冷靜之後，我開始讓他思考自己有什麼地方是要改進及加強的。我常常說，人性往往會在困境及利益中彰顯出來，所以這個時間點往往才是黃金時期。

這三種員工其實每一間企業都會有，我只想提醒各位，如果凡事都用你的標準來衡量的話，老闆應該是一個很好做的工作。但老實講，經營沒有各位想像中的那麼簡單，因此啊⋯⋯試試用不同的角度看事情。

一間公司如果不能接受員工的意見，那你應該就要離開，因為這種公司不值得浪費時間。但如果你心中有火，請把他轉化出來，讓他成為改革向上的動力，不要一昧的只會躲在牆角邊療傷及啜泣。

職場、人生上有多個轉角，你永遠不會知道下個轉角會有什麼在等著你。很多人常說自己沒有機會，但這是真的嗎？只怕你是不懂，甚至是沒看到機會在哪裡。Areal到最後仍沒有放棄她工作上的堅持與原則。讓她打開了人生的另一個門。

重點在於負時數這種概念在勞基法上根本沒有存在過，停工事由的歸屬性其實就可以把這個問題做一個解答了，花錢買回時數這種事情基本上就是荒唐至極，連想都不用想了。

真正的朋友不會在事後出現，而是會在「事情發生前」勸誡或「事情發生後」跳出來幫忙。他們會一邊幹譙你，然後一邊處理你的問題，最重要的是，在問題解決後，他們便會離開。

這一篇是要提醒企業，永遠把員工放在第一位，他們自然會把客戶放在他們心中的第一位。正向的循環下，各位你會認為這間企業不獲利嗎？

我整理了幾個重點，跟大家分享一下。其實暴雨假跟颱風假的性質是一樣的，請各位自行上我的部落格找一下關於颱風假的文章，我今天來跟大家分享一下其他的概念。

每一個人的背景不同，所以我們要學習尊重他人的意見，尊重是一種勇敢且成熟的行為，這在職場上是一個必備的能力。因為尊重也是一種選擇，有一個有勇氣做出艱難但正確選擇的人，你的發展之途將不會受限。

我只能說在目前政府並未對「加班程序」施以嚴格監督的情況下，大多數勞工的加班時數其實還是被吃掉的，因此如果不處理補休的狀況，加班費仍是吃不到，那立委大人們提的延長工時，不就是再補上一刀，讓過勞更加的嚴重嗎？

一定要先清楚自己有多差，你才會知道你會進步到什麼程度。最怕一開始的不切實際，再加上後來的不擇手段，結果就是跌落谷底。

針對有問題的員工甚至是惡意的員工，我通都會用「程序、時間」來做為談判的籌碼。意思是企業在《勞基法》上該給的就是要給，但絕對不放棄在民事上求償的程序。

我不是說要當教育班長，從頭罵到尾，而是要用嚴格的標準、正確的概念來培育下屬，讓他們更具價值才是主管的責任。

資方做錯事就要認、勞方不成熟也要改、工會一頭熱也該醒，人生有多少時間可以繼續這麼耗？只要出來做協商就可以改變這個現況，別再為了自身的面子、自身的認知而浪費時間了。

我之前說過，什麼人最容易被老闆看見，那就是可以「搞定一切」的人，而其中搞定人是一門最難最苦的學問。因此如果你跨越了這個關卡，請問你不也就往上走了嗎？因此貴人大多都是你不喜歡或是你認為是小人的人。

自大就是自掘墳墓，做小就是做掉自己，F君的確符合上述的兩個條件，所以他的下場並不讓我意外，但也用這個案例來提醒在職場上的各位，切莫讓心中的自大與自私，斷送了自己的前程。

職場有很多的潛規則，說穿了就是一場人性的遊戲罷了。

正常工時如果計算錯誤，那麼上面的薪資條其實就一點都不意外，因為這永遠都會有算錯，光一個平均工資和薪資的基準就可以看出資方是有意迴避成本。