侯智薰

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個人簡介

追求高效能,任性90後,ENFJ,沒靠山只好自己創造職業。現為外商內容行銷、語音節目內容製作、自由寫手與自雇講者;18 歲到印度自助,走上非典型的職業道路,自己辦自己的講座,曾一年講 50 場講到過勞。帶著電腦到處工作,帶著任性去過生活。人生的套路: 「堅持分享我所在意的事。」|合作請至:raymondhouch.com

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2019/06/26 | 侯智薰

為什麼小米想轉型「互聯網公司」?從利潤結構還原核心目的

這也是為什麼小米近幾年來,一直積極地想把「硬件公司」的形象,轉為「互聯網服務公司」。互聯網公司的商業核心就一句話:「積極獲客,為的是變現。」

2019/02/12 | 侯智薰

漸進推動團隊三步驟:降低姿態、首位跟隨者與減少學習成本

如何讓行動像是滾雪球一樣,越滾越大?讓企業內部執行者、管理階層意識到這件事的重要性、急迫性,以及對於企業組織的效益,我們千禧一代必須先幫他們「省成本」,讓他們覺得這做起來容易又快速。

2019/01/31 | 侯智薰

基層員工的三個顧慮:有些事情不太對勁,我該向上回報嗎?

我先整體來說,因為即便你不去說,你心裡在做這件事時,一定是心不甘情不願的糾結著,這樣你工作效率會高嗎?一定不是,而且還會憋著一肚子怨氣。接下來我會根據這「三個顧慮」,來一一回答為什麼:「我們應該提出問題,而且提出問題沒這麼可怕。」

2019/04/09 | 侯智薰

內容與用戶運營方法論(一):SaaS產品特性面對企業與消費者的差異在哪?

這系列是我在JANDI從事內容&用戶運營兩年後,把自己和公司大夥摸索出來的一些套路和方法論寫出來,希望能給對於這行業、職位有興趣的朋友一些參考,也能有更多的交流和碰撞。

2019/04/10 | 侯智薰

內容與用戶運營方法論(二):B2B行銷運營的核心思維是「產品廣告化」

傳播與行銷時,不能只思考如何最大化傳播,而不去思考傳播的是什麼。我們更要專注在「我們的品牌能得到什麼?」,比起追求「量」,To B應追求的是「轉化」。

2018/11/06 | 侯智薰

別用腦袋追蹤專案時程,交給專案生產力的兩大神器:Google Calendar X Trello

在專案發想告一段落後,就進入了「專案協作期」。這時候很多人會進入撞牆期,因為一個人還比較好掌控,人一多,就容易遇到豬隊友,最慘的狀況就是什麼都自己幹。為了防止這樣的情況出現,今天要和大家分享「任務交辦」、「時程管理」的兩個工具:Trello、Google Calendar

2018/10/23 | 侯智薰

專案的靈感從哪來?善用成功案例與條件公式,再活用3款心智圖工具

靈感不是要你隨便發想,而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高,業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服,又做人靠譜。

2019/01/31 | 侯智薰

基層員工的三個顧慮:有些事情不太對勁,我該向上回報嗎?

我先整體來說,因為即便你不去說,你心裡在做這件事時,一定是心不甘情不願的糾結著,這樣你工作效率會高嗎?一定不是,而且還會憋著一肚子怨氣。接下來我會根據這「三個顧慮」,來一一回答為什麼:「我們應該提出問題,而且提出問題沒這麼可怕。」

2018/12/17 | 侯智薰

如何將不切實際的任務化為合理小行動?有效的回報機制具備哪些要素?

把不切實際的任務分割成合理的小行動,只要每天都完成清楚的小項目,我們就能越來越接近最後的大目標了。

2018/11/27 | 侯智薰

臉書核心戰略轉變:限時動態如何透過心流理論,設計出沉浸式體驗?

限時動態這種內容形式是怎麼出現的?為什麼祖克柏會說這種內容形式就是未來?而且以數據上來看,現在Instagram的成長幅度確實已經超過停滯不前的臉書了。那麼,這些現象背後的商業邏輯又是什麼?

2018/10/23 | 侯智薰

Project靈感從哪來?善用成功案例與條件公式,配合3款Mind Map工具

靈感不是要你隨便發想,而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高,業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服,又做人靠譜。

2019/04/11 | 侯智薰

內容與用戶運營方法論(三):內容行銷要盡可能模式化,基本上可以分五步驟

「內容行銷」是個公司由內,把自己的品牌價值觀往外運營的過程,當然一個人也能做到,但在B2B的場景下,這並非一個人可以「完成」的事。畢竟在每一個環節,都需要有人好好把關。我這次分享的「五步驟」,基本上每一個步驟都需要一個負責人(團隊),整個流程才會完整。

2018/06/22 | 侯智薰

求職面試攻略(二):自我介紹時善用「金字塔原理」贏得好印象

面試求職場合,求得是快速強化印象,讓對方知道我有你需要的,而不是單方面去講自己想說的,因此空洞的主張與特質形容詞是致命傷。用提問讓開頭結論更有針對性,甚至能產生互動;動機誘導由上而下問答對話,而下而上總結概括證明你的參與是能讓公司與該職位有所不同的。

2018/01/03 | 侯智薰

生活中讓你覺得怪,卻又不敢公開拒絕的「道德綁架陷阱」

我們現今因為網路與社群的影響,資訊量的傳遞大幅提高,映入眼簾的陌生人多了,我們也就不知不覺地把自己的道德觀,甚至價值觀直接套在他人身上,而扮演著上帝想盡辦法指引他們、給他們一條正確的方向?

2018/06/25 | 侯智薰

求職面試攻略(三):七道題目讓你面試時不再「沒問題」

相同地,在面試的最後也有這麼一個關鍵時刻,就是當面試官問了:「那麼,你有問題想問我們的嗎?」如果你以為這跟在髮廊洗頭的常見問題:「這力道與水溫有問題嗎?」一樣的回答:「沒有,謝謝。」那麼你就真的是太單純了!

2017/10/13 | 侯智薰

制定計畫的四個關鍵:目標要少,抓住重點,解放大腦,讓行動來說話

如果真的有必須要制定長期目標,那麼會建議最多就訂:「三件事」,因為少量的目標可以解放我們的大腦,讓我們更有探索性,更為彈性,前行時較為輕鬆,也更能應付非期然結果。

2017/07/16 | 侯智薰

了解何謂「知識管理」前,先搞懂知識的特性與分類

受到 1990 年代的資訊化(Informatization),知識管理的觀念出現,成為企業或組織累積知識財富、創造更多競爭力的人文與技術具備的系統。如何深化「知識產生」的內涵、針對不同族群去做「知識分享」的設計,是「知識管理」當前與未來更重要的目標。

2018/05/24 | 侯智薰

改良版站立會議,終結你對每日冗長例會的恐懼

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