周 海威
發表文章數:100
勞雇關係,就像大自然中的冰與火一樣,有時衝突、有時共存,用時事、法令、實際案例來與大家分享、討論,找出一個適合的角度與解答。
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2018/01/10 | 周 海威
看到蔡總統「終結低薪」的五個方法,基本工資三萬元保證跳票
2018年的第一週,總統蔡英文開出了30000元月薪的目標並提出5項終結低薪的方法,但若只喊這樣的口號,缺乏對勞動議題真正的認知,這張30000元的支票必定跳票。
2018/01/05 | 周 海威
成了公司的「冷凍魷魚」,我的下一步在哪裡?
有時候,突然發現自己被公司冷凍,緊張之餘,反而可以利用這個機會,以靜制動,規劃自己的未來,把改變化為讓自己重生的機會。
2017/11/09 | 周 海威
修法不是玩數字遊戲:工時銀行的效果不是用來「省加班費」
為什麼一群離實務界那麼遠的人,學者、立委可以制訂離譜的政策啊?院長啊院長啊,什麼時候來跟我們這些平民小老百姓來聊聊?工時銀行如果是用拉長時間軸,然後就總時數在玩弄數字遊戲的話,你不就犯了跟之前長官都會犯的錯誤嗎?
2017/10/30 | 周 海威
「勞動契約」的載明條款,遠比你的工作多少錢、有多少福利來的重要
各位在找到工作的時候,第一件事情就是要看「勞動契約」上的載明條款,這遠比你的工作多少錢、你有多少福利來的重要。因為沒有載明的勞動條件,都是個「屁」,這一點麻煩記清楚。
2017/10/20 | 周 海威
職場意見領袖為何變成公司威脅?別搞混了「求援」與「取暖」
各位有看見意見領袖活很久的嗎?我不是說公司會秋後算帳,雖然真的有公司是做這種事,但我想問的是各位有沒有想過為什麼呢?因為他們搞混了「求援」與「取暖」的不同。
2017/10/13 | 周 海威
比起花錢請客,「敞開心胸」才能真正贏得志同道合的友誼
你的敞開心胸是一種選擇,而不是一種期待。不要預期他們會喜歡你、不要預期他們會怎麼看你,這一點都不重要。所謂的敞開心胸那就是直白的把話說出來,承認自己的身份、承認自己的恐懼、真誠說出想跟大家交朋友的意願。
2017/10/11 | 周 海威
規則並不神聖,但要打破請準備好建立新的規則
衝動的人批評規則、安份的人遵守規則、勇敢的人打破規則、智慧的人制訂規則,你是哪一種人?你的做法就會決定你的境遇與發展。
2017/10/02 | 周 海威
職場上遇到「嗆聲」,這三種角色的應對方法大不相同
在面對不同意見「表達」的時候,請讓自己冷靜一點,不同的意見本來就是正常的。重點不在於說服對方或反嗆對方,重點永遠都在於傾聽及思考,說句老實話,你的感受不值錢、你的情緒不重要。把對方放在你的前面,這才是處理的正確態度。
2017/09/29 | 周 海威
分清楚主管的回覆是「回饋」還是「打槍」,不要陷入一廂情願的黑洞
面對不擅表達的主管,請要分清楚回饋與打槍的差別,請不要害怕提出自己的疑慮,做主管的通常都會想要下屬進步與成長,因此溝通是一個不可或缺的工具;做主管的也應就下屬的不同性,而給予明確的回應。
2017/09/20 | 周 海威
別把自己搞死,切記老闆要的永遠都是「解決方案」,不是「建議」
老闆最想要的就是答案,如果沒有答案,退而求其次的就是解決方案。建議方案永遠不適用在老闆身上,因為你的建議一沒有實證可以佐證、二是沒有方向。
2017/09/16 | 周 海威
討好完勞工再討好資方?做到這四點才能真正平息「一例一休」的對立
如今新的行政院長上任,想的就是要修法⋯⋯這種討好完勞工之後再來討好資方的方式,真的非常危險。我今天的這篇文章來寫寫我們現在最急迫需要改善的地方。
2017/09/06 | 周 海威
人緣靠培養,人脈靠交換,你想要哪一種?
人緣與人脈對我來說是有很大的差別,我從不會覺得「認識」多少人是一件值得說嘴的事情,因為感情如果是一種交易,你給我什麼=我就給你什麼的話,那麼永遠不會有誠信、感動的出現。
2017/08/15 | 周 海威
被黑函攻擊想離開公司?三個月後,危機成為升官的轉機
冷靜之後,我開始讓他思考自己有什麼地方是要改進及加強的。我常常說,人性往往會在困境及利益中彰顯出來,所以這個時間點往往才是黃金時期。
2017/07/19 | 周 海威
每一間企業都有這三種員工:成熟、犯衝跟愚蠢,你是哪一種?
這三種員工其實每一間企業都會有,我只想提醒各位,如果凡事都用你的標準來衡量的話,老闆應該是一個很好做的工作。但老實講,經營沒有各位想像中的那麼簡單,因此啊⋯⋯試試用不同的角度看事情。
2017/07/10 | 周 海威
對公司有不滿請直接反應,切忌不要跟同事「抱團取暖」
一間公司如果不能接受員工的意見,那你應該就要離開,因為這種公司不值得浪費時間。但如果你心中有火,請把他轉化出來,讓他成為改革向上的動力,不要一昧的只會躲在牆角邊療傷及啜泣。
2017/07/04 | 周 海威
一個即將被資遣的單親媽媽,如何在三天內「逆轉人生」邁向合夥人之路
職場、人生上有多個轉角,你永遠不會知道下個轉角會有什麼在等著你。很多人常說自己沒有機會,但這是真的嗎?只怕你是不懂,甚至是沒看到機會在哪裡。Areal到最後仍沒有放棄她工作上的堅持與原則。讓她打開了人生的另一個門。
2017/07/03 | 周 海威
醫院採取「負時數」要員工花錢買休假?別再濫用工時銀行的概念了
重點在於負時數這種概念在勞基法上根本沒有存在過,停工事由的歸屬性其實就可以把這個問題做一個解答了,花錢買回時數這種事情基本上就是荒唐至極,連想都不用想了。
2017/06/15 | 周 海威
人脈與人緣有什麼不同?四個重點讓你看清楚,自己是不是有「職場好人緣」
真正的朋友不會在事後出現,而是會在「事情發生前」勸誡或「事情發生後」跳出來幫忙。他們會一邊幹譙你,然後一邊處理你的問題,最重要的是,在問題解決後,他們便會離開。