如何讓行動像是滾雪球一樣，越滾越大？讓企業內部執行者、管理階層意識到這件事的重要性、急迫性，以及對於企業組織的效益，我們千禧一代必須先幫他們「省成本」，讓他們覺得這做起來容易又快速。

我先整體來說，因為即便你不去說，你心裡在做這件事時，一定是心不甘情不願的糾結著，這樣你工作效率會高嗎？一定不是，而且還會憋著一肚子怨氣。接下來我會根據這「三個顧慮」，來一一回答為什麼：「我們應該提出問題，而且提出問題沒這麼可怕。」

把不切實際的任務分割成合理的小行動，只要每天都完成清楚的小項目，我們就能越來越接近最後的大目標了。

限時動態這種內容形式是怎麼出現的？為什麼祖克柏會說這種內容形式就是未來？而且以數據上來看，現在Instagram的成長幅度確實已經超過停滯不前的臉書了。那麼，這些現象背後的商業邏輯又是什麼？

在專案發想告一段落後，就進入了「專案協作期」。這時候很多人會進入撞牆期，因為一個人還比較好掌控，人一多，就容易遇到豬隊友，最慘的狀況就是什麼都自己幹。為了防止這樣的情況出現，今天要和大家分享「任務交辦」、「時程管理」的兩個工具：Trello、Google Calendar

靈感不是要你隨便發想，而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高，業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服，又做人靠譜。

有哪些不起眼卻非常賺錢的行業？在知乎上看到一位作者龙猫回答講了「賣紙」，底層邏輯跟之前在鄭雲工作室看到的「乞丐與經理」很類似，我重新整理、補述成台灣的場景與用法，加上自己的經驗觀察，分享給大家。

「抖音到底是怎麽做到，讓人們上癮的？」這是我們今天想探討的問題，讓我們從「行為設計學」的角度來剖析。

我則一直相信著：「未來的社會菁英，隨著公民社會、網路的去中心化的影響，不一定會來自名校頂尖大學。他們將來自各行各業，來自於實踐與執行力，敢創新與建立新的協作模式。」

相同地，在面試的最後也有這麼一個關鍵時刻，就是當面試官問了：「那麼，你有問題想問我們的嗎？」如果你以為這跟在髮廊洗頭的常見問題：「這力道與水溫有問題嗎？」一樣的回答：「沒有，謝謝。」那麼你就真的是太單純了！

面試求職場合，求得是快速強化印象，讓對方知道我有你需要的，而不是單方面去講自己想說的，因此空洞的主張與特質形容詞是致命傷。用提問讓開頭結論更有針對性，甚至能產生互動；動機誘導由上而下問答對話，而下而上總結概括證明你的參與是能讓公司與該職位有所不同的。

由於現在有太多新名詞被翻出來「重用」，以及台灣人普遍對於「資訊服務」似乎抱著一種懷疑不信任的態度，所以特別撰寫這篇短文，用最簡單的方式來介紹「雲端服務」，破除企業用戶與一般使用者的常見迷思！

看了很多會議技巧，卻還是對例行會議抱著恐懼？提供我們公司的每日15分鐘的匯報會議技巧與方法給你！

整篇文章介紹了12個關於履歷上、面試時常見的失誤避免方法，但方法總是簡單，現實世界則是複雜的。

從學生時代開始研究生產力工具，到現在全職自由工作者，我在2017年8月也寫過兩篇關於自由工作者的文章。不過這兩篇都是屬於心法概念，文中也有提到一些我用來管理合作單位的工具資料庫，因此許多人訊息來問：「有沒有什麼推薦的工具？」

這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事，歸納出了這七點，與主管／上司／老闆協作的方法，分享給大家，希望對你有所幫助！

美國睡眠權威David Dinges 表示，全球僅不到5%的人口屬於「先天少睡體質」，這些人每天可能真的只需要四到五小時的睡眠即可。然而，大部分的人們仍需要八小時的睡眠，補充自己一天的能量。

在這大難臨頭的新年節日前，特別歸納了幾個方向，讓大家可以去參考，未來跟父母溝通或聊天的時候，能夠想起這幾個方向作為參考。畢竟溝通是互相的事情，我們跟父母一樣，需要的都只是那份「放心」。