蘇韋綸

發表文章數:7

個人簡介

日本慶應義塾大學政策媒體研究科博士生,一個希望臺灣棒球環境越來越好的球迷,一位持續思考社會與歷史關係的學徒

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2021/08/20 | 蘇韋綸

無強制力的「緊急事態宣言」與「防疫疲勞」,讓東奧後的日本疫情加速陷入失控

由於法律設計上的限制,日本政府無法對民眾行為進行具有強制力的約束,只能強烈請求民眾自主限制,然而,時間一旦拉長,民眾對於防疫的強度難以維持,加上奧運的舉辦使得日本整體進入了祭典狀態,使得民眾更加難以在家「自肅」。

2021/06/21 | 蘇韋綸

高雄能否複製日職鯉魚隊「廣島模式」?關鍵在於居民參與

在「廣島模式」中,「互為主體」、「共同推動」,其實是得以獲致成功重要因素,用「運動狂熱」與「社會整合」結合,透過城市中的一個個節點,讓球迷說出「從懂事以來就一直支持著鯉魚隊」。

2021/06/14 | 蘇韋綸

在地企業與鯉魚隊球團聯手,讓「運動應援」成為廣島人的日常

對球迷來說,支持鯉魚隊「不只是球場中的事,也是家務事」,進而提高球團在地方的存在感,鯉魚隊也在這樣與當地企業的互惠之中,逐漸加深其在地化程度,成為一支廣島民眾「生活中不可或缺」的職棒球隊。

2021/05/04 | 蘇韋綸

日職鯉魚隊「廣島模式」的關鍵角色──地方政府提供了哪些幫助?

「廣島模式」成功的原因與地方政府息息相關,在創立之初就已相互建立起深厚的關係,具體展現在「出資設立」、「球場建設」以及「地方振興」這三個層面上,本文讓我們一一解釋。

2021/04/05 | 蘇韋綸

日職鯉魚隊因廣島原爆而團結,但「廣島模式」的精隨絕不只如此

鯉魚隊之所以能夠深植廣島民心,所靠的也不只是其象徵身分,近年來其經營策略也相當重要,一來讓看球的重點不只是勝敗,同時也透過地域交流活動與多樣商品行銷策略,讓鯉魚隊持續出現在居民的日常生活之中,讓球團與地方緊密結合。

2021/03/23 | 蘇韋綸

從日職鯉魚隊「廣島模式」看「高雄職棒第六隊」的可能性

在Lamigo桃猿所帶起的「全猿主場」風潮之下,各球隊開始注意到主場城市的重要性,然而在企業優位的中職經營文化之下,Lamigo桃猿終究還是面臨轉賣,雖然主場城市依舊為桃園,但在「四位一體」的運作上,依然有非常大的不足。

2020/03/20 | 蘇韋綸

「AI捕手」的誕生:如何將「身體經驗」轉換為「數據經驗」?

其實在科技棒球的興起之下,數據蒐集早已變成各球團球探的重要工作之一,捕手的配球往往也會針對打者的弱點進行重點攻擊,球員所配戴的「筆記護腕」便是記錄了許多對方球員不擅長的球路等資訊。