周詣/Daniel Chou
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誤入商院的文學、歷史愛好者。傳統商院訓練出身,受過博士教育洗禮,也受過公關、媒體與管顧產業薰陶;嗜好為遍覽群書,上自金庸武俠,下至存在主義卡繆,皆是鍾愛讀物;勵志以哲學思辨為體,以商業邏輯為用,打破既有領域的藩籬,找出科技變動時代中的安身立命之道。
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德國人的智慧:為什麼希特勒自殺地點,被淹沒在停車場草坪裡?
那種不在乎別人眼光、不在乎世人批判的率性,堅決只做自己認為是對的事情。一切的行為舉動,考量的不是在世人眼中的定位,而是獨立思考後做出只為自己負責的決定。那種成熟、那種勇氣,表現在一個名族的性格、一個城市的特點上,十分迷人。
失戀後,正是一個人流浪的好時機
關係結束不代表我被拋下、被遺棄。我不需要得到別人的關注來證明自己的價值,只需要注意自己的感覺就好了。重新把焦點放在自己身上,透過旅行中的大小瑣事,照顧自己的食衣住行,該去哪裡、下一步如何決定,掌握主導權的同時也找到獨處最適當的節奏。
以夜魔俠與制裁者為例,探討「私刑制裁」尋求正義是否合理
義憤填膺、高喊「私刑制裁」的偽英雄,說穿了其實只是一群無法克制自己情緒衝動、放任暴力傾向蔓延的暴民;這與沒有辦法控制自己情緒而施加暴力於親友的家暴者,根本是五十步笑百步的情況。
想前進「管理顧問業」,該如何準備case interview?
本文希望透過作者淺薄的個人經驗來拋磚引玉,替有志於申請管理顧問行業的眾人,給出一些實際操作上的建議。也期望曾申請上管理顧問職位的讀者不吝分享寶貴的經驗,給予仍在職涯路上掙扎的人,繼續向前的指引方向與動力。
難以養成閱讀的習慣?不妨從「歷史小説」開始讀起
看歷史小說其實是一個很棒的切入點。一方面看歷史小說不像讀一般書籍一樣,需要勞心勞力、聚精會神的專注在書本談論的主題,可以用較輕鬆的態度來看待;另一方面又不像其他小說一般全然都是虛構,可以在享受小說帶來的娛樂效果同時,也能或多或少增進一些歷史常識。
以武俠之名,寫人性之實:致永遠退出江湖的金庸大師
「有人就有恩怨,有恩怨就有江湖;人就是江湖。」金庸以武俠之名,寫人性之實。一筆一畫,寫的都是人生百態。「古今多少事,都付笑談中。」
失落一代的困境:為什麼走在「成功」的路上,卻感覺自己一事無成?
就像《鬥陣俱樂部》裡談到的,雖然從小我們總被教導「什麼是成功的模樣」,但真正能夠符合社會定義「成功」的人僅是少數;但關於其他人的人生該何去何從呢?
寫作總是難產?比起能力,更可能是態度問題
我們對於「寫作」通常都是又恨又怕。但或許,問題出在眾人根本搞錯了面對「寫作」時該有的態度。
《大腦簡史》的啟發:「自由意識」其實是大腦的武器?
各種案例,似乎都在在顯示出大腦展現出的自由與意志,已讓人不時會為了追求特定感受而放棄生存繁衍的使命。基因的桎梏,是不是已經攔不住無邊無界的自由心靈呢? 
準備好一份受人資青睞的履歷:「 履歷客製化」的四大祕訣
本文期望透過步驟階段性的描述與案例的搭配,使每位讀者能透過親身演練而實踐如何客製化個人履歷,以達成未來在下筆修改履歷時,都能夠更有方向、更知道該如何努力。
不落窠臼的縱向整合:《人類大命運》的新興史觀
誰能保證在未來,人類的最大化福祉仍會是被列為第一考量呢?當人不再是社會的發展重點,人文主義時代下所關注的議題,是否也會隨之煙消雲散呢?
擁有好身材有多難?一個成功的節食計畫應包含這三個特點
本篇文章透過從心理學與行為科學的層面,剖析為何那麼難以養成節食與健身的習慣,並相應的提出筆者認為可行的解決方法。
瓦解不公不義的金融遊戲,IPO的散戶羅賓漢——Loyal3
Fintech存在的初衷,就是為了打破已腐敗不堪、層層勾結的傳統體系,透過令資訊透明化與科技化的方式,將享有金融福利的權利,從大集團手中下放給平民百姓們,使人人都能夠享有社會整體進步的甜美果實。
有「腦」斯有財:「知識變現」成熟的五個契機
以中國為例,近年來的經濟成長已讓中國的人均GDP達到了中產階級的門檻;而在國家整體蓬勃發展背後的真相是,當物質愈發充裕時,精神卻依然空虛。而這樣的心靈匱乏,是需要資訊、知識、娛樂諸多內容的填補,而這正是知識變現市場大展拳腳的好機會。
人類商業傳奇的背後推手:信用制度
信用市場的Fintech創新已從Credit Karma中的成功,被證明是有利可圖、前景大好的市場。而在目前中國仍未崛起具有主導性的公司前,台灣或許能夠利用自身金融法規成熟、人民信貸意識完善等優勢,率先發展出利用最新人工智慧及數據整合能力系統之公司,補足亞洲信用市場仍未被滿足的需求真空。
預測股市不再是天方夜譚?理財機器人可能的應用與觀察
倘若能用理財機器人的種種技術,來預測群眾對於這些外部因素可能的反應,能否在某種程度上更能夠抓住股市短期漲跌的趨勢呢?
當「知識」被包裝成服務與產品:淺談「知識變現」產業
現今社會中「免費」的知識與資訊仍是佔大宗,為什麼會有「知識變現」產業的生存空間呢?妙就妙在多數的知識,本身是沒什麼價值的,是知識被包裝成的服務與產品,也就是「知識的形式」,才是真正可以成就商業模式的所在。
「兵不厭詐,這是戰爭」:淺析週年慶的消費者心理攻防戰
下次在踏入特賣會場前,請先在心裡將「互惠原則」、「喜好原理」、「稀少性」作祟與「社會認同原則」複習一遍,你便可以眾人皆醉我獨醒之姿,瀟灑選購自己真正想要的商品,脫離著魔般被業者隻手掌控的局面。