王東陽

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個人簡介

超過10年通運、旅行、電商平台的從業與創業經驗,曾任雄獅旅遊華南區經理、雄獅旅遊香港站主管、天旅旅行社總經理、瘋狂賣客旅遊營運長,現任長川資訊(德商Peakwork)顧問、KKday 策略顧問。擅長旅遊業產業趨勢分析、資訊科技應⽤、營運管理、產品設計包裝、⾏銷業務商拓等領域。

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2020/10/16 | 王東陽

從旅遊時間軸透析防疫成本:旅遊行為模式正在改寫,而且回不去了

疫情爆發之後,出國旅遊對很多人來說變成遙不可及的願望,有些人認為麻煩的地方是訂票與檢疫規定,但其實在踏入機場之後,種種的「防疫成本」才開始累積。

2020/10/05 | 王東陽

疫情過後哪些台灣旅行社還能存活?更重要的是怎麼活?

從2020年下半年台灣旅行社的營收來看,賺錢與賠錢的差距已經越拉越開,而在這個國旅的戰場裡,「現金」和「勇氣」就是戰勝的關鍵,打法的取向,則可以從「資金能支持公司多久基本開支」來思考......

2020/09/24 | 王東陽

都會城市才是重災區!為何政府的旅遊業補助只是「杯水車薪」?

在這場疫情中,台灣旅遊業的整體市場少了1.22兆,但政府的旅遊補助即使最寬鬆的計算,也只有330億,如同杯水車薪,與其一味的砸錢補助,政府更該做的是想辦法擴展國內的市場規模,創造一個更適合旅遊業競爭的環境。

2020/09/14 | 王東陽

「安心旅遊」造成三大隱憂,錦上添花的國旅補助是藥還是毒?

「補助金」聽起來令人感激的政策,特別是對於產業中正在徬徨無助的人們,感覺是一劑續命的特效藥,但補助金也像毒品,產生短暫逃離現實經濟行為的幻覺後,可能就再也無法沒有它,有了依賴的思考,甚至演變為沒有補助金就無法持續。

2020/09/12 | 王東陽

「防疫冠軍」台灣浪費了絕佳的戰場局勢,「安心旅遊」應提出三階段作法

台灣在這次的疫情戰爭中,贏了全世界絕大部分的強權大國,與其在國際間低調被動,政府更該提高戰略思維利用「世界第一」的名號,立下全球的防疫典範並掌握主導權,一併帶領旅遊業走出困境。