2016/02/22 |
面對有疑問的應徵者，人資徵詢前公司永遠不嫌多
人資願意給機會已屬不易，自己卻不把握，豈不是自絕生路。工作上一直累積負評，除非一直遇到不認真的人資或是仁慈的人資，否則要再找工作實屬不易，最重要的是，即使找到工作，不認真做事，又愛興風作浪，沒有公司能接受。
2015/12/28 |
菜鳥主管一開始得疏離老同事，才能順利指揮調度？恐怕不一定
其實新主管要瞭解的是，自己是被上級主管認同才會當上主管的，並不是被同事認同才當上主管。那些跟你熟識的同事未必會認同你當主管，過去跟你感情好，那是因為彼此處於平等的地位，而當關係變成上對下時，反而難適應。
2015/12/28 |
菜鳥主管一開始得疏離老同事，才能順利指揮調度？恐怕不一定
其實新主管要瞭解的是，自己是被上級主管認同才會當上主管的，並不是被同事認同才當上主管。那些跟你熟識的同事未必會認同你當主管，過去跟你感情好，那是因為彼此處於平等的地位，而當關係變成上對下時，反而難適應。
2015/11/09 |
遇到爆怒的客人，高明的店長要學會這4招處理
大家只要恢復理智，在理性的情況下，許多事情都好談。只要自己釋出了善意，應該很快就能收到對方的善意回應。除非真的是遇到了蠻橫不講理，刻意惡搞的奧客，那就不客氣，報警處理。
2015/11/07 |
想要做好的領導者，你該當的不是「主管」而是「教練」
其實，職位愈高的人愈容易「好為人師」，愈會以指導的方式來領導部屬，卻自大的以為也是在採行教練式管理，導致真正有潛力的人無法發揮，只能在既有的原則下遵行。
2015/11/07 |
想要做好的領導者，你該當的不是「主管」而是「教練」
其實，職位愈高的人愈容易「好為人師」，愈會以指導的方式來領導部屬，卻自大的以為也是在採行教練式管理，導致真正有潛力的人無法發揮，只能在既有的原則下遵行。
2015/10/05 |
是研發產品做不好？還是業務不會賣？關鍵在.....
研發主管講得聽起來好像還頗有道理，總經理心裡盤算著，只是業務單位說的似乎也沒有錯。就這麼左思右量，總經理一時之間無法決斷，便不發一語，就任由著雙方在那裡唇槍舌戰，彼此各執己見...