真正的朋友不會在事後出現，而是會在「事情發生前」勸誡或「事情發生後」跳出來幫忙。他們會一邊幹譙你，然後一邊處理你的問題，最重要的是，在問題解決後，他們便會離開。

這一篇是要提醒企業，永遠把員工放在第一位，他們自然會把客戶放在他們心中的第一位。正向的循環下，各位你會認為這間企業不獲利嗎？

我整理了幾個重點，跟大家分享一下。其實暴雨假跟颱風假的性質是一樣的，請各位自行上我的部落格找一下關於颱風假的文章，我今天來跟大家分享一下其他的概念。

每一個人的背景不同，所以我們要學習尊重他人的意見，尊重是一種勇敢且成熟的行為，這在職場上是一個必備的能力。因為尊重也是一種選擇，有一個有勇氣做出艱難但正確選擇的人，你的發展之途將不會受限。

我只能說在目前政府並未對「加班程序」施以嚴格監督的情況下，大多數勞工的加班時數其實還是被吃掉的，因此如果不處理補休的狀況，加班費仍是吃不到，那立委大人們提的延長工時，不就是再補上一刀，讓過勞更加的嚴重嗎？

一定要先清楚自己有多差，你才會知道你會進步到什麼程度。最怕一開始的不切實際，再加上後來的不擇手段，結果就是跌落谷底。

針對有問題的員工甚至是惡意的員工，我通都會用「程序、時間」來做為談判的籌碼。意思是企業在《勞基法》上該給的就是要給，但絕對不放棄在民事上求償的程序。

我不是說要當教育班長，從頭罵到尾，而是要用嚴格的標準、正確的概念來培育下屬，讓他們更具價值才是主管的責任。

資方做錯事就要認、勞方不成熟也要改、工會一頭熱也該醒，人生有多少時間可以繼續這麼耗？只要出來做協商就可以改變這個現況，別再為了自身的面子、自身的認知而浪費時間了。

我之前說過，什麼人最容易被老闆看見，那就是可以「搞定一切」的人，而其中搞定人是一門最難最苦的學問。因此如果你跨越了這個關卡，請問你不也就往上走了嗎？因此貴人大多都是你不喜歡或是你認為是小人的人。

自大就是自掘墳墓，做小就是做掉自己，F君的確符合上述的兩個條件，所以他的下場並不讓我意外，但也用這個案例來提醒在職場上的各位，切莫讓心中的自大與自私，斷送了自己的前程。

職場有很多的潛規則，說穿了就是一場人性的遊戲罷了。

正常工時如果計算錯誤，那麼上面的薪資條其實就一點都不意外，因為這永遠都會有算錯，光一個平均工資和薪資的基準就可以看出資方是有意迴避成本。

很多人常會問我這個問題，我工作又沒犯錯，為什麼不能加薪？犯錯的確是一個績效的指標，但不是絕對的指標。因為連Googel裡面的高階層，也常會犯錯。錯不是重點，但重點是你犯了什麼錯？你從中學習了什麼？你是否重覆的犯錯呢？

復興航空頻繁的發生空難，是否可以算是對於勞工的健康有所危害呢？我倒覺得是一個可以討論的問題，再者如果離職空服員握有服務期間公司勞動條件違法的證據，只要一個長工時的證明，解除契約不見得是不合理的方法。

我個人的經驗就是「具有凝聚員工向心力」的人不容易被取代，因為一個無私的人，凡事都是以公司的標準、公司的利益來著眼所有的事情。不會有個人利益、部門利益這種狗屁事來遮住自己的眼睛。

因為新法的規定從半年、一年，接下來就是二年，所以跟前述的一樣，到職滿兩年的同時是要結算到之前「到職滿一年的7天特休」，接下來就是因此類推。

人家會挖洞給你跳，其實你要開心，因為你在他們的心中是一個「咖」。記得愈危急的時候要越開心，的確很多人在看好戲，但絕對有少數人在「觀察」及「評估」你，這是一個好機會來練習與檢視自己。