侯智薰
發表文章數:55
追求高效能,任性90後,ENFJ,沒靠山只好自己創造職業。現為外商內容行銷、語音節目內容製作、自由寫手與自雇講者;18 歲到印度自助,走上非典型的職業道路,自己辦自己的講座,曾一年講 50 場講到過勞。帶著電腦到處工作,帶著任性去過生活。人生的套路: 「堅持分享我所在意的事。」|合作請至:raymondhouch.com
  • 確認
  • .
2019/04/11 | 侯智薰
內容與用戶運營方法論(三):內容行銷要盡可能模式化,基本上可以分五步驟
「內容行銷」是個公司由內,把自己的品牌價值觀往外運營的過程,當然一個人也能做到,但在B2B的場景下,這並非一個人可以「完成」的事。畢竟在每一個環節,都需要有人好好把關。我這次分享的「五步驟」,基本上每一個步驟都需要一個負責人(團隊),整個流程才會完整。
2019/04/10 | 侯智薰
內容與用戶運營方法論(二):B2B行銷運營的核心思維是「產品廣告化」
傳播與行銷時,不能只思考如何最大化傳播,而不去思考傳播的是什麼。我們更要專注在「我們的品牌能得到什麼?」,比起追求「量」,To B應追求的是「轉化」。
2019/04/09 | 侯智薰
內容與用戶運營方法論(一):SaaS產品特性面對企業與消費者的差異在哪?
這系列是我在JANDI從事內容&用戶運營兩年後,把自己和公司大夥摸索出來的一些套路和方法論寫出來,希望能給對於這行業、職位有興趣的朋友一些參考,也能有更多的交流和碰撞。
2019/02/12 | 侯智薰
漸進推動團隊三步驟:降低姿態、首位跟隨者與減少學習成本
如何讓行動像是滾雪球一樣,越滾越大?讓企業內部執行者、管理階層意識到這件事的重要性、急迫性,以及對於企業組織的效益,我們千禧一代必須先幫他們「省成本」,讓他們覺得這做起來容易又快速。
2019/01/31 | 侯智薰
基層員工的三個顧慮:有些事情不太對勁,我該向上回報嗎?
我先整體來說,因為即便你不去說,你心裡在做這件事時,一定是心不甘情不願的糾結著,這樣你工作效率會高嗎?一定不是,而且還會憋著一肚子怨氣。接下來我會根據這「三個顧慮」,來一一回答為什麼:「我們應該提出問題,而且提出問題沒這麼可怕。」
2018/12/17 | 侯智薰
如何將不切實際的任務化為合理小行動?有效的回報機制具備哪些要素?
把不切實際的任務分割成合理的小行動,只要每天都完成清楚的小項目,我們就能越來越接近最後的大目標了。
2018/11/27 | 侯智薰
臉書核心戰略轉變:限時動態如何透過心流理論,設計出沉浸式體驗?
限時動態這種內容形式是怎麼出現的?為什麼祖克柏會說這種內容形式就是未來?而且以數據上來看,現在Instagram的成長幅度確實已經超過停滯不前的臉書了。那麼,這些現象背後的商業邏輯又是什麼?
2018/11/06 | 侯智薰
別用腦袋追蹤專案時程,交給專案生產力的兩大神器:Google Calendar X Trello
在專案發想告一段落後,就進入了「專案協作期」。這時候很多人會進入撞牆期,因為一個人還比較好掌控,人一多,就容易遇到豬隊友,最慘的狀況就是什麼都自己幹。為了防止這樣的情況出現,今天要和大家分享「任務交辦」、「時程管理」的兩個工具:Trello、Google Calendar
2018/10/23 | 侯智薰
專案的靈感從哪來?善用成功案例與條件公式,再活用3款心智圖工具
靈感不是要你隨便發想,而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高,業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服,又做人靠譜。
2018/10/04 | 侯智薰
不起眼卻非常賺錢的行業:「賣紙」如何將銷售服務昇華成體驗經濟
有哪些不起眼卻非常賺錢的行業?在知乎上看到一位作者龙猫回答講了「賣紙」,底層邏輯跟之前在鄭雲工作室看到的「乞丐與經理」很類似,我重新整理、補述成台灣的場景與用法,加上自己的經驗觀察,分享給大家。
2018/09/19 | 侯智薰
從行為設計學的角度剖析,「抖音」如何讓人們上癮?
「抖音到底是怎麽做到,讓人們上癮的?」這是我們今天想探討的問題,讓我們從「行為設計學」的角度來剖析。
2018/09/14 | 侯智薰
「名校畢業生應胸懷天下」是對上層菁英的期待,還是道德綁架?
我則一直相信著:「未來的社會菁英,隨著公民社會、網路的去中心化的影響,不一定會來自名校頂尖大學。他們將來自各行各業,來自於實踐與執行力,敢創新與建立新的協作模式。」
2018/06/25 | 侯智薰
求職面試攻略(三):七道題目讓你面試時不再「沒問題」
相同地,在面試的最後也有這麼一個關鍵時刻,就是當面試官問了:「那麼,你有問題想問我們的嗎?」如果你以為這跟在髮廊洗頭的常見問題:「這力道與水溫有問題嗎?」一樣的回答:「沒有,謝謝。」那麼你就真的是太單純了!
2018/06/22 | 侯智薰
求職面試攻略(二):自我介紹時善用「金字塔原理」贏得好印象
面試求職場合,求得是快速強化印象,讓對方知道我有你需要的,而不是單方面去講自己想說的,因此空洞的主張與特質形容詞是致命傷。用提問讓開頭結論更有針對性,甚至能產生互動;動機誘導由上而下問答對話,而下而上總結概括證明你的參與是能讓公司與該職位有所不同的。
2018/06/04 | 侯智薰
訂閱式付費覺得貴?破除你對「雲端服務」的四大迷思
由於現在有太多新名詞被翻出來「重用」,以及台灣人普遍對於「資訊服務」似乎抱著一種懷疑不信任的態度,所以特別撰寫這篇短文,用最簡單的方式來介紹「雲端服務」,破除企業用戶與一般使用者的常見迷思!
2018/05/24 | 侯智薰
改良版站立會議,終結你對每日冗長例會的恐懼
看了很多會議技巧,卻還是對例行會議抱著恐懼?提供我們公司的每日15分鐘的匯報會議技巧與方法給你!
2018/05/02 | 侯智薰
求職面試攻略(一):「希望生活與工作能夠平衡」:履歷上、面試時常見的11個失誤
整篇文章介紹了12個關於履歷上、面試時常見的失誤避免方法,但方法總是簡單,現實世界則是複雜的。
2018/04/16 | 侯智薰
遠距接案工作兩年,我養成的數位雲端工作術與生活方式
從學生時代開始研究生產力工具,到現在全職自由工作者,我在2017年8月也寫過兩篇關於自由工作者的文章。不過這兩篇都是屬於心法概念,文中也有提到一些我用來管理合作單位的工具資料庫,因此許多人訊息來問:「有沒有什麼推薦的工具?」