相同地，在面試的最後也有這麼一個關鍵時刻，就是當面試官問了：「那麼，你有問題想問我們的嗎？」如果你以為這跟在髮廊洗頭的常見問題：「這力道與水溫有問題嗎？」一樣的回答：「沒有，謝謝。」那麼你就真的是太單純了！

面試求職場合，求得是快速強化印象，讓對方知道我有你需要的，而不是單方面去講自己想說的，因此空洞的主張與特質形容詞是致命傷。用提問讓開頭結論更有針對性，甚至能產生互動；動機誘導由上而下問答對話，而下而上總結概括證明你的參與是能讓公司與該職位有所不同的。

由於現在有太多新名詞被翻出來「重用」，以及台灣人普遍對於「資訊服務」似乎抱著一種懷疑不信任的態度，所以特別撰寫這篇短文，用最簡單的方式來介紹「雲端服務」，破除企業用戶與一般使用者的常見迷思！

看了很多會議技巧，卻還是對例行會議抱著恐懼？提供我們公司的每日15分鐘的匯報會議技巧與方法給你！

整篇文章介紹了12個關於履歷上、面試時常見的失誤避免方法，但方法總是簡單，現實世界則是複雜的。

從學生時代開始研究生產力工具，到現在全職自由工作者，我在2017年8月也寫過兩篇關於自由工作者的文章。不過這兩篇都是屬於心法概念，文中也有提到一些我用來管理合作單位的工具資料庫，因此許多人訊息來問：「有沒有什麼推薦的工具？」

這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事，歸納出了這七點，與主管／上司／老闆協作的方法，分享給大家，希望對你有所幫助！

美國睡眠權威David Dinges 表示，全球僅不到5%的人口屬於「先天少睡體質」，這些人每天可能真的只需要四到五小時的睡眠即可。然而，大部分的人們仍需要八小時的睡眠，補充自己一天的能量。

在這大難臨頭的新年節日前，特別歸納了幾個方向，讓大家可以去參考，未來跟父母溝通或聊天的時候，能夠想起這幾個方向作為參考。畢竟溝通是互相的事情，我們跟父母一樣，需要的都只是那份「放心」。

我們現今因為網路與社群的影響，資訊量的傳遞大幅提高，映入眼簾的陌生人多了，我們也就不知不覺地把自己的道德觀，甚至價值觀直接套在他人身上，而扮演著上帝想盡辦法指引他們、給他們一條正確的方向？

就像我認為人生目標不是去「找到」的，而是去「建立」的。找到跟建立的不同在於，前者是從沒有中突然發現，後者是從已經有的東西去賦予意義。

雖然這分享的情境是建立在「如何邀約演講與講座」的建議套路上，但我想這些技巧基本上也能夠延伸到「如何邀請XX」或者「如何請人幫忙」這種比較廣泛的情境。

希望能讓關注教育的人、曾因系上規劃的道路影響到自主專案執行的人，甚至對於自己的未來道路感到迷惘的人，能藉由我的觀察深入去了解「不分系」這回事，讓我們一同實踐自我、想像未來。

其實我一直認為履歷沒這麼難寫，只是我們太少去與自己對話，把自己過去那些別人沒經過的曾經好好整理梳理分享出來。我上述所有的技巧，都是屬於「工具」，但如果你沒有先把內容梳理出來的話，有了工具依然毫無幫助。

「大學這四年，學三件事」你可以能會以為是「課業、社團、愛情」這老掉牙的大學三大元素，但我認為這三件不是要學的事，這三個只是個手段。而我們真正要學的應該是：斷、捨、離。

如果真的有必須要制定長期目標，那麼會建議最多就訂：「三件事」，因為少量的目標可以解放我們的大腦，讓我們更有探索性，更為彈性，前行時較為輕鬆，也更能應付非期然結果。

本文讓你發現問題，帶你著手解決造成團隊低效率的癌症，並深入了解怎麼使用團隊協作工具JANDI讓你的團隊擁有專業的溝通協作水平

參與未來大人物活動中，唐鳳開幕式讓我印象最深刻的點是運用焦點討論法ORID，用對的順序，問對的問題，來節省至少1/3的溝通時間。