周 海威
發表文章數:105
勞雇關係,就像大自然中的冰與火一樣,有時衝突、有時共存,用時事、法令、實際案例來與大家分享、討論,找出一個適合的角度與解答。
  • 確認
  • .
2018/03/02 | 周 海威
學會放手而不是握拳,讓你在處理危機的開場就站在制高點
處理問題不是在搏版面,重點永遠都在了解精準了解對方需求並找到核心點予以解決,這才是最上乘的做法。
2018/02/14 | 周 海威
員工犯錯,公司其實不能預扣薪水
雇員因工作上的犯錯傷害到公司的利益時,資方卻可求償,但很多企業「從薪水扣」的做法,其實都違反了勞基法,別看獎懲規定很簡單,其實裡面的學問可多了。
2018/02/12 | 周 海威
上班遲到,公司可以用「內規」來扣薪嗎?
領薪水的時候很開心,但有時候計算起自己的加班或遲到,總覺得數字對不上,甚至會有企業以「內規」作為名目扣錢,這些方式其實都是違法勞基法的。
2018/02/07 | 周 海威
老闆要我照顧他的狗,這是一個機會?還是一個屎缺?
每個人的職涯中都會被交辦一些不合理的事,有可能要你照顧老闆的狗,或是要你洗十台車,有時候,這些機會反而可能成為生涯中的大跳板。
2018/02/06 | 周 海威
上司不停「修理」你,那你就來「管理」他吧
每個人都不同,難免在工作中和上司有衝突,這時候不如歸去或許不是最好的方法,想辦法取得主管的信任,讓他不能沒有你不行,共事上應該就沒有什麼大問題了。
2018/01/10 | 周 海威
看到蔡總統「終結低薪」的五個方法,基本工資三萬元保證跳票
2018年的第一週,總統蔡英文開出了30000元月薪的目標並提出5項終結低薪的方法,但若只喊這樣的口號,缺乏對勞動議題真正的認知,這張30000元的支票必定跳票。
2018/01/05 | 周 海威
成了公司的「冷凍魷魚」,我的下一步在哪裡?
有時候,突然發現自己被公司冷凍,緊張之餘,反而可以利用這個機會,以靜制動,規劃自己的未來,把改變化為讓自己重生的機會。
2017/11/09 | 周 海威
修法不是玩數字遊戲:工時銀行的效果不是用來「省加班費」
為什麼一群離實務界那麼遠的人,學者、立委可以制訂離譜的政策啊?院長啊院長啊,什麼時候來跟我們這些平民小老百姓來聊聊?工時銀行如果是用拉長時間軸,然後就總時數在玩弄數字遊戲的話,你不就犯了跟之前長官都會犯的錯誤嗎?
2017/10/30 | 周 海威
「勞動契約」的載明條款,遠比你的工作多少錢、有多少福利來的重要
各位在找到工作的時候,第一件事情就是要看「勞動契約」上的載明條款,這遠比你的工作多少錢、你有多少福利來的重要。因為沒有載明的勞動條件,都是個「屁」,這一點麻煩記清楚。
2017/10/20 | 周 海威
職場意見領袖為何變成公司威脅?別搞混了「求援」與「取暖」
各位有看見意見領袖活很久的嗎?我不是說公司會秋後算帳,雖然真的有公司是做這種事,但我想問的是各位有沒有想過為什麼呢?因為他們搞混了「求援」與「取暖」的不同。
2017/10/13 | 周 海威
比起花錢請客,「敞開心胸」才能真正贏得志同道合的友誼
你的敞開心胸是一種選擇,而不是一種期待。不要預期他們會喜歡你、不要預期他們會怎麼看你,這一點都不重要。所謂的敞開心胸那就是直白的把話說出來,承認自己的身份、承認自己的恐懼、真誠說出想跟大家交朋友的意願。
2017/10/11 | 周 海威
規則並不神聖,但要打破請準備好建立新的規則
衝動的人批評規則、安份的人遵守規則、勇敢的人打破規則、智慧的人制訂規則,你是哪一種人?你的做法就會決定你的境遇與發展。
2017/10/02 | 周 海威
職場上遇到「嗆聲」,這三種角色的應對方法大不相同
在面對不同意見「表達」的時候,請讓自己冷靜一點,不同的意見本來就是正常的。重點不在於說服對方或反嗆對方,重點永遠都在於傾聽及思考,說句老實話,你的感受不值錢、你的情緒不重要。把對方放在你的前面,這才是處理的正確態度。
2017/09/29 | 周 海威
分清楚主管的回覆是「回饋」還是「打槍」,不要陷入一廂情願的黑洞
面對不擅表達的主管,請要分清楚回饋與打槍的差別,請不要害怕提出自己的疑慮,做主管的通常都會想要下屬進步與成長,因此溝通是一個不可或缺的工具;做主管的也應就下屬的不同性,而給予明確的回應。
2017/09/20 | 周 海威
別把自己搞死,切記老闆要的永遠都是「解決方案」,不是「建議」
老闆最想要的就是答案,如果沒有答案,退而求其次的就是解決方案。建議方案永遠不適用在老闆身上,因為你的建議一沒有實證可以佐證、二是沒有方向。
2017/09/16 | 周 海威
討好完勞工再討好資方?做到這四點才能真正平息「一例一休」的對立
如今新的行政院長上任,想的就是要修法⋯⋯這種討好完勞工之後再來討好資方的方式,真的非常危險。我今天的這篇文章來寫寫我們現在最急迫需要改善的地方。
2017/09/06 | 周 海威
人緣靠培養,人脈靠交換,你想要哪一種?
人緣與人脈對我來說是有很大的差別,我從不會覺得「認識」多少人是一件值得說嘴的事情,因為感情如果是一種交易,你給我什麼=我就給你什麼的話,那麼永遠不會有誠信、感動的出現。
2017/08/15 | 周 海威
被黑函攻擊想離開公司?三個月後,危機成為升官的轉機
冷靜之後,我開始讓他思考自己有什麼地方是要改進及加強的。我常常說,人性往往會在困境及利益中彰顯出來,所以這個時間點往往才是黃金時期。