這也是為什麼小米近幾年來，一直積極地想把「硬件公司」的形象，轉為「互聯網服務公司」。互聯網公司的商業核心就一句話：「積極獲客，為的是變現。」

「內容行銷」是個公司由內，把自己的品牌價值觀往外運營的過程，當然一個人也能做到，但在B2B的場景下，這並非一個人可以「完成」的事。畢竟在每一個環節，都需要有人好好把關。我這次分享的「五步驟」，基本上每一個步驟都需要一個負責人（團隊），整個流程才會完整。

傳播與行銷時，不能只思考如何最大化傳播，而不去思考傳播的是什麼。我們更要專注在「我們的品牌能得到什麼？」，比起追求「量」，To B應追求的是「轉化」。

這系列是我在JANDI從事內容＆用戶運營兩年後，把自己和公司大夥摸索出來的一些套路和方法論寫出來，希望能給對於這行業、職位有興趣的朋友一些參考，也能有更多的交流和碰撞。

如何讓行動像是滾雪球一樣，越滾越大？讓企業內部執行者、管理階層意識到這件事的重要性、急迫性，以及對於企業組織的效益，我們千禧一代必須先幫他們「省成本」，讓他們覺得這做起來容易又快速。

我先整體來說，因為即便你不去說，你心裡在做這件事時，一定是心不甘情不願的糾結著，這樣你工作效率會高嗎？一定不是，而且還會憋著一肚子怨氣。接下來我會根據這「三個顧慮」，來一一回答為什麼：「我們應該提出問題，而且提出問題沒這麼可怕。」

我先整體來說，因為即便你不去說，你心裡在做這件事時，一定是心不甘情不願的糾結著，這樣你工作效率會高嗎？一定不是，而且還會憋著一肚子怨氣。接下來我會根據這「三個顧慮」，來一一回答為什麼：「我們應該提出問題，而且提出問題沒這麼可怕。」

把不切實際的任務分割成合理的小行動，只要每天都完成清楚的小項目，我們就能越來越接近最後的大目標了。

限時動態這種內容形式是怎麼出現的？為什麼祖克柏會說這種內容形式就是未來？而且以數據上來看，現在Instagram的成長幅度確實已經超過停滯不前的臉書了。那麼，這些現象背後的商業邏輯又是什麼？

在專案發想告一段落後，就進入了「專案協作期」。這時候很多人會進入撞牆期，因為一個人還比較好掌控，人一多，就容易遇到豬隊友，最慘的狀況就是什麼都自己幹。為了防止這樣的情況出現，今天要和大家分享「任務交辦」、「時程管理」的兩個工具：Trello、Google Calendar

靈感不是要你隨便發想，而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高，業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服，又做人靠譜。

靈感不是要你隨便發想，而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高，業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服，又做人靠譜。

有哪些不起眼卻非常賺錢的行業？在知乎上看到一位作者龙猫回答講了「賣紙」，底層邏輯跟之前在鄭雲工作室看到的「乞丐與經理」很類似，我重新整理、補述成台灣的場景與用法，加上自己的經驗觀察，分享給大家。

「抖音到底是怎麽做到，讓人們上癮的？」這是我們今天想探討的問題，讓我們從「行為設計學」的角度來剖析。

「抖音到底是怎麽做到，讓人們上癮的？」這是我們今天想探討的問題，讓我們從「行為設計學」的角度來剖析。

我則一直相信著：「未來的社會菁英，隨著公民社會、網路的去中心化的影響，不一定會來自名校頂尖大學。他們將來自各行各業，來自於實踐與執行力，敢創新與建立新的協作模式。」

相同地，在面試的最後也有這麼一個關鍵時刻，就是當面試官問了：「那麼，你有問題想問我們的嗎？」如果你以為這跟在髮廊洗頭的常見問題：「這力道與水溫有問題嗎？」一樣的回答：「沒有，謝謝。」那麼你就真的是太單純了！

相同地，在面試的最後也有這麼一個關鍵時刻，就是當面試官問了：「那麼，你有問題想問我們的嗎？」如果你以為這跟在髮廊洗頭的常見問題：「這力道與水溫有問題嗎？」一樣的回答：「沒有，謝謝。」那麼你就真的是太單純了！