凌帠

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個人簡介

歷經金融、創投、半導體、資訊、生技及營建等各種產業,待過數人小公司至營收百億大集團之Headquarter,擔任產、銷、人、發、財、資訊等各種職務,從基層做到高層包括董事、監察人。 職場心得,與眾分享 Blog: 凌帠的管理世界 http://lingyi9999.pixnet.net/blog

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2016/05/16 | 凌帠
給職場新鮮人:顧自己也要顧別人,你認為的小事其實不小
你以為的小事,在主管眼中卻未必如此;更重要的是,主管判斷一個人,往往都是從小處觀察出來的。
2016/05/16 | 凌帠
給職場新鮮人:顧自己也要顧別人,你認為的小事其實不小
你以為的小事,在主管眼中卻未必如此;更重要的是,主管判斷一個人,往往都是從小處觀察出來的。
2016/04/26 | 凌帠
當程式設計將在國中成為必修,你會說程式語言嗎?
學習程式設計,不一定要成為軟體工程師,程式設計是一個很好的訓練,更是一個對工作非常有幫助的工具。即使是邏輯能力較差的人,擁有程式設計的概念,學會程式開發相關工具,都能有效大幅提升工作效率。
2016/02/22 | 凌帠
面對有疑問的應徵者,人資徵詢前公司永遠不嫌多
人資願意給機會已屬不易,自己卻不把握,豈不是自絕生路。工作上一直累積負評,除非一直遇到不認真的人資或是仁慈的人資,否則要再找工作實屬不易,最重要的是,即使找到工作,不認真做事,又愛興風作浪,沒有公司能接受。
2016/02/01 | 凌帠
錢多事少離家近、公司氣氛就像家——找工作時得注意這些跡象
有企圖心、有成長力的公司像戰場,不會像是家,專注的是如何有效的執行,達到優異的成果,提供的是讓員工更有效率的工作環境,而不是如何維持表面的和諧,及舒適的環境。
2016/01/18 | 凌帠
嘴砲還是做實事?只要看領導者討論的是「想法」還是「做法」就可得知
要讓自己有執行力,就是不只要有想法,更要設定執行步驟,當你開始專注於執行細節,如何面對困難,如何找到問題,如何想盡辦法去解決問題時,就開始逐步的在累積自己的執行力。
2016/01/11 | 凌帠
長得好看,不見得在交友網站上比較吃香,反而有人覺得你醜比較有利
簡單的講,就是你覺得自己的單眼皮很醜,但有些人就是特別喜歡單眼皮的人,並不是每個人的審美觀都一樣的。今天你只需要找到適合你的那個他,讓自己有特色,比做一個每項都差不多的人,要更容易吸引人。
2016/01/11 | 凌帠
長得好看,不見得在交友網站上比較吃香,反而有人覺得你醜比較有利
簡單的講,就是你覺得自己的單眼皮很醜,但有些人就是特別喜歡單眼皮的人,並不是每個人的審美觀都一樣的。今天你只需要找到適合你的那個他,讓自己有特色,比做一個每項都差不多的人,要更容易吸引人。
2015/12/28 | 凌帠
菜鳥主管一開始得疏離老同事,才能順利指揮調度?恐怕不一定
其實新主管要瞭解的是,自己是被上級主管認同才會當上主管的,並不是被同事認同才當上主管。那些跟你熟識的同事未必會認同你當主管,過去跟你感情好,那是因為彼此處於平等的地位,而當關係變成上對下時,反而難適應。
2015/12/28 | 凌帠
菜鳥主管一開始得疏離老同事,才能順利指揮調度?恐怕不一定
其實新主管要瞭解的是,自己是被上級主管認同才會當上主管的,並不是被同事認同才當上主管。那些跟你熟識的同事未必會認同你當主管,過去跟你感情好,那是因為彼此處於平等的地位,而當關係變成上對下時,反而難適應。
2015/12/07 | 凌帠
為何明明有創意、有發明卻無法創業成功?原來真正需要的是這些
能夠創業成功的人,都有很敏銳的觀察力,以及很強的學習能力與執行力。雖然自己未必能有好創意,但卻能從別人的想法中看出成功的機會,而真正能成功,最重要的卻是學習能力與執行力。
2015/12/07 | 凌帠
為何明明有創意、有發明卻無法創業成功?原來真正需要的是這些
能夠創業成功的人,都有很敏銳的觀察力,以及很強的學習能力與執行力。雖然自己未必能有好創意,但卻能從別人的想法中看出成功的機會,而真正能成功,最重要的卻是學習能力與執行力。
2015/11/09 | 凌帠
遇到爆怒的客人,高明的店長要學會這4招處理
大家只要恢復理智,在理性的情況下,許多事情都好談。只要自己釋出了善意,應該很快就能收到對方的善意回應。除非真的是遇到了蠻橫不講理,刻意惡搞的奧客,那就不客氣,報警處理。
2015/11/07 | 凌帠
想要做好的領導者,你該當的不是「主管」而是「教練」
其實,職位愈高的人愈容易「好為人師」,愈會以指導的方式來領導部屬,卻自大的以為也是在採行教練式管理,導致真正有潛力的人無法發揮,只能在既有的原則下遵行。
2015/11/07 | 凌帠
想要做好的領導者,你該當的不是「主管」而是「教練」
其實,職位愈高的人愈容易「好為人師」,愈會以指導的方式來領導部屬,卻自大的以為也是在採行教練式管理,導致真正有潛力的人無法發揮,只能在既有的原則下遵行。
2015/10/11 | 凌帠
誰不是當上主管才開始學著做主管?菜鳥主管你該先做的其實是...
擔任主管遇到的挫折,經常比剛出社會開始工作時所遇到的挫折還大。因為過去沒有經驗,缺乏相關知識,更缺乏的則是處理事情的技巧,才會造成挫折頻仍,而這也是菜鳥主管面臨的最大挑戰。
2015/10/11 | 凌帠
誰不是當上主管才開始學著做主管?菜鳥主管你該先做的其實是...
擔任主管遇到的挫折,經常比剛出社會開始工作時所遇到的挫折還大。因為過去沒有經驗,缺乏相關知識,更缺乏的則是處理事情的技巧,才會造成挫折頻仍,而這也是菜鳥主管面臨的最大挑戰。
2015/10/05 | 凌帠
是研發產品做不好?還是業務不會賣?關鍵在.....
研發主管講得聽起來好像還頗有道理,總經理心裡盤算著,只是業務單位說的似乎也沒有錯。就這麼左思右量,總經理一時之間無法決斷,便不發一語,就任由著雙方在那裡唇槍舌戰,彼此各執己見...