周 海威
發表文章數:87
勞雇關係,就像大自然中的冰與火一樣,有時衝突、有時共存,用時事、法令、實際案例來與大家分享、討論,找出一個適合的角度與解答。
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2017/08/15 | 周 海威
被黑函攻擊想離開公司?三個月後,危機成為升官的轉機
冷靜之後,我開始讓他思考自己有什麼地方是要改進及加強的。我常常說,人性往往會在困境及利益中彰顯出來,所以這個時間點往往才是黃金時期。
2017/07/19 | 周 海威
每一間企業都有這三種員工:成熟、犯衝跟愚蠢,你是哪一種?
這三種員工其實每一間企業都會有,我只想提醒各位,如果凡事都用你的標準來衡量的話,老闆應該是一個很好做的工作。但老實講,經營沒有各位想像中的那麼簡單,因此啊⋯⋯試試用不同的角度看事情。
2017/07/10 | 周 海威
對公司有不滿請直接反應,切忌不要跟同事「抱團取暖」
一間公司如果不能接受員工的意見,那你應該就要離開,因為這種公司不值得浪費時間。但如果你心中有火,請把他轉化出來,讓他成為改革向上的動力,不要一昧的只會躲在牆角邊療傷及啜泣。
2017/07/04 | 周 海威
一個即將被資遣的單親媽媽,如何在三天內「逆轉人生」邁向合夥人之路
職場、人生上有多個轉角,你永遠不會知道下個轉角會有什麼在等著你。很多人常說自己沒有機會,但這是真的嗎?只怕你是不懂,甚至是沒看到機會在哪裡。Areal到最後仍沒有放棄她工作上的堅持與原則。讓她打開了人生的另一個門。
2017/07/03 | 周 海威
醫院採取「負時數」要員工花錢買休假?別再濫用工時銀行的概念了
重點在於負時數這種概念在勞基法上根本沒有存在過,停工事由的歸屬性其實就可以把這個問題做一個解答了,花錢買回時數這種事情基本上就是荒唐至極,連想都不用想了。
2017/06/15 | 周 海威
人脈與人緣有什麼不同?四個重點讓你看清楚,自己是不是有「職場好人緣」
真正的朋友不會在事後出現,而是會在「事情發生前」勸誡或「事情發生後」跳出來幫忙。他們會一邊幹譙你,然後一邊處理你的問題,最重要的是,在問題解決後,他們便會離開。
2017/06/09 | 周 海威
全台最狂事務所六成獲利分員工,締造12年員工異動率低於1%的傳說
這一篇是要提醒企業,永遠把員工放在第一位,他們自然會把客戶放在他們心中的第一位。正向的循環下,各位你會認為這間企業不獲利嗎?
2017/06/04 | 周 海威
面對突發性大雨所導致的停班,老闆與員工切記注意這幾件事
我整理了幾個重點,跟大家分享一下。其實暴雨假跟颱風假的性質是一樣的,請各位自行上我的部落格找一下關於颱風假的文章,我今天來跟大家分享一下其他的概念。
2017/06/02 | 周 海威
老闆是護家盟、主管是慈濟,我好想離職該怎麼辦?
每一個人的背景不同,所以我們要學習尊重他人的意見,尊重是一種勇敢且成熟的行為,這在職場上是一個必備的能力。因為尊重也是一種選擇,有一個有勇氣做出艱難但正確選擇的人,你的發展之途將不會受限。
2017/06/01 | 周 海威
用「工時銀行」解決一例一休的加班爭議,根本是搞錯概念
我只能說在目前政府並未對「加班程序」施以嚴格監督的情況下,大多數勞工的加班時數其實還是被吃掉的,因此如果不處理補休的狀況,加班費仍是吃不到,那立委大人們提的延長工時,不就是再補上一刀,讓過勞更加的嚴重嗎?
2017/05/31 | 周 海威
樓地板、天花板、翹翹板——你不可或缺的三種職場能力
一定要先清楚自己有多差,你才會知道你會進步到什麼程度。最怕一開始的不切實際,再加上後來的不擇手段,結果就是跌落谷底。
2017/05/26 | 周 海威
員工口頭「自請離職」,接著卻搞失蹤要求資遣,老闆該如何處理?
針對有問題的員工甚至是惡意的員工,我通都會用「程序、時間」來做為談判的籌碼。意思是企業在《勞基法》上該給的就是要給,但絕對不放棄在民事上求償的程序。
2017/05/23 | 周 海威
主管無才便是德?主管不是來「做事」,而是要「教人做事」
我不是說要當教育班長,從頭罵到尾,而是要用嚴格的標準、正確的概念來培育下屬,讓他們更具價值才是主管的責任。
2017/05/19 | 周 海威
遠東航空集體解僱爭議:有錢打官司,不如出來協商解決困境
資方做錯事就要認、勞方不成熟也要改、工會一頭熱也該醒,人生有多少時間可以繼續這麼耗?只要出來做協商就可以改變這個現況,別再為了自身的面子、自身的認知而浪費時間了。
2017/05/15 | 周 海威
職場貴人絕不是你喜歡的人,而是你討厭的小人
我之前說過,什麼人最容易被老闆看見,那就是可以「搞定一切」的人,而其中搞定人是一門最難最苦的學問。因此如果你跨越了這個關卡,請問你不也就往上走了嗎?因此貴人大多都是你不喜歡或是你認為是小人的人。
2017/05/15 | 周 海威
職場上愛玩比大小,別忘了真正的莊家是誰
自大就是自掘墳墓,做小就是做掉自己,F君的確符合上述的兩個條件,所以他的下場並不讓我意外,但也用這個案例來提醒在職場上的各位,切莫讓心中的自大與自私,斷送了自己的前程。
2017/05/03 | 周 海威
輪子在走才算工時?我實在看不出桃園客運的算法有任何合法依據
正常工時如果計算錯誤,那麼上面的薪資條其實就一點都不意外,因為這永遠都會有算錯,光一個平均工資和薪資的基準就可以看出資方是有意迴避成本。