處理問題不是在搏版面，重點永遠都在了解精準了解對方需求並找到核心點予以解決，這才是最上乘的做法。

雇員因工作上的犯錯傷害到公司的利益時，資方卻可求償，但很多企業「從薪水扣」的做法，其實都違反了勞基法，別看獎懲規定很簡單，其實裡面的學問可多了。

領薪水的時候很開心，但有時候計算起自己的加班或遲到，總覺得數字對不上，甚至會有企業以「內規」作為名目扣錢，這些方式其實都是違法勞基法的。

每個人的職涯中都會被交辦一些不合理的事，有可能要你照顧老闆的狗，或是要你洗十台車，有時候，這些機會反而可能成為生涯中的大跳板。

每個人都不同，難免在工作中和上司有衝突，這時候不如歸去或許不是最好的方法，想辦法取得主管的信任，讓他不能沒有你不行，共事上應該就沒有什麼大問題了。

2018年的第一週，總統蔡英文開出了30000元月薪的目標並提出5項終結低薪的方法，但若只喊這樣的口號，缺乏對勞動議題真正的認知，這張30000元的支票必定跳票。

有時候，突然發現自己被公司冷凍，緊張之餘，反而可以利用這個機會，以靜制動，規劃自己的未來，把改變化為讓自己重生的機會。

為什麼一群離實務界那麼遠的人，學者、立委可以制訂離譜的政策啊？院長啊院長啊，什麼時候來跟我們這些平民小老百姓來聊聊？工時銀行如果是用拉長時間軸，然後就總時數在玩弄數字遊戲的話，你不就犯了跟之前長官都會犯的錯誤嗎？

各位在找到工作的時候，第一件事情就是要看「勞動契約」上的載明條款，這遠比你的工作多少錢、你有多少福利來的重要。因為沒有載明的勞動條件，都是個「屁」，這一點麻煩記清楚。

各位有看見意見領袖活很久的嗎？我不是說公司會秋後算帳，雖然真的有公司是做這種事，但我想問的是各位有沒有想過為什麼呢？因為他們搞混了「求援」與「取暖」的不同。

你的敞開心胸是一種選擇，而不是一種期待。不要預期他們會喜歡你、不要預期他們會怎麼看你，這一點都不重要。所謂的敞開心胸那就是直白的把話說出來，承認自己的身份、承認自己的恐懼、真誠說出想跟大家交朋友的意願。

衝動的人批評規則、安份的人遵守規則、勇敢的人打破規則、智慧的人制訂規則，你是哪一種人？你的做法就會決定你的境遇與發展。

在面對不同意見「表達」的時候，請讓自己冷靜一點，不同的意見本來就是正常的。重點不在於說服對方或反嗆對方，重點永遠都在於傾聽及思考，說句老實話，你的感受不值錢、你的情緒不重要。把對方放在你的前面，這才是處理的正確態度。

面對不擅表達的主管，請要分清楚回饋與打槍的差別，請不要害怕提出自己的疑慮，做主管的通常都會想要下屬進步與成長，因此溝通是一個不可或缺的工具；做主管的也應就下屬的不同性，而給予明確的回應。

老闆最想要的就是答案，如果沒有答案，退而求其次的就是解決方案。建議方案永遠不適用在老闆身上，因為你的建議一沒有實證可以佐證、二是沒有方向。

如今新的行政院長上任，想的就是要修法⋯⋯這種討好完勞工之後再來討好資方的方式，真的非常危險。我今天的這篇文章來寫寫我們現在最急迫需要改善的地方。

人緣與人脈對我來說是有很大的差別，我從不會覺得「認識」多少人是一件值得說嘴的事情，因為感情如果是一種交易，你給我什麼＝我就給你什麼的話，那麼永遠不會有誠信、感動的出現。

冷靜之後，我開始讓他思考自己有什麼地方是要改進及加強的。我常常說，人性往往會在困境及利益中彰顯出來，所以這個時間點往往才是黃金時期。