Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

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個人簡介

商業思維教練暨傳教士,著有《商業思維》與《其實,你正在做商業開發》,致力於將「商業思維」這種能提升思維的重要觀念與知識, 推廣到所有需要的⼈人⾝身上。

過去職場經歷從技術起家,後深入管理、產品、運營等相關領域,擅長從商業本質解構問題,協助企業突破現況,曾帶領300人團隊面對全球市場,離開職場後投入管理顧問工作,曾輔導20餘家企業完成戰略規劃與轉型,擅長商業戰略設計與組織轉型,為台灣少數同時精熟技術與商業的管理顧問,現為多家互聯網、傳產、電商與教育平台長期合作顧問。

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你的「產品路線圖」真的可以加強團隊溝通,還是「為做而做」?
很多的產品經理其實不知道產品路線圖可以幹嘛,但直覺認為一個產品就是該有產品路線圖,不然好像自己不是一個稱職的產品經理一樣。但這種產品路線圖一般沒什麼用。
明明員工都一樣,為什麼換個CEO公司就爛掉了?
改朝換代在企業內時常發生,一家運作穩健的公司,為何會在換了一個CEO後有爆起或爆落的表現呢?
我該學些什麼?讓「第二曲線」引領我們思考人生重要決策
決定要為自己「點哪些技能」之前,可以用商業的「第二曲線」概念確定自己的目標,接下來你可以透過和前輩學、周邊技能、Mentor指引,以及自我定位等等的方式,讓自己有效的變得更強。
月薪不到5萬不要儲蓄?從企業「自由現金流」運用探討背後思路
受薪階級到底該不該存錢的討論很多,若從商業經營的觀點,其實可用「自由現金流運用」的思路,以「可支配所得」的概念,來決定自己存款和投資自己的比例。
你該如何為自己在職場上「估值」?
公司上市的時候都會進行估值,用各種不同的條件分析一間企業的好壞與價值,同樣的道理放到求職者的身上,也是一樣的道理。
「學識、產品、影響力」,我的人生與創業三大驅動引擎
我覺得知識工作者在思考自己的職業規劃時有三個引擎,即學識、產品與影響力,而這種佈局背後,核心思路就是「快樂」。