SmartM人才培訓網
發表文章數:150
「SmartM人才培訓網」為世紀智庫管理顧問(簡稱SmartM)所經營的社群媒體。SmartM是專為企業與商務人士服務的創新顧問公司,運用網路思維重新定義「知識分享」、「學習」與「人才發展」。集結兩岸頂尖的超級講師、顧問群,包含國內外知名企業的創辦人與高階主管,持續推出實用性高、趨勢性強的培訓課程,聯手打造一流的創新、實戰、專業課程。 我們每天分享各種工作、管理、商務新資訊,歡迎按讚加入粉絲團:https://www.facebook.com/smartlinkin.tw
  • 確認
  • .
4個高效率管理祕訣,讓你找回被偷走的時間
效率顧問品牌Thrive Global的特約作家Zdravko Cvijetic,分享他多年整理出的高效時間管理魔法。這些訣竅不僅適用於個人發展,也適合職場工作者運用在工作中,讓你成為時間的主人。
謙虛是美德?小心這4種情況適得其反
在4種情況下許多人常常犯下「過於謙卑」的錯誤,其實適時的肯定自己不是驕傲,而是能夠讓自己更有動力往前走。
面對同事無用意見轟炸,必學的4種「防彈」話術
藉由文章中專為「無用意見連環彈」設計的4個「防彈話術」,讓你從體無完膚變成毫髮無傷。
用「4C法則」向上溝通,讓主管看見你的能力
有時候你可能會覺得和上司之間有代溝,無法有效溝通,或是覺得主管對你不太放心,這時,你可以試試以下4步驟:Clarity、Communication、Competence、Consistency,讓主管看見你的能力,也更信任你。
史丹佛研究:超過8個人的會議很難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
跨領域求職秘訣:非本科生意想不到的優勢
生涯顧問Austin Belcak分享他的跨領域求職秘訣,讓對目前前景不滿的職場工作者,可以迅速充實自己。
直接問是最笨的方式:三個技巧讓你問進客戶的心坎裡
藉由「避免問為什麼」、「確認決策者」、「切中需求」,讓客戶感受到你用心的表達方式。
好主管受人信賴、擁戴、尊敬的七個特質
對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。
辦公室內鬥不停,主管應該如何處理?
參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。
職場上遇到這五種情境,要懂得嗅出不對勁並聰明拒絕
關鍵並不在於誰的觀點比較正確,而是要避免自己明知道這些建議有問題但還是跟著照做。學著辨別適當與不適當的建議,肯定對未來的決策過程有所助益。
工作壓力大喘不過氣?情緒管理專家教你四個正向解方
關於正確排解壓力,情緒管理專家Alice Boyes博士提出四個建議,當壓力降臨,透過這些方法可以讓我們重拾自信與安定感,度過心情的亂流期,再次迎向新挑戰。
培養說話的魅力,先改掉這五種「溝通病」
Speech Improvement Company的總裁Ethan F. Becker表示,說話時要能讓聽眾不分心,才能夠達到有效的溝通。他列出在交談時應避免以下這五件事,可以抓住對方的注意力。
當客戶要求折扣時,業務妥善接招的五種方法
在錯誤的時機給予折扣,會讓這場交易的重點從「價值」變成「價格」,業務員也減少了能夠談判的籌碼。那麼,如果客戶不斷的要求折扣又該如何應對?
三種聰明的休息模式:工作多久暫停最能保持專注力?
職場管理網站Fast Company提出三種讓自己適度工作、聰明休息的模式,將大幅增加工作效率。
避免職涯絆腳石:每位職場工作者都應精進的四個職場軟實力
職場溝通專家Lea McLeod提出4個每位職場工作者都應精進的職場軟實力,避免人際關係成為職涯發展的絆腳石。
待辦清單如何列得「有重點、夠具體、易執行」?
缺乏規劃的待辦清單,執行上反而讓人疲累,也會不清楚任務的重點在哪裡。幾個擬定待辦事項清單常見的錯誤及改善方案,讓工作者在處理事務時,能花最少的時間,完成最多的任務。
別再雞同鴨講!四招解決「隔行如隔山」的溝通難題
倘若溝通技巧不足,不僅使溝通成本增加,更糟的是結果與預期落差太大。專欄作家Poornima Apte就此情境提出四大解決方案,讓跨部門溝通更順利。