「你不覺得東京很適合一個人嗎？」走出巨型出租店時，我轉頭問旅伴，他沒有回答。但我想他或許和我一樣，都在猜測剛才和我們一起買便當的男子，拎著剛買好的隔天午餐，因為不想睡，而和我們一樣走進這一個乾淨明亮的地方。

這種槓桿作用使得股票成為令人難以置信的強大貨幣，吞噬了在真實商品和服務市場中普通貨幣的購買力。亞馬遜2016年的利潤僅有24億美元，其帳面價值（現金、庫存和其他資產的實際價值減去負債）為178億美元，然而當年年底的市值高達3,560億美元。

所謂的「紀念日症候群」是，光是要面對那一天的到來，就讓人陷入情緒的低潮。若同時又看了震災報導，那麼身心靈都會受到創傷。災區中有不少人都是如此。不知道是否有關聯，但也聽說有人自殺。

對於所有想要把規模做到最大的網路企業來說，這是一個很重要的啟示。像Linux這樣的開放原始碼軟體，以及像網際網路和全球資訊網這樣的開放系統之所以能夠成功，並不是因為有個中央監管機關來批准每項增補修訂，而是因為系統的原始設計者制定了明確的合作和可相互操作的規則。

我們遭遇了東日本大地震。我住的公寓全毀；一位夥伴位於宮城縣登米市的老家也全毀；來自宮城縣氣仙沼市的女性兼職員工，她的父親遭到海嘯吞沒。災難發生後，我們過著暗無天日的日子，我甚至想收掉出版社。

許多成功的職業人，其成功的關鍵便在於努力多做分外事，在分外事中不斷學習和成長起來。然而現在有很多這樣的人，他們很少在工作中投入自己的智慧和熱情，而總是被動地應付工作。

在我們年輕人中，存在著兩種不可取的、較為極端的傾向。一種是月光族，另一種則是儲蓄族。

假設希望再也不要被期限追著跑，最好的方法就是聰明地運用工具，另外還有不要在意中間過程。最後還有一點，盡量不做機械也能辦到的事，這就是最重要的三大原則。少了這些時間上的浪費，就能將可以更多時間花在需要長期付出的任務上。

就算是最過時的老舊公司，就算它們非常注重短期結果，例如季度成果，大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險，並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維，並搭配極度迅速的實驗，找出哪一個策略可以支持長期願景。

在職場裡，永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後，你們才有可能真正變成朋友。

你一定聽過很多商管書籍鼓勵老闆和主管要讓員工團結，彷彿所有成功的領導者都是走相親相愛的路線，但殊不知，不少老闆更喜歡讓員工彼此競爭，甚至彼此背地攻擊對方。

創造日本200萬商管書銷量的最強寫手上阪徹，分享他走跳日本出版界23年，1小時3,000字，5日成書，每月平均產出150,000字，零拖稿紀錄的文字技巧。

我們缺少一個可以幫助新創團隊的完整架構，可以讓它們知道自己每天要做什麼，以及該怎麼做。它們該如何衡量自己的進展，以確保自己更接近設定的目標？如何極大化它們既有的才華？如何透過實驗發現真相？這正是精實創業要說的。

未來的所有人都必須要認知到這一點，因此我們必須盡量多製造些知識掛鉤，雖然沒必要完美地背誦，或是要能上益智節目的程度，可是擁有足以解決問題、發現新問題程度的知識，更為重要。

《清潔女工手記》的許多故事發生在美國社會生活的最邊緣，對於清潔工、護士、總機、代課教師、文書職員等在文學作品中備受忽略的藍領、粉領女性勞動者的生活世界，有著難能可貴的細膩洞察。

我們不能看到別人成功了，就全把人家的成功歸結為對方的有利條件，而不去從自身尋找失敗的原因。

《清潔女工手記》的許多故事發生在美國社會生活的最邊緣，對於清潔工、護士、總機、代課教師、文書職員等在文學作品中備受忽略的藍領、粉領女性勞動者的生活世界，有著難能可貴的細膩洞察。

韋弗爾將軍的《巴勒斯坦戰役》一書，是描述英軍在西奈戰役的回憶錄。他坦承，英國最高統帥估計敵軍無法在中部平原找到足夠的水資源，供五千多人和2500隻駱駝使用。