李開復

發表文章數:21

個人簡介

美國哥倫比亞大學電腦系畢業、美國卡內基梅隆大學電腦學博士、香港城市大學榮譽博士、美國電氣電子工程協會院士。於2009年9月在北京創立創新工場,幫助青年創業。創新工場立足互聯網、移動互聯網和雲計算等領域。曾就職於谷歌、微軟、蘋果等世界頂尖科技公司,並分別擔任全球副總裁職務。《時代週刊》評選李開復博士為2013年全球最有影響力100人。

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2017/11/05 | 李開復
李開復:我的時間管理秘訣
每天管理時間的一種好方法是,早上確定今天要做的緊急事和重要事,睡前回顧一下,這一天有沒有做到兩者的平衡。建議每天對該做的事排好優先次序,並按照這個次序來做。
2017/10/07 | 李開復
李開復:六個交流技巧讓你的演講更成功
演講絕不是朋友間的閒聊,而是一種受過訓練後的表演。因此只要進行刻意訓練,每個人都可以完成一場80分的演講。但是也請永遠記住:所有的技巧都代替不了內容和思想本身──你要表達的觀點永遠凌駕於所有的技巧之上。
2016/03/10 | 李開復
李開復:「人工智慧」帶來的真正危機不是奴役人類,而是讓人類喪失鬥志
雖然這些機器確實很「聰明」,而且又高效、勤奮、低廉,但是他們並不「人性化」,只是冷冰冰的機器和工具。
2016/03/10 | 李開復
李開復:「人工智慧」帶來的真正危機不是奴役人類,而是讓人類喪失鬥志
雖然這些機器確實很「聰明」,而且又高效、勤奮、低廉,但是他們並不「人性化」,只是冷冰冰的機器和工具。
2015/05/27 | 李開復
大家都知道事分輕重緩急,但人們往往先做急事,而荒廢掉「重要的事」
不要成為「緊急」的奴隸,事分輕重緩急,這裡面的「重」和「急」是不一樣的,例如「準備明天的考試」是「急事」,而「培養自己的積極性」是「重要事」。人的慣性是先做最緊急的事,但往往因為這麼做而致使重要的事被荒廢。
2015/05/27 | 李開復
大家都知道事分輕重緩急,但人們往往先做急事,而荒廢掉「重要的事」
不要成為「緊急」的奴隸,事分輕重緩急,這裡面的「重」和「急」是不一樣的,例如「準備明天的考試」是「急事」,而「培養自己的積極性」是「重要事」。人的慣性是先做最緊急的事,但往往因為這麼做而致使重要的事被荒廢。
2015/05/08 | 李開復
一個蘋果、微軟、Google都待過的人,如何看待這3家公司各自的優勢與劣勢?
這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另外一面,或許是無法逆轉的。另外,每個公司有它的15 minutes of glory。現在,微軟的15分鐘已過,蘋果,Google的15分鐘也所剩不多了。但是,偉大的公司,即便15分鐘過了,它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的,就像柯達、福特、HP、IBM一樣。
2015/05/08 | 李開復
一個蘋果、微軟、Google都待過的人,如何看待這3家公司各自的優勢與劣勢?
這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另外一面,或許是無法逆轉的。另外,每個公司有它的15 minutes of glory。現在,微軟的15分鐘已過,蘋果,Google的15分鐘也所剩不多了。但是,偉大的公司,即便15分鐘過了,它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的,就像柯達、福特、HP、IBM一樣。
2015/04/22 | 李開復
李開復:寫履歷千萬不能犯的8個致命錯誤
每個公司都會先只看履歷過濾一次求職者,不知道有多少人就是因為履歷這種小問題而喪失了面試就職的機會。
2015/04/14 | 李開復
熱情是好事,但今天我是來潑冷水的:李開復警告熱血年輕人的八件事
雖然,從此可以看到年輕人對創業的熱情,但是更讓人擔憂的是我看到這些問題背後是一批熱情有餘,理解不足的年輕人。我擔心他們熱衷於參加各個活動講座,只看到創業者光環,聽到創業夢想,而對創業的看法過於樂觀,甚至天真。
2015/04/05 | 李開復
只是聽話不是優點─李開復:我如何培養獨立積極的「未來孩子」
在孩子身上,我最多花3%的時間在考慮紀律與處罰,97%的時間與這些一點關係都沒有。我覺得做父母主要的工作是去理解孩子、做他們的朋友,然後鼓勵他、幫助他、幫他出主意、做他的軍師,並了解孩子在想什麼。如果把管教當作是父母對孩子主要的手段或目的,在做父母的本質上就注定要失敗了。
2015/03/18 | 李開復
「如果我沒留學不會成就現在的我」,李開復談留學帶給我的10個禮物
我發現,美國的教育方式和臺灣有著巨大的差異,我從小在臺灣長大,老師總是用懲罰的方式告訴我們這個做得不好,要怎麼懲罰,如果這個達不到誰又對你失望,總是用威脅、懲罰、失望等等的方式來希望我們能做得更好。我第一次看到美國這樣一個環境,它完全沒有這種負面的方式,而是用正面的教育,讓我能夠建立自己的自信。美國的教育認為每一個人都有他特別強的地方,所以它的教育方式就是在你的強項發揮得好的時候,給你足夠的鼓勵,讓你能得到一種自信。這不僅是對這一件事情的自信,而是對自己的自信,對未來的自信。
2015/02/09 | 李開復
如何培養孩子的創新能力?李開復:先從別誇獎「好乖、好聽話」開始
中國長輩誇獎一個孩子,經常會用「乖、聽話」來形容(美國可不會哦!)。想想:這些會潛移默化地傳達什麼信息給孩子呢?
2015/02/04 | 李開復
李開復的三個秘訣:找到屬於你的「職場火箭」
很多年輕人可能會質疑,台灣的經濟不像過去快速成長,就業的選擇也較缺乏,薪水調整也有限,很多年輕人身陷22K的魔咒中,如何能夠找到自己的「火箭船」呢?
2015/01/20 | 李開復
李開復:「落後可能會是優勢」,小國打造偉大公司就靠這九個方向
小國家不一定無法打造世界等級的新創公司,但是要有方向和有方法。李開復在創業活動演講上提出了以下九點。
2015/01/01 | 李開復
李開復的三個秘訣,教你訂定能成功完成的新年計畫
Mark本身的努力與堅持,值得鼓勵與效法。因此,如果能夠好好規畫年度計畫,對人生會有意想不到的影響。我也做過不少新年計畫,在這裡可以分享一些訣竅: