各位有看見意見領袖活很久的嗎？我不是說公司會秋後算帳，雖然真的有公司是做這種事，但我想問的是各位有沒有想過為什麼呢？因為他們搞混了「求援」與「取暖」的不同。

你的敞開心胸是一種選擇，而不是一種期待。不要預期他們會喜歡你、不要預期他們會怎麼看你，這一點都不重要。所謂的敞開心胸那就是直白的把話說出來，承認自己的身份、承認自己的恐懼、真誠說出想跟大家交朋友的意願。

衝動的人批評規則、安份的人遵守規則、勇敢的人打破規則、智慧的人制訂規則，你是哪一種人？你的做法就會決定你的境遇與發展。

在面對不同意見「表達」的時候，請讓自己冷靜一點，不同的意見本來就是正常的。重點不在於說服對方或反嗆對方，重點永遠都在於傾聽及思考，說句老實話，你的感受不值錢、你的情緒不重要。把對方放在你的前面，這才是處理的正確態度。

面對不擅表達的主管，請要分清楚回饋與打槍的差別，請不要害怕提出自己的疑慮，做主管的通常都會想要下屬進步與成長，因此溝通是一個不可或缺的工具；做主管的也應就下屬的不同性，而給予明確的回應。

老闆最想要的就是答案，如果沒有答案，退而求其次的就是解決方案。建議方案永遠不適用在老闆身上，因為你的建議一沒有實證可以佐證、二是沒有方向。

如今新的行政院長上任，想的就是要修法⋯⋯這種討好完勞工之後再來討好資方的方式，真的非常危險。我今天的這篇文章來寫寫我們現在最急迫需要改善的地方。

人緣與人脈對我來說是有很大的差別，我從不會覺得「認識」多少人是一件值得說嘴的事情，因為感情如果是一種交易，你給我什麼＝我就給你什麼的話，那麼永遠不會有誠信、感動的出現。

冷靜之後，我開始讓他思考自己有什麼地方是要改進及加強的。我常常說，人性往往會在困境及利益中彰顯出來，所以這個時間點往往才是黃金時期。

這三種員工其實每一間企業都會有，我只想提醒各位，如果凡事都用你的標準來衡量的話，老闆應該是一個很好做的工作。但老實講，經營沒有各位想像中的那麼簡單，因此啊⋯⋯試試用不同的角度看事情。

一間公司如果不能接受員工的意見，那你應該就要離開，因為這種公司不值得浪費時間。但如果你心中有火，請把他轉化出來，讓他成為改革向上的動力，不要一昧的只會躲在牆角邊療傷及啜泣。

職場、人生上有多個轉角，你永遠不會知道下個轉角會有什麼在等著你。很多人常說自己沒有機會，但這是真的嗎？只怕你是不懂，甚至是沒看到機會在哪裡。Areal到最後仍沒有放棄她工作上的堅持與原則。讓她打開了人生的另一個門。

重點在於負時數這種概念在勞基法上根本沒有存在過，停工事由的歸屬性其實就可以把這個問題做一個解答了，花錢買回時數這種事情基本上就是荒唐至極，連想都不用想了。

真正的朋友不會在事後出現，而是會在「事情發生前」勸誡或「事情發生後」跳出來幫忙。他們會一邊幹譙你，然後一邊處理你的問題，最重要的是，在問題解決後，他們便會離開。

這一篇是要提醒企業，永遠把員工放在第一位，他們自然會把客戶放在他們心中的第一位。正向的循環下，各位你會認為這間企業不獲利嗎？

我整理了幾個重點，跟大家分享一下。其實暴雨假跟颱風假的性質是一樣的，請各位自行上我的部落格找一下關於颱風假的文章，我今天來跟大家分享一下其他的概念。

每一個人的背景不同，所以我們要學習尊重他人的意見，尊重是一種勇敢且成熟的行為，這在職場上是一個必備的能力。因為尊重也是一種選擇，有一個有勇氣做出艱難但正確選擇的人，你的發展之途將不會受限。

我只能說在目前政府並未對「加班程序」施以嚴格監督的情況下，大多數勞工的加班時數其實還是被吃掉的，因此如果不處理補休的狀況，加班費仍是吃不到，那立委大人們提的延長工時，不就是再補上一刀，讓過勞更加的嚴重嗎？