每天管理時間的一種好方法是，早上確定今天要做的緊急事和重要事，睡前回顧一下，這一天有沒有做到兩者的平衡。建議每天對該做的事排好優先次序，並按照這個次序來做。

演講絕不是朋友間的閒聊，而是一種受過訓練後的表演。因此只要進行刻意訓練，每個人都可以完成一場80分的演講。但是也請永遠記住：所有的技巧都代替不了內容和思想本身──你要表達的觀點永遠凌駕於所有的技巧之上。

雖然這些機器確實很「聰明」，而且又高效、勤奮、低廉，但是他們並不「人性化」，只是冷冰冰的機器和工具。

雖然這些機器確實很「聰明」，而且又高效、勤奮、低廉，但是他們並不「人性化」，只是冷冰冰的機器和工具。

不要成為「緊急」的奴隸，事分輕重緩急，這裡面的「重」和「急」是不一樣的，例如「準備明天的考試」是「急事」，而「培養自己的積極性」是「重要事」。人的慣性是先做最緊急的事，但往往因為這麼做而致使重要的事被荒廢。

不要成為「緊急」的奴隸，事分輕重緩急，這裡面的「重」和「急」是不一樣的，例如「準備明天的考試」是「急事」，而「培養自己的積極性」是「重要事」。人的慣性是先做最緊急的事，但往往因為這麼做而致使重要的事被荒廢。

這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另外一面，或許是無法逆轉的。另外，每個公司有它的15 minutes of glory。現在，微軟的15分鐘已過，蘋果，Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達、福特、HP、IBM一樣。

這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另外一面，或許是無法逆轉的。另外，每個公司有它的15 minutes of glory。現在，微軟的15分鐘已過，蘋果，Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達、福特、HP、IBM一樣。

每個公司都會先只看履歷過濾一次求職者，不知道有多少人就是因為履歷這種小問題而喪失了面試就職的機會。

雖然，從此可以看到年輕人對創業的熱情，但是更讓人擔憂的是我看到這些問題背後是一批熱情有餘，理解不足的年輕人。我擔心他們熱衷於參加各個活動講座，只看到創業者光環，聽到創業夢想，而對創業的看法過於樂觀，甚至天真。

在孩子身上，我最多花3%的時間在考慮紀律與處罰，97%的時間與這些一點關係都沒有。我覺得做父母主要的工作是去理解孩子、做他們的朋友，然後鼓勵他、幫助他、幫他出主意、做他的軍師，並了解孩子在想什麼。如果把管教當作是父母對孩子主要的手段或目的，在做父母的本質上就注定要失敗了。

我發現，美國的教育方式和臺灣有著巨大的差異，我從小在臺灣長大，老師總是用懲罰的方式告訴我們這個做得不好，要怎麼懲罰，如果這個達不到誰又對你失望，總是用威脅、懲罰、失望等等的方式來希望我們能做得更好。我第一次看到美國這樣一個環境，它完全沒有這種負面的方式，而是用正面的教育，讓我能夠建立自己的自信。美國的教育認為每一個人都有他特別強的地方，所以它的教育方式就是在你的強項發揮得好的時候，給你足夠的鼓勵，讓你能得到一種自信。這不僅是對這一件事情的自信，而是對自己的自信，對未來的自信。

中國長輩誇獎一個孩子，經常會用「乖、聽話」來形容（美國可不會哦！）。想想：這些會潛移默化地傳達什麼信息給孩子呢？

很多年輕人可能會質疑，台灣的經濟不像過去快速成長，就業的選擇也較缺乏，薪水調整也有限，很多年輕人身陷22K的魔咒中，如何能夠找到自己的「火箭船」呢？

小國家不一定無法打造世界等級的新創公司，但是要有方向和有方法。李開復在創業活動演講上提出了以下九點。

Mark本身的努力與堅持，值得鼓勵與效法。因此，如果能夠好好規畫年度計畫，對人生會有意想不到的影響。我也做過不少新年計畫，在這裡可以分享一些訣竅：