在中國，當你成為官方眼中的「敵對份子」，出入境卻需要經過國保這個特殊部門的批准，否則即便擁有合法文件，到了海關也會遭到攔截，他們給出的理由永遠是莫須有的罪名──「你有可能危害國家安全。」

在職場裡，永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後，你們才有可能真正變成朋友。

在我們年輕人中，存在著兩種不可取的、較為極端的傾向。一種是月光族，另一種則是儲蓄族。

shanghai這個字畢竟有損已經成為代表中國近代發展都市的上海形象，讀者在使用時最好低調一點。之所以在這裡做介紹，主要是基於保護瀕臨死語的心態。

孩子還沒有足夠的詞彙，還無法用別種方式來表達他的失望，除了用「笨蛋媽媽」。如果成年人也用傷人的話語去回答，那就失於幼稚。畢竟我們在人生中已經學到「以牙還牙」從來就無法使情況緩和下來。單純只是把孩子的傷人話語翻譯出來，就幫助了孩子在將來能使用不同的方式來表達他的惱怒。

你一定聽過很多商管書籍鼓勵老闆和主管要讓員工團結，彷彿所有成功的領導者都是走相親相愛的路線，但殊不知，不少老闆更喜歡讓員工彼此競爭，甚至彼此背地攻擊對方。

對於所有想要把規模做到最大的網路企業來說，這是一個很重要的啟示。像Linux這樣的開放原始碼軟體，以及像網際網路和全球資訊網這樣的開放系統之所以能夠成功，並不是因為有個中央監管機關來批准每項增補修訂，而是因為系統的原始設計者制定了明確的合作和可相互操作的規則。

創造日本200萬商管書銷量的最強寫手上阪徹，分享他走跳日本出版界23年，1小時3,000字，5日成書，每月平均產出150,000字，零拖稿紀錄的文字技巧。

英語也有很多恐怖到令人毛骨悚然的表現，雖然那是出於英語本身的特性，但有很多血腥的場面，膽小的人最好跳過這一篇……

今天中國民族問題不斷激化的現狀，如同「國王的新衣」一般的民族區域自治制度，是從他國強行移植而來的，跟中國「在地」的環境水土不服，並且在蘇聯的實踐已完全失敗，卻在中國成為不容置疑且難以摘下的「緊箍咒」。

「你不覺得東京很適合一個人嗎？」走出巨型出租店時，我轉頭問旅伴，他沒有回答。但我想他或許和我一樣，都在猜測剛才和我們一起買便當的男子，拎著剛買好的隔天午餐，因為不想睡，而和我們一樣走進這一個乾淨明亮的地方。

是枝裕和導演擅長在電影中埋入看似平淡的生活軌跡，尤其是食物，與享用食物的片刻，那真是對人生深刻的體驗。

許多成功的職業人，其成功的關鍵便在於努力多做分外事，在分外事中不斷學習和成長起來。然而現在有很多這樣的人，他們很少在工作中投入自己的智慧和熱情，而總是被動地應付工作。

就算是最過時的老舊公司，就算它們非常注重短期結果，例如季度成果，大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險，並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維，並搭配極度迅速的實驗，找出哪一個策略可以支持長期願景。

未來的所有人都必須要認知到這一點，因此我們必須盡量多製造些知識掛鉤，雖然沒必要完美地背誦，或是要能上益智節目的程度，可是擁有足以解決問題、發現新問題程度的知識，更為重要。

這種槓桿作用使得股票成為令人難以置信的強大貨幣，吞噬了在真實商品和服務市場中普通貨幣的購買力。亞馬遜2016年的利潤僅有24億美元，其帳面價值（現金、庫存和其他資產的實際價值減去負債）為178億美元，然而當年年底的市值高達3,560億美元。

假設希望再也不要被期限追著跑，最好的方法就是聰明地運用工具，另外還有不要在意中間過程。最後還有一點，盡量不做機械也能辦到的事，這就是最重要的三大原則。少了這些時間上的浪費，就能將可以更多時間花在需要長期付出的任務上。

這裡再提醒一次，別人行不是你就行，穿拖鞋跑步需要更強健的雙腳，尤其有扁平足或其他足部問題的人絕對不適合。有這種跑者和我辯稱：「這樣比較自然啊！」我都回說：「我們明明就是跑柏油路，哪有什麼自然？」都市人馴化的雙腳要野放，恐怕還有一條長遠的路。