周 海威
發表文章數:96
勞雇關係,就像大自然中的冰與火一樣,有時衝突、有時共存,用時事、法令、實際案例來與大家分享、討論,找出一個適合的角度與解答。
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2017/10/20 | 周 海威
職場意見領袖為何變成公司威脅?別搞混了「求援」與「取暖」
各位有看見意見領袖活很久的嗎?我不是說公司會秋後算帳,雖然真的有公司是做這種事,但我想問的是各位有沒有想過為什麼呢?因為他們搞混了「求援」與「取暖」的不同。
2017/10/13 | 周 海威
比起花錢請客,「敞開心胸」才能真正贏得志同道合的友誼
你的敞開心胸是一種選擇,而不是一種期待。不要預期他們會喜歡你、不要預期他們會怎麼看你,這一點都不重要。所謂的敞開心胸那就是直白的把話說出來,承認自己的身份、承認自己的恐懼、真誠說出想跟大家交朋友的意願。
2017/10/11 | 周 海威
規則並不神聖,但要打破請準備好建立新的規則
衝動的人批評規則、安份的人遵守規則、勇敢的人打破規則、智慧的人制訂規則,你是哪一種人?你的做法就會決定你的境遇與發展。
2017/10/02 | 周 海威
職場上遇到「嗆聲」,這三種角色的應對方法大不相同
在面對不同意見「表達」的時候,請讓自己冷靜一點,不同的意見本來就是正常的。重點不在於說服對方或反嗆對方,重點永遠都在於傾聽及思考,說句老實話,你的感受不值錢、你的情緒不重要。把對方放在你的前面,這才是處理的正確態度。
2017/09/29 | 周 海威
分清楚主管的回覆是「回饋」還是「打槍」,不要陷入一廂情願的黑洞
面對不擅表達的主管,請要分清楚回饋與打槍的差別,請不要害怕提出自己的疑慮,做主管的通常都會想要下屬進步與成長,因此溝通是一個不可或缺的工具;做主管的也應就下屬的不同性,而給予明確的回應。
2017/09/20 | 周 海威
別把自己搞死,切記老闆要的永遠都是「解決方案」,不是「建議」
老闆最想要的就是答案,如果沒有答案,退而求其次的就是解決方案。建議方案永遠不適用在老闆身上,因為你的建議一沒有實證可以佐證、二是沒有方向。
2017/09/16 | 周 海威
討好完勞工再討好資方?做到這四點才能真正平息「一例一休」的對立
如今新的行政院長上任,想的就是要修法⋯⋯這種討好完勞工之後再來討好資方的方式,真的非常危險。我今天的這篇文章來寫寫我們現在最急迫需要改善的地方。
2017/09/06 | 周 海威
人緣靠培養,人脈靠交換,你想要哪一種?
人緣與人脈對我來說是有很大的差別,我從不會覺得「認識」多少人是一件值得說嘴的事情,因為感情如果是一種交易,你給我什麼=我就給你什麼的話,那麼永遠不會有誠信、感動的出現。
2017/08/15 | 周 海威
被黑函攻擊想離開公司?三個月後,危機成為升官的轉機
冷靜之後,我開始讓他思考自己有什麼地方是要改進及加強的。我常常說,人性往往會在困境及利益中彰顯出來,所以這個時間點往往才是黃金時期。
2017/07/19 | 周 海威
每一間企業都有這三種員工:成熟、犯衝跟愚蠢,你是哪一種?
這三種員工其實每一間企業都會有,我只想提醒各位,如果凡事都用你的標準來衡量的話,老闆應該是一個很好做的工作。但老實講,經營沒有各位想像中的那麼簡單,因此啊⋯⋯試試用不同的角度看事情。
2017/07/10 | 周 海威
對公司有不滿請直接反應,切忌不要跟同事「抱團取暖」
一間公司如果不能接受員工的意見,那你應該就要離開,因為這種公司不值得浪費時間。但如果你心中有火,請把他轉化出來,讓他成為改革向上的動力,不要一昧的只會躲在牆角邊療傷及啜泣。
2017/07/04 | 周 海威
一個即將被資遣的單親媽媽,如何在三天內「逆轉人生」邁向合夥人之路
職場、人生上有多個轉角,你永遠不會知道下個轉角會有什麼在等著你。很多人常說自己沒有機會,但這是真的嗎?只怕你是不懂,甚至是沒看到機會在哪裡。Areal到最後仍沒有放棄她工作上的堅持與原則。讓她打開了人生的另一個門。
2017/07/03 | 周 海威
醫院採取「負時數」要員工花錢買休假?別再濫用工時銀行的概念了
重點在於負時數這種概念在勞基法上根本沒有存在過,停工事由的歸屬性其實就可以把這個問題做一個解答了,花錢買回時數這種事情基本上就是荒唐至極,連想都不用想了。
2017/06/15 | 周 海威
人脈與人緣有什麼不同?四個重點讓你看清楚,自己是不是有「職場好人緣」
真正的朋友不會在事後出現,而是會在「事情發生前」勸誡或「事情發生後」跳出來幫忙。他們會一邊幹譙你,然後一邊處理你的問題,最重要的是,在問題解決後,他們便會離開。
2017/06/09 | 周 海威
全台最狂事務所六成獲利分員工,締造12年員工異動率低於1%的傳說
這一篇是要提醒企業,永遠把員工放在第一位,他們自然會把客戶放在他們心中的第一位。正向的循環下,各位你會認為這間企業不獲利嗎?
2017/06/04 | 周 海威
面對突發性大雨所導致的停班,老闆與員工切記注意這幾件事
我整理了幾個重點,跟大家分享一下。其實暴雨假跟颱風假的性質是一樣的,請各位自行上我的部落格找一下關於颱風假的文章,我今天來跟大家分享一下其他的概念。
2017/06/02 | 周 海威
老闆是護家盟、主管是慈濟,我好想離職該怎麼辦?
每一個人的背景不同,所以我們要學習尊重他人的意見,尊重是一種勇敢且成熟的行為,這在職場上是一個必備的能力。因為尊重也是一種選擇,有一個有勇氣做出艱難但正確選擇的人,你的發展之途將不會受限。
2017/06/01 | 周 海威
用「工時銀行」解決一例一休的加班爭議,根本是搞錯概念
我只能說在目前政府並未對「加班程序」施以嚴格監督的情況下,大多數勞工的加班時數其實還是被吃掉的,因此如果不處理補休的狀況,加班費仍是吃不到,那立委大人們提的延長工時,不就是再補上一刀,讓過勞更加的嚴重嗎?