曾經有人評論火鍋「沒文化」但回顧歷史，其實可以追朔到商朝和周朝之間，演變至今也成為我們在寒天中最溫暖的選擇——而這個溫暖，也是用熱量來換的。

正確的做法應該是：說句「你好」，然後有事說事，簡短的說清楚自己的意圖。這樣就給了對方足夠的自由時間，來選擇要不要回覆，或者如何回覆，讓對方感覺舒服。

如果金字塔的建築技術是逐漸進步的話，那麼為什麼在吉薩金字塔之後的眾多金字塔，又全都不如它呢？

《清潔女工手記》的許多故事發生在美國社會生活的最邊緣，對於清潔工、護士、總機、代課教師、文書職員等在文學作品中備受忽略的藍領、粉領女性勞動者的生活世界，有著難能可貴的細膩洞察。

在職場裡，永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後，你們才有可能真正變成朋友。

你一定聽過很多商管書籍鼓勵老闆和主管要讓員工團結，彷彿所有成功的領導者都是走相親相愛的路線，但殊不知，不少老闆更喜歡讓員工彼此競爭，甚至彼此背地攻擊對方。

shanghai這個字畢竟有損已經成為代表中國近代發展都市的上海形象，讀者在使用時最好低調一點。之所以在這裡做介紹，主要是基於保護瀕臨死語的心態。

《清潔女工手記》的許多故事發生在美國社會生活的最邊緣，對於清潔工、護士、總機、代課教師、文書職員等在文學作品中備受忽略的藍領、粉領女性勞動者的生活世界，有著難能可貴的細膩洞察。

我們不能看到別人成功了，就全把人家的成功歸結為對方的有利條件，而不去從自身尋找失敗的原因。

這種槓桿作用使得股票成為令人難以置信的強大貨幣，吞噬了在真實商品和服務市場中普通貨幣的購買力。亞馬遜2016年的利潤僅有24億美元，其帳面價值（現金、庫存和其他資產的實際價值減去負債）為178億美元，然而當年年底的市值高達3,560億美元。

窗飾財報的主要目的，是讓銷售額和利益看起來比實際更加美好。第一章結尾的專欄提過，會計方針的變更會影響到企業的利益，但那還在恰當的會計處理範圍內，窗飾財報已經脫離恰當的會計處理了。

演講者可以把自己想像成導遊，導遊的目的是要把遊客從A點帶到B點，所以他必須懂得兩點之間的臺階路徑，確保遊客每踏上一級臺階，都有安全、完美的體驗，而不是導遊自己站在C點自說自話。

英語也有很多恐怖到令人毛骨悚然的表現，雖然那是出於英語本身的特性，但有很多血腥的場面，膽小的人最好跳過這一篇……

在我們年輕人中，存在著兩種不可取的、較為極端的傾向。一種是月光族，另一種則是儲蓄族。

本書特別針對「怎樣也提不起勁開始，就算開始了也沒辦法持續下去，凡事總是拖拖拉拉」的「樹懶型人類」，提供57個生活法則，讓容易拖延的人可以從觀念思維、日常生活、工作方法等三大面向開始著手改變，一步一步接近目標，實現心中的願景。

韋弗爾將軍的《巴勒斯坦戰役》一書，是描述英軍在西奈戰役的回憶錄。他坦承，英國最高統帥估計敵軍無法在中部平原找到足夠的水資源，供五千多人和2500隻駱駝使用。

保有現金可提高企業經營的安全性，但保有太多資金也會損害企業的資本效率。因此，重點在於考量自家的商業風險高低，保留必要的資金額度。

80/20法則的精義，在於熟知一小部分的事——這就是追求專精。而這用在投資上特別行得通。如果你決定要自己買股票，就要專攻一個你熟悉的領域。