從學生時代開始研究生產力工具，到現在全職自由工作者，我在2017年8月也寫過兩篇關於自由工作者的文章。不過這兩篇都是屬於心法概念，文中也有提到一些我用來管理合作單位的工具資料庫，因此許多人訊息來問：「有沒有什麼推薦的工具？」

這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事，歸納出了這七點，與主管／上司／老闆協作的方法，分享給大家，希望對你有所幫助！

美國睡眠權威David Dinges 表示，全球僅不到5%的人口屬於「先天少睡體質」，這些人每天可能真的只需要四到五小時的睡眠即可。然而，大部分的人們仍需要八小時的睡眠，補充自己一天的能量。

在這大難臨頭的新年節日前，特別歸納了幾個方向，讓大家可以去參考，未來跟父母溝通或聊天的時候，能夠想起這幾個方向作為參考。畢竟溝通是互相的事情，我們跟父母一樣，需要的都只是那份「放心」。

我們現今因為網路與社群的影響，資訊量的傳遞大幅提高，映入眼簾的陌生人多了，我們也就不知不覺地把自己的道德觀，甚至價值觀直接套在他人身上，而扮演著上帝想盡辦法指引他們、給他們一條正確的方向？

就像我認為人生目標不是去「找到」的，而是去「建立」的。找到跟建立的不同在於，前者是從沒有中突然發現，後者是從已經有的東西去賦予意義。

雖然這分享的情境是建立在「如何邀約演講與講座」的建議套路上，但我想這些技巧基本上也能夠延伸到「如何邀請XX」或者「如何請人幫忙」這種比較廣泛的情境。

希望能讓關注教育的人、曾因系上規劃的道路影響到自主專案執行的人，甚至對於自己的未來道路感到迷惘的人，能藉由我的觀察深入去了解「不分系」這回事，讓我們一同實踐自我、想像未來。

其實我一直認為履歷沒這麼難寫，只是我們太少去與自己對話，把自己過去那些別人沒經過的曾經好好整理梳理分享出來。我上述所有的技巧，都是屬於「工具」，但如果你沒有先把內容梳理出來的話，有了工具依然毫無幫助。

「大學這四年，學三件事」你可以能會以為是「課業、社團、愛情」這老掉牙的大學三大元素，但我認為這三件不是要學的事，這三個只是個手段。而我們真正要學的應該是：斷、捨、離。

如果真的有必須要制定長期目標，那麼會建議最多就訂：「三件事」，因為少量的目標可以解放我們的大腦，讓我們更有探索性，更為彈性，前行時較為輕鬆，也更能應付非期然結果。

本文讓你發現問題，帶你著手解決造成團隊低效率的癌症，並深入了解怎麼使用團隊協作工具JANDI讓你的團隊擁有專業的溝通協作水平

參與未來大人物活動中，唐鳳開幕式讓我印象最深刻的點是運用焦點討論法ORID，用對的順序，問對的問題，來節省至少1/3的溝通時間。

一個好的自我介紹，是能讓聽者對你的某個特點有印象，並且能連結到你的人本身（名字、長相）。這篇要跟大家分享一種通用小技巧，以及三個不同情境的介紹要點。

數年下來，我認知到自己是個「學習」需要壓力的人。前陣子剛好在網路上看到一個「費曼技巧」，簡單總結這個技巧就是「透過教學，讓大腦由被動接受轉為主動創造而刺激學習效能。」

本文分享如何評估自己是否適合自由工作，以及能在未來職場生存的三大類人。

歸納我這一年半的自由接案經驗，以及四年下來在不同類型的組織運營中，觀察到「個人職涯管理」的看法做個非常個人觀點的分享。

過去的人際互動是限制在某個時間與空間的，如果沒有足夠的經濟與社會地位，是沒辦法獲得更高級的人際網路。而現在不同，只要你透過文化資本的積累，你有可能不用足夠的經濟與社會地位，你有可能擺脫原先的社交圈，進入影響力更大的圈子。