CEO如何帶領新創團隊飛上天？以多抵一、別迷信「外來和尚會念經」
業內牛人雷軍最廣為流傳的一句話是：「只要站在風口前，豬都能夠飛上天。」我說——只要認定自己的位置，不懂產品及技術的CEO也能帶領團隊飛上天。
搞不清楚「CC」和「BCC」嗎？四個技巧教你寫出一封專業的工作email
以上是我總結的關於如何寫出一封「專業的郵件」的4個速成技巧，供大家學習交流。希望能對剛入社會的「新人」有所幫助。
創業CEO經驗談：公司要賺錢就靠你！銷售菁英的3種類型與必備的4樣技能
「3分鐘銷售」這種訓練模式能讓你學會在任何時間、任何情況、遇到任何人都能快速、明確、簡潔表達，只有這樣對方才進而願意給你一個機會。
「你這麼優秀為什麼自己不創業？」新創公司CEO的5大經驗總結
一個真正成功的創辦人需要具備把idea落實、完成目標、建立價值並帶領公司長期走下去的能量，而不僅僅是有一個較為獨特的idea就行了。