洪大倫
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2018/08/08 | 洪大倫
全聯到底知不知情奧美埋這種哏?
事實上,對全聯而言,賺錢還是比較實在,而現在在網路上爭論的這一群人,無論正反兩面,又有多少人會是全聯的主力客群?
2017/06/18 | 洪大倫
關於「壟斷」的一點反思:你痛恨的是財團壟斷,還是痛恨自己不是那個人?
讀歷史我常常會想起呂世浩老師說的:「不要脫離人性」,而這個觀念也同樣適用在我看在商業的這件事情上。因此我常常都會想,多數人批評壟斷,我想最主要原因是你討厭那個能吃的腦滿腸肥的人不是你,或者你討厭的是自己沒有從中分一杯羹。
2016/11/22 | 洪大倫
浮誇,是創業人最要不得的性格
性格浮誇,習慣不把錢當錢,好大喜功,愛充門面與派頭,這種團隊大概就不值得投資。因為無論這樣的團隊多傑出,股東都不會被當一回事,就算賺得再多,最後還是被亂花。既然如此,就不需在早期給予支持。
2016/09/19 | 洪大倫
如何做出忠於自己的選擇?由曹操謀士荀彧的死說起
荀彧之死帶給我們最大的意義:你可以選擇以死明志,也可以選擇回到那個歷史原點,破壞遊戲規則,重建屬於你的秩序。選擇通常沒有對錯,只要符合你的背景條件與脈絡,那就沒有人可以從結果評價你正確與否。
2016/06/07 | 洪大倫
給你老闆看這篇:身為主管最致命的五種性格缺陷
成功永遠獨一無二,但失敗往往有跡可循。想避免變成失敗的經理人,就先從改正這五種性格缺失開始吧。
2016/06/02 | 洪大倫
台灣想成為「亞洲矽谷」之前,我們先談談政府的開放與容錯思維
有錢能做事很重要,但只靠砸錢買績效,是不可能創造奇蹟的。教育、法規、台灣民眾認知、行政體系、民意機關,太多面向都與創新中需要冒險的必然性有所衝突。這不是區域選址的問題,而是我們國家的環境整體的問題。
2016/05/20 | 洪大倫
時勢造英雄:毫無資源的劉備是如何鹹魚翻身的?
成功不是誰說了算,沒有誰能事先預料未來如何,而機緣也只留給時時刻刻都在準備的人。想擺脫魯蛇人生?趕緊積極努力吧,機緣或許就在不遠處向你招手呢!
2016/05/04 | 洪大倫
談合作不僅需要禮貌,確認意願的「程序」也很重要
重點在於,不要用人情、威權、官階等……無形的軟暴力要人配合,因為你找的對象是「人」,不是「工具」。重視人的感受,在程序上就要更加細膩,畢竟尊重是溝通的基礎前提。
2016/04/28 | 洪大倫
組織管理學:是什麼讓狼窩變成了兔子窩?
兔子不是沒有用,而是要看怎麼用。你要兔子去叼肉,那就是為難他;相反的,你要狼傻傻窩在組織內看門,那也不成。各種人才,有各種使用方式,不只該因材施教,還要因材用之,才能讓組織形成強大的生態圈。
2016/04/06 | 洪大倫
你若不打敗現實,現實就會先打敗你──談創業者的「理念」迷障
周星馳在電影裡常說:「人如果沒有理想,那跟鹹魚有什麼分別。」但為了讓理想被伸張,你需要更多打敗現實的能力與條件,才能長久地維護你想維護的價值,不是嗎?
2016/03/29 | 洪大倫
沒有容錯空間的政府補助,將無法引導真正的產業創新
台灣這十幾年來培育企業,以及鼓勵創新、研發的資金可能已不下百億。從政府角度看,做出的成績相當傲人;但對民間來說,若這些創新是成功的,為何我們還是以科技代工為主,而不是真正的創新產業?
2016/03/09 | 洪大倫
我們應如何檢視一個人?社會需要道德,但不能讓道德凌駕專業
我們需要道德,但不能只講道德。評判一個人,我們應先以他在某個位置上的表現,是否恰如其分做到他應該做的事、是否盡了他專業上的本分,接著才是用道德的角度去檢視。
2016/03/04 | 洪大倫
做生意,還是讓專業的來吧
小農的存在有社會意義,卻未必具有積極的商業意義。在你想轉換或兼顧身份之前,應該先對商業經營有基礎認知,也要有創業需要自己承擔風險、自己面臨成本壓力、市場競爭的自覺。
2016/03/03 | 洪大倫
年輕人,商業提案跟你想的不一樣
年輕人,打開你的商業提案簡報,拿掉那些兜圈子的廢話,專注描述你打算給的資源,你會驚訝自己的商業提案順利不少,合作也變得容易許多。
2016/02/24 | 洪大倫
無論創業與人生,如果你想達成的目標很重,都別忘了「借力使力」的槓桿原理
做事情永遠不要單一思考,同樣做一件事,是產出一分果效,還是產出十分果效,是你可以決定的,其關鍵就在於槓桿的應用而已。無論你是上班族或創業老闆,若能懂得槓桿的運作邏輯,自然可以幫助你把事情做得更快也更好。
2016/01/26 | 洪大倫
創業人不懂如何以小搏大?不妨看看戰國神童甘羅是怎麼「套利」的
戰國時期的說客很多,甘羅絕對可稱為其中的佼佼者。從商業模式的角度看,其實這就是「套利手法」,而執行方式不外乎為對各方參與者「誘之以利,說之以害」而已。
2015/12/30 | 洪大倫
「大學本就不是為創業而生」 與其要學生習得滿身技能,還不如培養他們感受別人需要的能力
有「術」在身的人未必會創業,但心中有「道」的人,則不管自己有沒有「術」都有比較大的欲望去創業。若我們只是一直加強學生某種技能,對求職可能有幫助,但對培育創業人才,自然是事倍功半的。
2015/12/08 | 洪大倫
「等我…就會…」不想瞎忙、成功達成目標,你最需要做的就是這件事
如果你設定了某種目標,請在實踐的過程中,盡可能讓每個舉動都是有意識地與目標緊緊相連,這樣你才能說自己有在朝向目標邁進,否則那就只是浪費時間而已。