Gipi 游舒帆 商業思維傳教士
Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

發表文章數：10

個人簡介

商業思維教練暨傳教士，著有《商業思維》與《其實，你正在做商業開發》，致力於將「商業思維」這種能提升思維的重要觀念與知識， 推廣到所有需要的⼈人⾝身上。

過去職場經歷從技術起家，後深入管理、產品、運營等相關領域，擅長從商業本質解構問題，協助企業突破現況，曾帶領300人團隊面對全球市場，離開職場後投入管理顧問工作，曾輔導20餘家企業完成戰略規劃與轉型，擅長商業戰略設計與組織轉型，為台灣少數同時精熟技術與商業的管理顧問，現為多家互聯網、傳產、電商與教育平台長期合作顧問。

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2021/07/05 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

從「敏捷、OKR與轉型」三大熱門詞彙，看未來10年企業經營的重大挑戰

為什麼有這麼多大小公司對這三個詞燃起興趣，並認真思考如何將這些管理方法引進到自家公司呢？這背後的脈絡與邏輯，其實是全球化和資訊化下，當代企業正在遭遇的重大挑戰，幾乎所有公司都受到影響，難以倖免。

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2021/06/08 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

疫情期間給工作者的「遠距辦公」指南：建立上下班的儀式感，別忘了人與人的連結

疫情前的遠距工作，與現在的在家工作是兩種不一樣的概念，而現在我們面對的是後者。在此之下，我們該如何於遠距工作時保持高效，並能平衡家庭與生活，一起度過這個難關呢？

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2021/06/04 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

疫情期間給企業主與HR的「遠距辦公」指南：溝通管理、訊息分級、建立員工關懷機制

同時照顧小孩跟工作，工作被中斷，要頻繁context switch，為了趕上工作進度工時上升，進一步打亂了原先的生活步調，工作與生活的壓力難以抒發，持續累積。這些狀況都是在家工作可能會面對的局面，企業主與HR又該如何因應呢？

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2021/02/22 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議

如果所有人都不準備就來開會，那管理就非常鬆散，如果在會議中負責人一問就倒，大家都不會認真準備會議，日常工作時也不會花心思在容易被忽略的地方，執行不到位，忽略重點，報告隨性，問題肯定會反覆發生，而這就直接反應在管理的品質上。

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2019/11/07 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

你的「產品路線圖」真的可以加強團隊溝通，還是「為做而做」？

很多的產品經理其實不知道產品路線圖可以幹嘛，但直覺認為一個產品就是該有產品路線圖，不然好像自己不是一個稱職的產品經理一樣。但這種產品路線圖一般沒什麼用。

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2019/07/23 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

明明員工都一樣，為什麼換個CEO公司就爛掉了？

改朝換代在企業內時常發生，一家運作穩健的公司，為何會在換了一個CEO後有爆起或爆落的表現呢？

第二曲線

2019/07/22 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

我該學些什麼？讓「第二曲線」引領我們思考人生重要決策

決定要為自己「點哪些技能」之前，可以用商業的「第二曲線」概念確定自己的目標，接下來你可以透過和前輩學、周邊技能、Mentor指引，以及自我定位等等的方式，讓自己有效的變得更強。

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2019/07/03 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

月薪不到5萬不要儲蓄？從企業「自由現金流」運用探討背後思路

受薪階級到底該不該存錢的討論很多，若從商業經營的觀點，其實可用「自由現金流運用」的思路，以「可支配所得」的概念，來決定自己存款和投資自己的比例。

估值自己

2019/06/24 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

你該如何為自己在職場上「估值」？

公司上市的時候都會進行估值，用各種不同的條件分析一間企業的好壞與價值，同樣的道理放到求職者的身上，也是一樣的道理。

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2019/06/07 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

「學識、產品、影響力」，我的人生與創業三大驅動引擎

我覺得知識工作者在思考自己的職業規劃時有三個引擎，即學識、產品與影響力，而這種佈局背後，核心思路就是「快樂」。