如果放眼世界相關研究，有三項重要研究結果，的確告訴世人，可達成健康、長壽的效果，自然遠離失能與認知症（Dementia Disease）的困擾，但這些內容與國健署一周兩次活動明顯差異很大。

美國此次疫情漫延，除部分長照機構忽略感染管控的重要性，並未準備充足管控的資源與訓練、對使用口罩的文化觀、對新冠肺炎嚴重性的輕忽、防護裝備與篩檢套件的不足、再加上無論是私人或公立機構都因成本控制，人力資源的不足，都是造成機構內群聚感染的因素。

因為女性在當前已暫停營業的領域工作的可能性，比男性高出約三分之一。由於女性和低薪者更有可能在這些產業工作，新冠肺炎將對他們的收入造成的衝擊更強烈。長期來看，這場危機對年輕人與不平等現象造成的影響更深遠，令人相當憂心。

許多醫院無力接收，長照機構被迫就地看護疑似感染新冠病毒的住民。但機構缺乏檢測試劑和防護設備，大量照護人員因此被感染，只能在家隔離無法上班，形成惡性循環，機構住民不是於機構內等死，就是伴隨已死亡的住民。

即使世界衛生組織的「減少認知能力下降與認知症風險」的報告名稱，是用的「減少」，而非「預防」，更重要的，是至今尚未有任何臨床研究可證實，何種具體方法可以「預防」認知症。若是無法明確證明可以有何種方式來預防，的確過於強調預防，恐怕對確診罹患者的心理產生影響。

武漢肺炎是一種急性傳染性疾病，本質上，與長照政策不同。長照是慢性病照護與管理，結果衛福部就以慢郎中方式面對，但兩者決策態度與方式應是一致的，以快速有效方式來落實民意、滿足民意需求。

少子化是長期且靜態的國安危機，高齡化則是長期但為動態的國安危機，前者與低薪資與高房價的問題密不可分，後者與勞動力、年金、長照、健保、醫療等問題息息相關，直接影響家庭的正常作息與增加照護負擔。

面對2025年台灣將進入超高齡社會，帶來的許多社會、經濟、政治等層面問題，包括：長照、健保、醫療、育兒、勞動力等議題，衛福部已預估屆時台灣長照需求者將一舉突破百萬門檻，試問：總統候選人已思考與準備好了嗎？

誠懇期望三組總統候選人能先就長照政策提出具體改善政見，更能希望有媒體願意關注長照議題，在電視辯論中，讓各政黨候選人透過各自論點讓民眾清楚再過6年，也就是2025年，台灣高齡人口將跨越20%門檻，進入超高齡社會前，政府是否可以準備好。

從陳時中所提長照三支箭可看出無法與安倍的格局相比，更嚴重暴露衛福部決策風格：急就章、急轉彎，正是過去三年來，長照政策的縮影，一切為政治，忽視長照需求者真正問題，政策規劃不嚴謹，事先更未進行可行性分析。

補助費用精打細算，促使社福團體要能發揮企業經營長才。以一當十，自付盈虧的壓力下，若無法維繫組織生存，遑論服務的提供與輸送，結果犧牲的則是服務品質及「以人為本」的價值。

若以數量來看，似乎服務據點已經布滿每一角落，但為何長照悲劇仍不斷出現？實乃追求表面數字成長、忽略實質功能發揮、輕忽專業人才培育、不懂政策宣導及評估等諸多原因所致。

台灣仍在原地踏步，仍無法見到私人企業的活力，更因法規與行政程序交互運作下，使得長照機構收費有天花板限制下，無法提出高品質的長照服務內容，更遑論硬體建設。

如果衛福部持續輕忽認知症照護專業師資的培育，家庭與機構照護方式與技巧不足情況下，認知症長者遊走迷路行為勢必持續成長。

日本「介護休業」制度有法定財務來源去支持，但未能有效解決介護離職問題，如果台灣不具備相關基礎條件，冒然抄襲日本「介護休業」制度，非但無法幫助家庭照護者，反而可能衍生出更多問題。

目前台灣所抄襲日本日照中心的學堂模式，完全是以服務提供者導向去思考與設計，少有能以長者的需求與狀況去分析與規劃設計，大多找一些「懂得」認知症的建築師來規劃，待實際運作時，則忽略設計理念，設計成為一種宣傳的賣點。

若政府無法以同理心去重新思考與規劃認知症政策，僅是以同情心去面對外界，衛福部仍以亮麗的數字來粉飾太平，今天出現苗栗認知症長者遭家人以鐵鍊綑綁腳的事件，將持續發生在台灣各個角落，社會因認知症照護所發生的家庭悲劇也不會停止，勢必影響台灣的國力及民眾對政府的信心。

如果高齡者生命史中，柏青哥、吃角子老虎等遊戲是他們不可或缺的內容，當他們老的時候為何不讓他們再次去回味柏青哥、吃角子老虎等遊戲？若是能喚起他們年輕時的美好時光，帶給他們生活樂趣，再次點燃他們生活的活力與鬥志，不涉及金錢。