很多的產品經理其實不知道產品路線圖可以幹嘛，但直覺認為一個產品就是該有產品路線圖，不然好像自己不是一個稱職的產品經理一樣。但這種產品路線圖一般沒什麼用。

改朝換代在企業內時常發生，一家運作穩健的公司，為何會在換了一個CEO後有爆起或爆落的表現呢？

決定要為自己「點哪些技能」之前，可以用商業的「第二曲線」概念確定自己的目標，接下來你可以透過和前輩學、周邊技能、Mentor指引，以及自我定位等等的方式，讓自己有效的變得更強。

受薪階級到底該不該存錢的討論很多，若從商業經營的觀點，其實可用「自由現金流運用」的思路，以「可支配所得」的概念，來決定自己存款和投資自己的比例。

公司上市的時候都會進行估值，用各種不同的條件分析一間企業的好壞與價值，同樣的道理放到求職者的身上，也是一樣的道理。

我覺得知識工作者在思考自己的職業規劃時有三個引擎，即學識、產品與影響力，而這種佈局背後，核心思路就是「快樂」。